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原则三：由运营总监在总经理领导下全面负责开普化工生产体系的正常运转，将目前直接与产品生产有关的部门统一划归“生产指挥部”，如计控处、环安处、工程处等；将目前保证产品生产质量有关的部门统一划归“品质监控部”，如质监中心、技术处等

原则三：由运营总监在总经理领导下全面负责开普化工生产体系的正常运转，将目前直接与产品生产有关的部门统一划归“生产指挥部”，如计控处、环安处、工程处等；将目前保证产品生产质量有关的部门统一划归“品质监控部”，如质监中心、技术处等

员总经理项目经理职能部门项目经理项目经理项目型组织第二节 项目组织类型 81. 三、矩阵型组织 均衡矩阵型组织总经理直线部门直线指挥部门直线部门职能部门经理雇员P雇员P雇员P职能部门经理雇员P雇员P雇员P职能部门经理雇员P雇员P雇员P项目经理P项目经理P项目经理P第二节

自然层电梯井采光井防潮层保护墙 181. （6）、地下室、半地下室、地下车间、仓库、商店、车站、地下指挥部等及相应的出入口建筑面积，按其上口外墙(不包括采光井、防潮层及其保护墙)外围水平面积计算。 （7）

个大的原则 管理局原则上能够认可。结合中石化在海外成功上市，中石化系统的整体战略重组工作进入最后的攻坚阶段。从本报告第二章分析的情况看，管理局对中胜集团改制重组方案能否认可应取决于三个主要方面的因素

法原则、程序等。简单易行的工作直接交付熟悉业务人员处理，而复杂牵涉广的部分，则必须亲自处理，或是指挥部属共同解决. 132. 相对的，如果正常状态能够维持的相当好时．则表示所有的问题皆已迎刃而解．此时不妨扩大目标

二十多年的国企改革每一阶段都取得了相应成果，同时也 不断发现新问题。九十年代后期，国家提出对国企改革打攻坚 战，并具体规定了国企三年改革脱困目标，其实现的主要标志 是：国有及国有控股企业实现利润大幅度增长；大多数行业实

领导是对制订和完成企业目标的各种活动施加影响的过程 重在说明对企业活动施加影响，但过于空泛 领导是指挥部下的过程 领导就是指挥 领导是在机械地服从组织的常规指令以外所增加的影响力 领导就是正式命令之外的影响力