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 ATK东风战略咨询报告

东风公司提出了“十五” 期间的宏伟目标 - 到2005年实现销售收入800亿元,争取进入世界500强 3. 按原计划,我们进入了本项目的最后一周… 今天是我们的最终报告会议中期报告-1中期报告-2最终报告星期主要任务(阶段1)模块1:建立战略数据

2009-03-17    13491    0
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 【咨询报告】和君创业-奇正藏药 薪酬管理咨询报告-78页

1. 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制奇正藏药

2010-06-13    3649    0
P38

 xx中石化组织结构咨询报告

组织关系和关键管理流程 2. 高层次的执行计划 3. 讨论目 录 3. 目 录1. 高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构 组织关系和关键管理流程 2. 高层次的执行计划 3. 讨论 4. 组织结

2010-03-02    6795    0
P76

 华彩咨询-目标管理课程

标。(参与) (2)目标分解。(目标体系) (3)自我控制。(授权管理和自我评价)请问:目标管理与计划管理的区别? 7. 要素内容餐厅经理的目标示例目标1、目标是什么?实现目标的中心思想、项目名称提高

2009-02-12    7778    0
P28

 某百货流程咨询报告

2001收货 – 发货Autumn/Winter 2001Spring/Summer 2001库存管理计划PDM, Pre-planning, Sales planningAutumn/Winter 20

2012-06-12    27425    0
P51

 业绩考核咨询报告

1. 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资

2012-02-08    23838    0
P34

 远卓咨询做的KPI方案

考核对象和考核频度说明:项目考核指标是一次性考核指标,以上每个项目的完成时间根据公司制定的年度工作计划确定,同时确定应当达到的质量标准;该项目的完成情况只计入当期的考核指标,考核可以在项目完成时进行,也可以在考核期末进行

2012-12-26    11607    0
P64

 营销战略咨询报告

1. 营销战略咨询报告 2. 导 读环境分析A业务 分析三项固定数据业务营销战略产业政策分析市场分析竞争对手分析 3. 随着电信市场的成长和相关产业政策的改变,中国的电信行业及市场上,竞争和服务将成为

2011-03-02    31072    0
P40

 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页

网络信息销售分析 网络分析销售调整 网络调整例 4. 绩效管理就是通过绩效计划、实施、考核、结果使用四个阶段的循环,持续提升组织绩效绩效计划1、明确岗位职责 2、确定岗位目标 3、制定个人工作目标1、季度考核

2012-07-08    30339    0
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 【咨询报告】毕博--XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程 21页

1. 200XX年XX月XXX集团管理咨询项目 人力资源管理流程 (讨论稿) 2. 人力资源管理流程人力规划流程 普通员工招聘流程 中高级人员的招聘流程 培训流程 集团重点人才培养流程 绩效管理流程

2010-07-25    2248    0
P10

 2011-像咨询顾问一样做工作型PPT

1. 像咨询顾问一样做工作型PPTDesign PPT Like a Consultant 2. (本页无文本内容) 3. 客户生命周期管理(CLM)贯穿于公众客户流程的各个方面营销营销五要素 主体功能流程售前各渠道的售前、售中流程

2010-08-20    11104    0
P86

 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页

1. ××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. *第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力今日议程

2012-11-04    3888    0
P38

 惠悦国际-人力资源咨询报告

1. Designing annuity products for consumers needsPresented by Mike Wadsworth Partner, Watson Wyatt mike.wadsworth@eu.watsonwyatt.com May 2003 2. AgendaOptions fo

2010-10-20    26463    0
P27

 xx—某软件公司的咨询方案

1. ContentsOur proposal is divided into the following sections:Section 1 Introduction... What does Plaskolite want from this project? Section 2 Project Overview... What is Ar

2012-06-26    5148    0
P34

 管理咨询---激励机制

1. 人 力 资 源 管 理 咨 询企 业 文 化 设 定 及 组 织 结 构 设 计 人 力 资 源 战 略 岗 位 设 计 及 评 估 薪 酬 管 理 及 业 绩 管 理 人 员 培 训 及 发 展 变 革 管 理 02. 激 励 机 制 13. 目 录 1. 激

2011-12-02    19378    0
P75

 某著名咨询公司工具箱

1. Modules and variations New graphics guidelines Design proposals Roland Berger Hamburg, November 20011Module und Variations_E2. Contents PageA. Standard sl

2012-07-01    25757    0
P27

 某著名咨询公司--供应链管理

1. Supply Chain ManagementAccelerating Cost Effectiveness2. Supply Chain ManagementThe supply chain used to be a simple serial process with raw materials slowly mo

2009-02-07    6565    0
P36

 咨询公司zendesk出品

1. CUSTOMERBY THE NUMBERSSATISFACTIONZENDESK CUSTOMER SATISFACTION INDEX, MARCH 2012锐普PPT论坛chinakui:www.rapidbbs.cn2. TABLE OF CONTENTSWhat Drives Customer Satisfa

2012-11-21    10896    0
P71

 管理咨询经典2(英文)

1. Lecture – Management Consulting: An Introduction Part II2. CLIENT ENGAGEMENT New engagement versus follow-up on existing study LOP Pitch Work plan Close int

2011-03-10    28809    0
P50

 重型车咨询报告df

1. 重型汽车市场前景及新进入 企业的机会、风险分析中国汽车技术研究中心汽车产业研究部 2002/11/292. 国内外重型汽车的划分国际重型汽车没有统一划分标准,不同地区和国家都有各自的标准。 欧盟 总质量 15t 相当于 载质量  8t 北美 总质量 11.7t 相当于 载质量 

2010-02-17    17662    0
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