D_hengan演示文稿1
模 式 57. 专组式的服务我们的建议：由电通组织专人专组，为客户进行随时的服务其利益点：1 稳定的工作人员 2 随时的服务 3 对品牌进行即时的关注 4 快速的工作反应 58. 专组式服务的结构市场分析
2010-09-14
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P61 P61 恒安产品规划演示文稿
模 式 57. 专组式的服务我们的建议：由电通组织专人专组，为客户进行随时的服务其利益点：1 稳定的工作人员 2 随时的服务 3 对品牌进行即时的关注 4 快速的工作反应 58. 专组式服务的结构市场分析
2009-04-03
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P61 电通-「恒安集团」和「电通广告公司」有关今后广告活动的考量
模 式 57. 专组式的服务我们的建议：由电通组织专人专组，为客户进行随时的服务其利益点：1 稳定的工作人员 2 随时的服务 3 对品牌进行即时的关注 4 快速的工作反应 58. 专组式服务的结构市场分析
2011-01-23
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P61 电通－恒安集团广告策略
模 式 57. 专组式的服务我们的建议：由电通组织专人专组，为客户进行随时的服务其利益点：1 稳定的工作人员 2 随时的服务 3 对品牌进行即时的关注 4 快速的工作反应 58. 专组式服务的结构市场分析
2011-10-06
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P61 恒安集团和电通广告公司有关今后广告活动的考量
模 式 57. 专组式的服务我们的建议：由电通组织专人专组，为客户进行随时的服务其利益点：1 稳定的工作人员 2 随时的服务 3 对品牌进行即时的关注 4 快速的工作反应 58. 专组式服务的结构市场分析
2012-07-02
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P51 060情境领导
叹了口气自己重新做了这项工作。 第二天是某个项目完成的最后期限，但员工A却没有完成这项工作。你说服组内的成员帮他一把，并监控他们的工作进程，最终完成了工作。讨论这两种领导方式，你认为哪种领导方式是成功的，为什么？
2012-08-11
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P22 大学生创业计划精美PPT
争者，这事本公司的优势所在。 10. Capabilities 能力 在第一次实战作业的基础上，我组同学已经对小型盆栽有了较浅显的了解。当然要创办公司，仅仅是了解必然是不够的，在能力的培养上，首先，本
2018-10-25
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P90 全程绩效第二讲
感觉管理，朝令夕改，令下属无所是从； 简单管理、方式粗暴，员工士气低落； 短视管理，追求部门最优，损害企业整体利益； 决策拍脑袋、考核凭印象； 事必躬亲，越俎代疱； 身陷事务性工作，在其不谋其政； 5. 企业专业人员不职业的现象 本末倒置，不区分轻重缓急；
2009-04-10
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P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
【著】让战略落地的流程管理AMT流程价值系列 2. 01流程理念02030405CONTENT06流程浮现考核流程的方法指导具体流程的业务原则流程细化和优化基于IT的岗位标准化工具箱流程变革的推行流程的持续评估和改进0708
2020-01-10
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题利润大幅下降内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核缺乏薪酬 不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源：访谈 6. 因此，青岛乾坤需要转变观念，调整管理
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题利润大幅下降内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核缺乏薪酬 不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源：访谈 6. 因此，青岛乾坤需要转变观念，调整管理
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题利润大幅下降内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核缺乏薪酬 不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源：访谈 6. 因此，青岛乾坤需要转变观念，调整管理
2010-03-22
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P34 地理信息系统网络工程
网络功能 1、 资源共享功能 2、 信息的快速转输和集中处理功能 3、 均衡负荷及分布处理功能 4、 综合信息服务功能 5、 提高系统可靠性 5. 计算机网络的组成 6. 1、网络工作站 任何一台具有向网络环境提供输入能力的机器被称为工作站
2010-03-26
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P38 第二章招聘与配置(新2)
。 5. 二、员工素质测评的类型（2-74） 1、选拔性测评 2、开发性测评 3、诊断性测评 4、考核性测评 6. 员工素质测评的主要原则（2-74） 一、客观测评与主观测评相结合 二、定性测评与定量测评相结合
2012-09-01
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P150 远卓－中太数据：总体战略报告
良好的客户关系是营销的关键 10. *通过在技术市场、产品、生产、采购、营销、售后服务等方面与亚信、中兴、华为等公司进行综合比较，中太的关键技能平台还存在较大差距，需要逐步完善资本平台客户平台营销、渠道平台人才平台R&D，产品平台融资能力
2010-11-09
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P41 人力资源管理第一讲
4、企业内部（外部）因素评价表：基53 5、企业战略SWOT图：基53 6、企业战略类别及选择：基54~60组织资源和文化组织环境的机会管理者 自主决策 6. 企业行 业 环 境市 场 环 境政 治 环 境经 济
2009-08-26
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P80 BD人力资源建议报告
和发展人才吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才培训考核激励职业生涯设计招聘发掘并招聘到所需要的人才通过有针对性的培训增加员工技能通过有效的考核实现内部和自我公平合理的薪酬结构和薪资水平实现内部、外部公平多条晋升轨道鼓励员工专精所长
2009-03-06
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P41 清华紫光品牌规划与建设
影响品牌形象的因素很多，包括名称、包装、价格、广告风格、赞助、投放市场的时间长短等等。A.品牌资产是一组与一品牌的名字及符号相连的品牌的资产与负债，它能增添或扣减某产品、服务所带给该企业或其顾客的价值。B
2012-03-08
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P41 清华紫光品牌管理
影响品牌形象的因素很多，包括名称、包装、价格、广告风格、赞助、投放市场的时间长短等等。A.品牌资产是一组与一品牌的名字及符号相连的品牌的资产与负债，它能增添或扣减某产品、服务所带给该企业或其顾客的价值。B
2010-07-19
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P41 品牌规划与建设
影响品牌形象的因素很多，包括名称、包装、价格、广告风格、赞助、投放市场的时间长短等等。A.品牌资产是一组与一品牌的名字及符号相连的品牌的资产与负债，它能增添或扣减某产品、服务所带给该企业或其顾客的价值。B
2017-07-23
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