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 重型车咨询报告df

1. 重型汽车市场前景及新进入 企业的机会、风险分析中国汽车技术研究中心汽车产业研究部 2002/11/292. 国内外重型汽车的划分国际重型汽车没有统一划分标准,不同地区和国家都有各自的标准。 欧盟 总质量 15t 相当于 载质量  8t 北美 总质量 11.7t 相当于 载质量 

2010-02-17    17663    0
P59

 管理咨询经典1(英文)

1. Lecture – Management Consulting: An Introduction *1© Andersen Consulting 20002. AGENDAIntroduction/Expectations Example consultant company Consulting: Nature, T

2010-07-15    26800    0
P51

 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页

此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点

2012-02-12    5700    0
P55

 北京貝尔绩效考核管理咨询HR

1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件

2011-02-21    15506    0
P71

 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页

收购兼并理论 4. 1-1、项目工作总结从去年11月起,我们接受了虎门建设公司的委托,为虎门建设提供战略咨询服务。服务内容包括: 调查、研究虎门建设的发展概况; 了解和分析公司的业务结构; 分析和设定未来发展的战略目标;

2012-02-20    1668    0
P69

 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书

2. 本文内包含的资料属于 毕博管理咨询公司(BearingPoint, Inc.)的商业机密, 一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对 毕博管理咨询公司作评估之用;除此之外,不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。

2011-11-08    31070    0
P58

 山西电信市场调研与业务规划咨询项目

项目建议书北京诺亚舟管理咨询有限公司 二零零四年八月建立基于市场调研的成功业务规划 2. Copyright© 2004 诺亚舟管理咨询公司版权所有第*页前言本文件为北京诺亚舟管理咨询有限公司(简称“诺亚舟咨询”)关于山西省电信公司(以下简称“山西电信”)

2009-04-07    9965    0
P15

 麦肯锡:物流咨询师培训讲义

1. 咨询师基本培训(Basic Tool)(2002.10.25)XXX专职 咨询师 2. 目录I. Biz System 分析II. Value Chain 分析III. Core Competency

2010-09-12    2784    0
P26

 瑞通加拿大公司中国分部咨询项目建议书

加拿大明达国际集团中国分部 管理咨询 项目建议书瑞通管理咨询公司 2002年5月24日1 2. 北大纵横的背景和经验北大纵横管理咨询是北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构。成立于1996年,是

2010-05-12    15758    0
P65

 咨询公司《管理顾问方法》培训教材

2002, 10, 25 翰峰咨询 www.hanpeak.comDate1 2. 目录 管理顾问概要 分析与解决问题方法 信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录翰峰咨询 www.hanpeak.comDate2

2009-05-15    11190    0
P47

 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书

1. 国骅集团 组织优化与执行力建设 咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构 机密 2. *工作重点: 项目启动 管理现状诊断 战略,远景分析

2009-08-24    2580    0
P40

 某著名咨询公司—科建润滑油业务发展战略咨询报告

好、管理水平高的企业才有可能在竞争中存活下来 除了扩大规模和降低成本外,有条件的企业还应努力多争取计划内的进口关税配额,并积极利用质量和品牌上的优势来形成自己独特的价格优势,从而保证持续、稳定的发展。

2012-11-23    16988    0
P130

 xx营销网络咨询建议书

合作项目的主要内容 项目主要假设 与安盛咨询合作的原因 附录 个人简历参考 3. 目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标及范围 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与安盛咨询合作的原因 附录 个人简历参考

2009-11-14    19152    0
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 33【咨询报告】翰威特-东大软件集团-项目建议书

Suggested Approach 我们的设计方案 Our Consulting Team 我们的咨询团队 Our Experience in Telecom Industry in Asia Pacific我们在亚太区电信业上的经验

2012-08-14    2572    0
P25

 企业文化咨询模式(和君创业)

1. 企业文化咨询案例彭剑锋 2. 1、《华为基本法》 是中国民营企业走出混沌,完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》

2012-06-03    22306    0
P25

 【案例分析】企业文化咨询案例

1. 企业文化咨询案例彭剑锋 2. 1、《华为基本法》 是中国民营企业走出混沌,完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》

2012-07-19    10644    0
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 毕博管理咨询人力资本解决方案

毕博管理咨询 人力资本解决方案 人力资本解决方案团队 二零零三年六月 2. 目录人力资本管理的目标客户 人力资本管理对客户的价值 我们的工作方法 我们服务过的客户 团队主要成员 3. 毕博管理咨询服务的

2012-09-16    14144    0
P58

 099动态人力资源管理与咨询实践

1. 主讲:郑健 教授动态人力资源管理与咨询实践动态人力资源管理与咨询实践中国企业联合会 中国企业家协会中国企业联合会 中国企业家协会主讲:郑健 教授 2. 目 录一、知识经济与全球化人才竞争 二、知识经济与动态HR管理变革

2009-06-06    2860    0
P101

 007如何从咨询顾问的角度解决企业问题

1. *如何从咨询顾问的角度解决企业问题? -对企业内咨询和培训的借鉴 - 2. *时间安排 时点时段内容11:2030点评: 介绍performance consulting9:0030相互介绍9:3040讲解9:4520问答

2009-01-26    10856    0
P101

 如何从咨询顾问的角度解决企业问题(ppt101)

1. *如何从咨询顾问的角度解决企业问题? -对企业内咨询和培训的借鉴 - 2. *时间安排 时点时段内容11:2030点评: 介绍performance consulting9:0030相互介绍9:3040讲解9:4520问答

2012-02-24    5029    0
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