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 xx顾问—xx战略咨询研讨会报告

提供金融服务 36. *联合证券可能提供的创新的和全面的产品/服务1、承销业务 2、经纪业务 3、咨询业务 4、资产管理业务 5、其他业务-------------------------------

2010-05-23    8700    0
P150

 华彩咨询--饮料企业诊断报告

集团管理现状诊断报告 咨询机构 二00四年四月※※日机密注:此报告仅供客户内部使用。未经 公司书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 2. * 前 言 本次深入诊断,使 咨询更加客观地认识到 集

2010-09-01    23514    0
P32

 XX集团组织设计方案咨询报告

中昌集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业

2009-09-26    8006    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2012-10-23    27564    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2011-10-10    26212    0
P40

 湖南电信人力资源管理咨询方案

人英雄主义在这个年代作用越来越有限。优点缺点 3. 人力规划不足,源于整体规划不足, 不能满足经营需要经营计划人员需求计划人员供给计划公司总体经营计划不明确,长期规划不详细 行政部门对经营状况不了解没有预先对人员需求进行详细分析

2012-11-20    13651    0
P125

 19 新太科技战略咨询组织结构设计

1. 新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设

2012-03-18    9934    0
P108

 湘电广传媒企管人力咨询

1. 管理诊断报告 (咨询成果文件编号:002) 2003年6月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*重要说明

2012-06-23    6616    0
P23

 行业分析提纲--咨询销售工作

1. 行业分析提纲 -应用于咨询销售工作 新华信管理咨询公司 北京 上海 广州 *Date 2. 产业分析 市场规模与增长率 各产品的规模与增长率 产业的组织状况 产业的SCP分析 产业的五力分析 产

2012-06-07    31059    0
P38

 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司

1. XX电信运营商集团公司 预算管理咨询报告 2. 目 录 一 关于预算单位及预算管理内容的界定 二 关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五 关于预算编制规范 六

2012-11-24    20081    0
P63

 010咨询顾问培训课件

企业战略,Re-engineering,Downsizing Michael Porter90 – 信息系统咨询,国际化Date4 5. 以事实为基础,通过结构性思维,为企业解决问题 什么是管理顾问?Date5

2010-12-09    8803    0
P10

 2011-像咨询顾问一样做工作型PPT-@Lonely_fish

1. 像咨询顾问一样做工作型PPTDesign PPT Like a Consultant 2. (本页无文本内容) 3. 客户生命周期管理(CLM)贯穿于公众客户流程的各个方面营销营销五要素 主体功能流程售前各渠道的售前、售中流程

2011-09-06    23469    0
P10

 2011-像咨询顾问一样做工作型PPT-@Lonely fish

1. 像咨询顾问一样做工作型PPTDesign PPT Like a Consultant 2. (本页无文本内容) 3. 客户生命周期管理(CLM)贯穿于公众客户流程的各个方面营销营销五要素 主体功能流程售前各渠道的售前、售中流程

2010-10-24    21566    0
P103

 五矿金融板块战略咨询项目最终报告

1. 五矿金融板块发展战略五矿金融板块发展战略咨询项目最终报告 2. 目录战略 金融板块战略 分业务发展策略 组织 实施方案 财务预测与融资方案 3. 五矿集团有必要大力发展金融板块金融已经成为五矿集团重要业务

2009-01-25    5408    0
P49

 xx公司法人治理结构咨询建议报告

与董事、监事定期沟通并协助公司董事、监事、高级管理人员了解法律、法规、公司章程 建立内部信息披露制度,接待来访,回答咨询,联系股东,向投资者提供已披露信息的备查文件 保管董事会会议和股东大会的会议记录和文件,信息披露文

2012-11-09    28762    0
P67

 罗兰贝格--美特斯邦威咨询项目建议书

1. 咨询项目建议书 ———项目目标、内容和方法1SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt 2. 为了回答以上关键问题,罗兰•贝格公司建议如下具体目标项目的具体目标通过对现有业务的深入分

2009-09-06    7766    0
P61

 韬略咨询-成功的绩效管理体系设计

熟悉绩效考核方法的分类介绍与优劣比较 ★ 体会绩效考核面谈的原则与技巧 ★ 掌握如何制订和实施绩效考核基础之上的绩效改进计划 ★ 理解绩效考核有效执行的关键原则 4. 绩 效 管 理 与 企 业 营 运企业良性营运的条件 企业良性运营需要正确方向

2009-09-13    18403    0
P56

 143企业管理与人力资源管理咨询项目

1. 报告三:电广传媒组织结构设计2003年7月企业管理与人力资源管理咨询项目机密 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*目录组织结构设计

2009-01-08    15005    0
P149

 某国际知名咨询公司--薪酬体系的设计与管理中文

政策之发展 技术 结构及给付 步骤 推行•薪资水准 •薪资晋升 •薪资计划 •薪资沟通•工作分析 •工作评价 •薪资调查 •薪资咨询•薪资预算 •工作划等 •核薪 •薪资审核•薪资成本 •内在结构 •外在趋势•薪等

2011-04-12    3323    0
P92

 罗兰贝格—长虹营销咨询报告

大区的结构和职能 D4. 总部的结构和职能 D5. ??销售总公司 E. 实施建议 ?? F. 下一步行动计划SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization 3. A. Management

2012-07-21    15506    0
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