青蛙卖泥塘ppt课件
1. (本页无文本内容)2. 1、青蛙为什么要卖泥塘?2、有谁会来买泥塘?如果是你,你会买吗?为什么?3、你觉得青蛙卖泥塘这个想法好不好?为什么? 3. 青蛙卖泥塘4. 谁来了 没卖出去的原因?小青蛙是怎么做的要是周围有些草就好了种草就是
您在香当网中找到 42940个资源
1. (本页无文本内容)2. 1、青蛙为什么要卖泥塘?2、有谁会来买泥塘?如果是你,你会买吗?为什么?3、你觉得青蛙卖泥塘这个想法好不好?为什么? 3. 青蛙卖泥塘4. 谁来了 没卖出去的原因?小青蛙是怎么做的要是周围有些草就好了种草就是
庄子(约前369~前286),名 , 时期 人, 学派的重要代表,与老子并称为 。庄子的主要思想是 。在政治上,他主张无为而治。为了现实的束缚和苦闷,他还倡导精神超脱,主张彻底摒除世俗名利地位之心,入于精神自由的“逍遥”之境。
随着社会的进步和经济的发展,安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注和重视,搞好安全生产工作,保证人民群众的生命和财产安全,是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障,是提高人民群众的生活质量,促进社会稳定的基础。
别是司机室,都可能存在强烈的噪声。 (1)噪声环境的影响 ①听力下降。 ②神经系统疾病。使脑血管受损,出现失眠、心慌、记忆力衰退、全身疲劳等症状。 ③心血管系统疾病。胆固醇升高,心跳加速、心律不齐、血管痉挛等。
1. *人力资源管理薪酬管理 Compensation Management 2. *第八章 薪酬管理薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购3. *薪酬管理薪酬管理基础4. *什么是薪酬?组织对员工为组织所做的贡献
知识目标1.理解人力资源的含义及特点;2.了解人力资源管理的主要内容;3.理解招聘与人员配置的概念、过程;4.理解培训的概念与类型;5.理解绩效考核的概念、作用和程序;6.掌握薪酬体系的设计原则、基本构成。
健康长寿是人类的共同愿望。许多资料表明,危害人类健康的疾病都与体内某些元素的平衡失调有关。因此,了解生命元素的功能,并正确理解饮食、营养与健康的关系,树立平衡营养观念,对于预防疾病、增强体质、保持健康具有重要意义4.1 人体内的化学元素概述人体中有极其惊人的矿藏,品种繁多遍布全身。 目前已经知道,人体中含有50多种矿物质,这些矿物质又称为无机盐。在体内占较大比重的有钠、钾、钙、镁、磷、硫等元素 ,也有含量甚微的铁、铜、钴、锰、铬、锌、钼、镍、硒、铅、镉、汞、钒、碘、氟、硼、硅等元素。各种元素的作用见表4.1。
PowerPoint课件动画制作三例 相对以前的版本,PowerPoint 2002的动画制作功能有了很大的增强,很容易实现教学课件要求的许多动画效果。本文通过介绍三个物理课件的动画制作方法,帮助大家了解和学习PowerPoint
PPT课件:www.1ppt.com/kejian/ 语文课件:www.1ppt.com/kejian/yuwen/ 数学课件:www.1ppt.com/kejian/shuxue/ 英语课件:www
1. 第2讲 可持续发展的内涵2. 可持续发展一般性理解 几个相关概念的演变过程 可持续发展带来认识上的几大转变 可持续发展的几个基本原则 现有可持续发展的学术理解内容提要3. 关于可持续发展的一般性理解可持续发展的字面意思是可以不断地发展,更进一步的意思是能够实现数量增加(发
1. 余光中乡愁2. 余光中,1928年生,福建永春人,1949年入台湾,致力于现代主义诗歌创作。 他一直眷恋着大陆,“乡愁”是他诗歌创作的基本主题,如《乡愁四韵》、 《布谷》 、 《白玉苦瓜》、等。3. 学 习 目 标 1、准确、流畅、有感情的朗读 诗
理解故事内容,并学说故事中角色的对话。 2.体验小蛋壳孤单、难过、高兴的情绪,感受“帮助别人”所带来的快乐。 活动准备: 多媒体课件、四个小动物的图片 活动过程: 一、情感导入,激发兴趣。 出示一只愁眉苦脸的小蛋壳的画面 师:这是
1. 经营导向的绩效管理2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理3. *最早的绩效评估是在什么时候?福特汽车公司…… 泰勒的科学管理…… 美国的文官制度…… 中国的科举制度…… ……三皇五帝 时代4. *
1. 小朋友,你们见过戴在小朋友胸前的用海螺和贝壳穿成的彩色项链吗?老师相信你们一定见过。那你们知道大海戴上一串漂亮的项链是什么样子吗?让我们到课文中去看一看吧。2. 第 一 课时 项 链10初读感知再读感悟学习字词当堂检测3. 1.认识“蓝、又、笑、着、向、和、贝、娃、挂、活、
PPT课件:www.1ppt.com/kejian/ 语文课件:www.1ppt.com/kejian/yuwen/ 数学课件:www.1ppt.com/kejian/shuxue/ 英语课件:www
1. 薪酬制度设计原则及思路本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————2. 目 录 一、公司类型分析