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业务流程再造抵触大——老板不敢动。 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。管理策略的现象与危机这种情况正在大多数企业中恶性循环越用力越反弹 56. *企业的一般现象想干，为什么不去干？ 针对中国企业的平均寿命只有4.

一方面，旅行社业的接待人数和营业收入总额都在以一定的速度快速增长；旅行社的数量也以每年递增上千家的速度扩张，大大小小的旅行社陷入恶性削价竞争状态之中。 另一方面，业内各环节普遍面临价值流失，业内平均利润率只有2%左右，而国外成熟市

中是否出现这些条件？ 199. ☆习惯四、双赢思维内容总结□赢/输思维只会造成恶性攀比与竞争 △赢/输思维的标志即为恶性攀比和竞争，“我要赢，所以你必须输”思维模式广泛存在于学术界、体育界、政界、法律界、家庭与同事之间。

加强市场调研，寻找并开拓细分市场。 在第二阶段若想使长城真正成为第一品牌，另一个难点就是如何解决中小润滑油企业的恶性竞争。通过借鉴其它大企业的经验，我们认为可采取以下策略： a 对全国各区域进行分析，由需求量与产量对比找出生产的空白区。

如某一省份市场尚存在招商空白，临近省份经销商可以进入该市场销售，但必须严格遵守相应销售条款，不得进行恶性价格竞争；省内二级市场经销商空缺，经三正公司同意，其他经销商可以进行销售；如省内有数家经销商，由三

分明的代理激励机制的影响缺乏有效的代理商业绩跟踪、评估和奖励机制将会使整个代理商队伍的管理陷入一种恶性循环中，给产品销售的发展制造障碍代理商逐渐失去力推实达产品的动力其他代理商无意加入实达产品代理商队

其他现有民品业务要控制投资规模，实施差别化经营策略，考虑相 应的战略转型 现有的民品市场趋于饱和，技术含量低，易引发恶性竞争，行业未来发展前景不容乐观应注重实施差别化发展战略，发掘有需求的细分市场 ，适当控制此类业务的

4、完成品牌吸引，促使其它项目意项性客户来现场看房。 125. *（二）对房地产广告的看法与评估 A、广告泛滥，开发商之间恶性广告战，过多追求版面、频次、导致虽然销售成本与广告投资加大，但信息量爆增而有效接触频次、到达率下降：

。在“保证市场有效竞争”的旗帜下，对能增强本国国际竞争力的并购行为一路“绿灯”放行，而对会导致国内恶性竞争的并购则给予“红灯”禁行，甚至为了保证国内竞争效果，对一些已经处在垄断地位的公司运用《反垄断法

，能看不能用总部对子公司投资子公司不上缴利润既要考虑投放能力又要考虑横向平衡总部资金投 放两难境地恶性循环持续投放？子公司自生自灭，或对股份公司整体经营意识更趋淡漠断流？ 77. Page*从现代企业

并举行新闻发布会向公众保证将找到答案。随后，在危机发展成为全国性的事件，且被“媒介捕风捉影的报导的恶性循环”（FDA语）所推动时，为抵制这种现象，危机小组发布了大量信息——录像新闻、新闻发布会、消费者

如果美国物价上涨1倍，那么美国别克车的价格就从3000美元上升到6000美元也将从1.50马克贬值到0.75马克 浮动汇率使发生恶性通货膨胀的国家在世界贸易中保持原有的竞争优势 甲地的住宅价格为每平方米4000元，乙地的住宅价格为

特殊货源的合理分配 货源流向的跟踪,协助地区进行物流控制考核指标定量目标: 地区中转库的库存周转率 地区恶性库存与发货量的比率定性目标： 地区销售组织的满意程度 货源分配对地区的销售支持 针对竞争对手的有针对性的货源投向可在短期内打击竞争对手

有很多公司的老总总是有意无意地去保护某些所谓资历比较老的员工的面子，结果越保护，面子思想越重，最后形成恶性循环。 经常去维护有些人的面子，最后这个部门就会产生面子越来越大的人。 要用事本位克服面子，以工作

4、完成品牌吸引，促使其它项目意项性客户来现场看房。 125. *（二）对房地产广告的看法与评估 A、广告泛滥，开发商之间恶性广告战，过多追求版面、频次、导致虽然销售成本与广告投资加大，但信息量爆增而有效接触频次、到达率下降：

入世后，进口出口环境也将好转。 国内能够提供的中低档铜材，企业利润已经很薄，价格也低于国际价格，所以入世后不会出现恶性的降价竞争。 我国已经打开国际市场的一些中低档品种，如黄铜管材、带材等，影响不大。 国内目前生产的

在这种机制下，不同地区的二、三、四级分销商通常都会疯狂串货，导致价格倒挂。厂家的价格政策得不到很好的贯彻和执行。中间环节在这种恶性的价格竞争中利益受到很大损失。 价格问题，直接影响到渠道商的利益，以及他们分销一个品牌的积极性。进

在这种机制下，不同地区的二、三、四级分销商通常都会疯狂串货，导致价格倒挂。厂家的价格政策得不到很好的贯彻和执行。中间环节在这种恶性的价格竞争中利益受到很大损失。 价格问题，直接影响到渠道商的利益，以及他们分销一个品牌的积极性。进

的生活方式密切相关的疾病为主的疾病谱所替代 我国人口死因构成基本保持稳定 城市居民前十位死因为：①恶性肿瘤135.4/10万，②脑血管病100.6/10万，③呼吸系病89.9/10万，④心脏病84.1/10万，⑤损伤和中毒50

分明的代理激励机制的影响缺乏有效的代理商业绩跟踪、评估和奖励机制将会使整个代理商队伍的管理陷入一种恶性循环中，给产品销售的发展制造障碍代理商逐渐失去力推实达产品的动力其他代理商无意加入实达产品代理商队