防控新型冠状病毒从我做起宣传知识讲座课件
INFECTION防控新型冠状病毒感染日期:20XX-XX-XX防控防治指挥部 2. 为做好全国新型冠状病毒感染的肺炎防控工作,切实维护人民群众身体健康和生命安全,根据当前疫情形势和研究进展,国家卫生
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INFECTION防控新型冠状病毒感染日期:20XX-XX-XX防控防治指挥部 2. 为做好全国新型冠状病毒感染的肺炎防控工作,切实维护人民群众身体健康和生命安全,根据当前疫情形势和研究进展,国家卫生
1. 防控新型冠状病毒感染日期:20XX-XX-XX防控防治指挥部THE PREVENTION AND CONTROL OF NEW CORONAVIRUS INFECTION新/型/肺/炎/防/治/知/识/宣/讲/PPT/模/板
组织管理培训赵日磊 2010年3月 2. 目 录1、几个基本概念 2、几种典型的组织结构 3、组织结构设计 4、部门职责梳理 5、岗位设计概述 6、岗位说明书编制 3. 组织管理组织管理就是通过建立组织结构,规定职务或
需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系 考核结果与奖励系统不明确相关 人事管理 能力差距是某公司的主要人员问题,取决于招聘,培训等人力资源关键职能 4. 总结(二)流程 自上而下的目标设定未经全面市场调查和来自第一线的自下而上的反馈
1. 防控防治指挥部 2. 目 录什么是新肺炎What is the new pneumonia疫情最新动态The latest trends of the outbreak疫情防控工作Epidemic
Before Continuous Improvement Can Occur? 在能够进行持续改进前什么工作是绝对必要的?Stability Through Standardization! 通过标准化获得稳定发展
(注:本部分报告内容尚在修改中,将稍后提供) 现状分析和评估 下一步的工作 3. 项目进展 4. ##咨询项目已进行了四周,进度与计划基本相一致总体工作计划和交流沟通计划项目启动 1.1 新管理平台评估 1.2 内部综合评估
司。 ——(美)IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去,但只要保留我的组织、人员,四年以后,我仍将是一个钢铁大王。 ——(美)钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才,发现一大批人
司。 ——(美)IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去,但只要保留我的组织、人员,四年以后,我仍将是一个钢铁大王。 ——(美)钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才,发现一大批人
司。 ——(美)IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去,但只要保留我的组织、人员,四年以后,我仍将是一个钢铁大王。 ——(美)钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才,发现一大批人
充分发挥考核对干部的激励鞭策作用。要全面落实习近平总书记关于“三个区分开来”的重要要求,宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误错误,旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲。要围绕建设高素质专业化干部队伍,强
(其他财务职能部门)负责按照有关规定建立基层财务帐; 负责定期与顾客核对财务帐 ,协助公司 财务部做好应收帐款的管理工作。关于组织架构的说明15 17. ……组织运营中的人力资源管理举例说明:人事 管理营销 事业部人力
重于: -通过更大的自主权和清晰的目标界定来进行激励 -减轻最高管理层的负担 -清晰划分各个领域的职责 -根据各个事业部的特性来调整决策 事业部的自主权越大, 对总体协调的要求越高以避免“离心”的倾向
特色社会主义思想,深入学习领会习近平总书记系列讲话,深入贯彻落实党中央和市委关于落实全面从严治党的工作部署,切实履行主体责任,深化行业作风建设,促进全面从严治党向纵深发展。严格落实党委主体责任,以尽责
1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用目 录2 3. 联合基因科技(集团)
1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用目 录2 3. 联合基因科技(集团)
主要内容-1OHSAS18001标准回顾 审核概论 -基本定义 审核准备 -明确审核目的 -文件审核 -确定审核范围 -制定审核计划 -组成审核组 -编制检查表 4. 主 要 内 容-2现场审核 -召开首次会议 -现场审核 -确定不符合项和编写
主要内容-1OHSAS18001标准回顾 审核概论 -基本定义 审核准备 -明确审核目的 -文件审核 -确定审核范围 -制定审核计划 -组成审核组 -编制检查表 4. 主 要 内 容-2现场审核 -召开首次会议 -现场审核 -确定不符合项和编写
与经营目标和战略相统一的能力体系经营目标/结果经营策略人员要求敬业的员工满意的客户基于能力发展 的人才策略组织结构激励机制学习发展绩效管理人员配置 6. 项目目的 构建适应联想发展的专业序列能力体系 对现有人员进行能力盘点 多方面应用评估盘点结果
与经营目标和战略相统一的能力体系经营目标/结果经营策略人员要求敬业的员工满意的客户基于能力发展 的人才策略组织结构激励机制学习发展绩效管理人员配置 6. 项目目的 构建适应联想发展的专业序列能力体系 对现有人员进行能力盘点 多方面应用评估盘点结果