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一方面，旅行社业的接待人数和营业收入总额都在以一定的速度快速增长；旅行社的数量也以每年递增上千家的速度扩张，大大小小的旅行社陷入恶性削价竞争状态之中。另一方面，业内各环节普遍面临价值流失，业内平均利润率只有2%左右，而国外成熟市场

（二）按程度不同分为： 温和的通货膨胀，即爬行的通货膨胀或不知不觉的通货膨胀。 快步或小跑式通货膨胀 恶性通货膨胀 （三）按照表现形式的不同分为： 239. 隐蔽的通货膨胀，压制性的通货膨胀。公开的通货膨胀，开放式通货膨胀。

一方面，旅行社业的接待人数和营业收入总额都在以一定的速度快速增长；旅行社的数量也以每年递增上千家的速度扩张，大大小小的旅行社陷入恶性削价竞争状态之中。另一方面，业内各环节普遍面临价值流失，业内平均利润率只有2%左右，而国外成熟市场

饭店产品的差异化竞争，将竞争的重点放在销价竞争上，往往形成“五星的饭店，四星的服务，三星的价格”。恶性价格竞争的后果，将进一步削弱中国旅游饭店业的整体竞争水平，难以形成参与国际竞争的能力。 76. 5．人力资源管理差异

他物品。 16、工程技术人员制订工艺文件时，必须要符合安全规程中规定的条文。 17、发生重大事故或恶性未遂事故时，要及时抢救，保护现场，并立即报告领导和上级领导机关。 Page  72安全管理制度相关细则

，不仅对细菌、霉菌等“菌”类致病微生物具有抑杀作用，而且对衣原体、支原体、螺旋体等其他致病微生物及恶性肿瘤细胞也有良好的抑杀作用，故而近年提倡将抗菌素改称为抗生素。抗生素系某些微生物生长繁殖过程中产生

过度升高Hanefeld M et al. Diabu. Stoffw. 1999餐后高血糖、胰岛素抵抗和分泌障碍的恶性循环 11. 2型糖尿病的诊断Shaw JE, et al. Diabetologia 42:1050

降低了采购过程成本.零售业面临渠道的变化 零售采购模式演变1、由于目前国内市场零售业60%的跨国集团的恶性竞争，政府将以在华进行“服务业倾销”为理由调整相关法律法规和制度条款。控制跨国零售业在本土的扩张；

重错误始终占支配地位。 一方面，是1957年以来，党内关于社会主义社会阶级斗争问题上的“左”倾思潮恶性发展的结果。 另一方面，主要是毛泽东对当时的国内，国际形势分析的错误。在这一阶段，一大批党和国家领

XX建立国内航空物流中心构成正面挑战XXX的航空物流策略必须与竞争对手有明确的区分，避免重复建设、恶性竞争资料来源：中国资讯行，中国民航总局 7. 挑战二：XXX相对年轻，又不在国家三个枢纽机场之列，

　　　汉克显然有些开窍了，马上检点自己的行为，后来发现还真是这样： 　他工作越努力，他负的责任就越多，而他的公司就越软弱，最后形成了一个恶性循环。公司越软弱，他的工作也就越努力和费劲。 　　　这就是差别所在。 　　　他并没有进行有效的管理统卸，也并没有让他的员工成长起来。

奖励政策不合理 经销商与自营厅争利 有串货现象发生 销售服务对经销商支持不够 资费较高，难以留住消费者 渠道恶性竞争，经销商积极性下降 宣传促销没有跟上 产品竞争力下降，市场反应不够灵活目前移动运营商渠道问题概

减肥产品同质化引发的营销同质化 成千上万技术落后、形态单一的同质化减肥产品导致了营销同质化，并引发的过度恶性竞争。 25. 3.减肥保健食品中添加禁用药物情况严重 保健食品随意添加化学药物成分已是业内公开的

XX建立国内航空物流中心构成正面挑战XXX的航空物流策略必须与竞争对手有明确的区分，避免重复建设、恶性竞争资料来源：中国资讯行，中国民航总局 7. 挑战二：XXX相对年轻，又不在国家三个枢纽机场之列，

CPI指数的统计源构成 16. 通货膨胀分类爬升型 2％－3％ 温和型 小于10％ 奔腾型 2－3倍 恶性 超过3倍 17. 政府与经济 18. 政府经济目标经济的高速和持续增长 经济资源的充分利用（低失业率）

，好看不好用总部对子公司投资子公司不上缴利润既要考虑投放能力又要考虑横向平衡总部资金投 放两难境地恶性循环持续投放？子公司自生自灭，或对股份公司整体经营意识更趋淡漠断流？ 71. Page*由于长城电

则能否在市 场经济中 取胜？为什么“物 美价廉”的 产品并不一 定有较高的 市场占有率？为什么重 复建设、 恶性竞争 屡屡发生， 而令企业 无所适从？中国需要 什么样的 企业家？多元化经 营是企业 进军世界 500大的

过度升高Hanefeld M et al. Diabu. Stoffw. 1999餐后高血糖、胰岛素抵抗和分泌障碍的恶性循环 11. 2型糖尿病的诊断Shaw JE, et al. Diabetologia 42:1050

做赘述； 在激烈竞争下，由于各工贸公司促销活动的策划执行对品牌的理解不一，水平不一，可变因素较多，恶性促销常有可能伤害品牌形象，而消费者资源是有限的，应逐步加大总部对各工贸公司促销活动策划与执行的监控

企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大； 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。基础管理的危机这种情况正在大多数企业中恶性循环 6. 人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识 敷衍/搪塞/马虎/得过且过； 散漫/不守纪律； 不善始善终/不了了之；