香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 284855个资源

P3

 新品开发工程

××有限公司岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称: 新品开发工程师 隶属部门:新产品开发部 岗位编码: 直接上级: 新品项目组长 工资等级: 直接下级: 无 可轮换岗位:新品项目组长 分析日期:

2015-03-21    6687    0
P19

 2017商品房装修工程合同

2017商品房装修工程合同   XX商品房装修工程合同(1)   发包方(甲方):_____________________ 身份证号码:______________   联系(通信)地址:____

2017-02-07    594    0
P3

 售前工程

一、岗位资料 岗位名称:售前工程师 岗位编号 岗位人数:1 职位等级 所属部门/科室:客户服务部 直属上司职位:客户服务部经理 临时替代岗位: 产品工程师 可轮调岗位:产品工程师(开发部) 可升迁岗位:客户服务部经理

2012-12-18    13597    0
P6

 工程建设贷款合同

工程建设贷款合同   合同编号:_________   建设项目:_________   贷款方(甲方):_________   借款方(乙方):_________   根据国家规定,乙方为进行基本

2013-05-25    595    0
P2

 工程项目手续办理总结

2011年2月份(春节过后)开始常住**办理新梦源各项手续。 在新梦源工程项目各位同事的全力配合下完成了以下工作: 1、各项中介服务的招投标工作。 2、3月7日取得地质报告批复。 3、  月  日取

2012-07-31    13349    0
P4

 论建设工程项目管理

论建设工程项目管理   摘 要:建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”,建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论

2012-09-19    878    0
P4

 《工程管理》考试答题

《工程管理》考试答题 1、      对“管理”的理解和认识。 答:管理抽象的说就是打组合拳,南拳北腿各种拳法相融合在一起,互补互进,双管齐下,见时出招。分解来理解,管就是“强势”如果说管理是把双刃

2012-06-26    11670    0
P11

 学校现代化教育工程方案

学校现代化教育工程方案   社会主义建设事业的兴旺发达和中华民族的伟大复兴,关键在于教育的现代化。没有教育的现代化,就没有社会主义的现代化。当前,我国正处在建立社会主义市场经济体制和实现现代化建设战

2013-11-16    768    0
P6

 农网工程建设工作总结

农网工程建设工作总结   XX年度,工程建设部在公司领导、关心、指导下,各相关单位、部(室)、各供电所的大力协助下,全体员工齐心协力,扎实工作,圆满完成了多项工程的设计、施工、竣工结(决)算审计等工

2012-10-15    679    0
P4

 任职资格(工艺工程师)

 冠东公司工艺工程师(一级)行为标准 1 现场工艺 1.1 了解注塑机结构、工作原理和塑性成形过程。 1.2 了解产品的常规缺陷。 1.3 了解具体注塑机的工艺表达形式, 记录试制工艺参数,制定注塑工艺卡。

2010-06-24    11891    0
P2

 软件工程专业自我鉴定

软件工程专业自我鉴定   忙碌的大学生活就在悄然中过去了,但它已成为我人生美好记忆的一大部分。这些日子有成功的喜悦,有失败的彷徨,但却把我培养成了一个现代大学生,使我在各方面的综合素质都得到了提高,

2015-02-08    670    0
P3

 建筑工程自荐书

建筑工程自荐书 第一篇:建筑工程简历自荐书 自荐书 尊敬的领导: 您好!真诚的感谢您在百忙之中审阅我的求职信 。 我是广西建设职业技术学院土木工程系建筑工程技术专业10级大三学生,即将毕业,面临实习

2014-03-23    461    0
P4

 工程造价人员职称要求

  xx的职称要求   1、专业工作经历     作为一名工程造价人员,不仅要懂看图纸,还要分清各种建筑名词,更要熟悉清单规范、定额细则、现行文件规定等等。预算这工作,必须要有吃苦耐劳的精神还要心思

2014-08-23    8463    0
P1

 工程进度协议

为加快何1#楼地坪施工工程进度,在确保安全,质量及文明施工的前提下,甲乙双方根据工前劳务承包合同协商一致同意以下奖罚协议内容。 1:乙方必须按照项目部下发的工程进度计划完成工程量,必须在2014年5月

2015-01-16    7970    0
P2

 工程管理公司工作总结

工程管理公司工作总结 工程管理公司工作总结 工程管理分公司充分利用集团公司良好的资质平台,在招投标代理、工程监理、工程咨询三个方面经过分公司全体人员共同努力,在二〇〇九年,取得良好的成绩。现就二〇〇

2014-01-04    505    0
P5

 工程部工作总结

工程部工作总结 **华润燃气公司是一个积极向上,充满活力的集体。工程部作为其中一员,踏着公司快速发展的步伐,向2010年挥手再见,先将工程部全年工作向大家做一汇报: 1、工程部工作任务完成情况 20

2014-12-18    7270    0
P6

 建设工程设计合同(2)

建设工程设计合同(2)   订立合同双方:   建设单位:_____,以下简称甲方;   设计单位:_____,以下简称乙方;   经甲乙双方充分协商,特签订本合同,以便共同遵守。   第一条 工程名称、规模、投资额、建设地点

2015-03-07    684    0
P4

 2017年工程部年度总结

2017年工程部年度总结   年度总结范文   XX年,于我来说,也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里,我成功地完成了个人人生职业的转变,从印刷设计行业进入物业管理行业,这不但是一个改

2017-09-03    496    0
P3

 工程项目风险的识别

工程项目风险的识别 风险管理的基础和前提是进行风险识别。风险的识别就是对存在于项目中的各种风险根源或是不确定性因素按其产生的背景原因、表现特点和预期后果进行定义、识别,对所有的风险因素进行科学的分类

2014-12-11    992    0
P8

 大型工程项目中的进度管理

大型工程项目中的进度管理 关键词:大型工程项目;进度计划、管理;p3;模式;技巧 只要是工程项目,就有一个进度问题。对于大型工程项目,如大型火电工程、核电站工程、大型土木工程等,进度管理尤其显得重要

2014-07-14    551    0
1 ... 46 47 48 49 50