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 战略性员工绩效管理

1. 林俊杰 ( Dr.Mike Lam)战略性员工绩效管理 (平衡计分卡导向)平衡計分卡 BSC主要表現指標 K.P.I量度 Measures目標 Target 財務 客戶 (市場) 內部了業務流程

2011-07-04    4826    0
P54

 团队与冲突管理

衝突的定義與層次2.衝突的不同觀點3.建設性衝突vs.破壞性衝突B、衝突過程C、協商策略與過程D、管理意涵衝突與協商 26. 衝 突 的 定 義 27. n個體衝突(Intrapersonal Con

2009-08-07    18725    0
P72

 教室管理及其技巧

1. 教室管理及技巧 Classroom management techniquesXXX 外文四 XXXX 經濟四 XXX  森林所 2. 影片摘要指導教師:XXX博士報告人:XXX 3. 爲什麼需要教室管理

2011-01-05    22076    0
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 规范管理是关键

1. 规范管理是搞好《德育》读本实验的关键 XXX市XXX中学课题组 2. (一)建立机构、明确职责 为了搞好《德育》读本教学,我们构建了四级网络系统,做到层级管理,职责明确,组织落实。 3. 机构名称

2010-09-12    17622    0
P26

 有效的存货管理策略

1. 有效的存货管理策略 叶素文 2. 主要内容 案例—古德(good)电子:库存管理与服务水平危机 案例—泳装公司 1、库存的基本概念 你理解的库存是什么? 库存问题、存货类型和特征、存货的作用和成本

2012-02-17    10243    0
P59

 BSC平衡記分卡管理

1. - 高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标 二零零二年九月八日企业永续经营新指标 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 什么是平衡计分卡 它是什么?

2010-01-14    22360    0
P46

 薪酬设计及管理(下)

1. 薪酬设计及管理(下) 第一节 薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念 人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用。 主要包括工资总额、社会保险费用

2011-01-02    4968    0
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 【课件】薪酬设计及管理(下)

1. 薪酬设计及管理(下) 第一节 薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念 人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用。 主要包括工资总额、社会保险费用

2011-04-16    17747    0
P17

 【课件】劳动关系管理

1. 人力资源管理 劳动关系管理 2. 劳动关系相关概念劳动关系的双方当事人 劳动者和用人单位在劳动过程中产生的社会关系 1995年1月1日起实施的《劳动法》提供法律基础 3. 劳动关系相关概念劳动关系的内容

2010-11-07    21564    0
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 資訊管理系統

1. 資訊管理系統XX & XXX 個案實例 2. 第一組 指導老師:XXX 組長:XXX 91103058 組員:XXX 91103067     XXX 91103076     XXX 91103081

2009-04-11    7992    0
P16

 客户关系管理

1. 從GLBA談客戶關係管理與資訊隱私保護 XXX XXX資訊室 2. 大綱生活實況轉播─麥擱卡啦! 資訊隱私權 個人資料有哪些?為何大家都搶著蒐集? 什麼是金融控股公司? 金融控股公司怎麼處理客戶的資料?

2010-02-22    3415    0
P34

 财务管理导论

1. 第二章 财务管理导论 2. 第一节 企业财务管理研究的内容企业财务管理研究的对象; 资金及其流转 资金流转中存在的经济关系; 企业财务管理研究的内容。 3. 一、财务管理的研究对象 1.财务:凭

2012-04-18    14641    0
P100

 LN人力資源管理資詢ppt

1. 北京李宁总部 2001年9月11日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第一阶段汇报 2. 01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ011今日议程 第一阶段工作简述

2019-04-01    1191    0
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 網站內容管理

1. 網站內容管理教師:XXX XX年X月XX日1 2. 大綱網路環境與網路使用者的特性 網站架構常見錯誤 網頁版面呈現的限制 瀏覽解析度 色彩呈現 字型呈現 網站架構規劃 網站架設步驟 網站架構規劃

2009-04-04    12081    0
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 管理学基础(二)

织解决的问题,通过非正式组织比较容易解决; 利用非正式组织的情感交流渠道,维持人员的稳定与团结; 尊重非正式组织的存在,使职工有表达思想的机会,工作中减少厌烦感,加强协作关系。 2. 【管理小游戏】组织工作原则游戏规则:

2012-06-25    12372    0
P142

 商业银行经营管理

1. 《商业银行经营管理》 教案保定金融高等专科学校 金融业务教研室 2003年8月 2. 说明:本教案依据教材为戴国强主编的《商业银行经营学》 《商业银行经营管理》导引  第一章          

2010-11-02    21149    0
P20

 7.成本核算与成本管理

1. 成本核算与成本管理 2. 成本核算成本核算的目的 成本核算的对象 成本核算的原则 成本核算的要求 成本核算的程序 3. 期间费用的核算期间费用是指不能直接归属于某一特定产品成本,但容易确定其发生期间而应直接计入当期损益的费用。

2011-09-10    5292    0
P15

 管理咨询公司的角色

1. 有所为,有所不为管理咨询公司的角色1 2. 旁观者清:有限参与原则驱动下的咨询实践咨询顾问应该与客户保持距离-顾问在企业内部开展工作的指导原则 这个工作指导原则最早是由麦肯锡公司的创始人麦肯锡提出的。

2012-05-17    13897    0
P67

 虚拟组织与知识管理

第十章 虚拟组织与知识管理 2. < < 虚拟组织与管理>>讲座提纲1.虚拟与虚拟组织的概念、定义 2.虚拟组织的背景 3.虚拟组织的特点 4.虚拟组织的形式、结构和功能 5.虚拟组织的管理系统 6.虚拟组织的管理与协调

2010-09-18    31159    0
P58

 战略管理第五章(修改)

1. 纵向一体化与多角化战略战略管理第五章 南开大学国际企业管理系 王迎军 2. 本章内容第一节 纵向一体化 第二节 资源外取 第三节 多角化战略 第四节 企业并购与重组 3. 第一节 纵向一体化 企

2012-06-13    13623    0
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