060《麦肯锡教我的思考武器》
信息思考INFORMATION THINKING04 18. 释疑是否能以清楚的 基本结构完成整理推敲故事线——确认逻辑结构引言现状 举例风险 原因风险 驾驭风险 监控总结举例人力资源管理 毕业论文基本结构 19. 释疑举例先用“看图说故事形式的初稿”
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信息思考INFORMATION THINKING04 18. 释疑是否能以清楚的 基本结构完成整理推敲故事线——确认逻辑结构引言现状 举例风险 原因风险 驾驭风险 监控总结举例人力资源管理 毕业论文基本结构 19. 释疑举例先用“看图说故事形式的初稿”
强化期 2 秋季:注重亲身体验 销售期 4 冬季:持续优惠 回馈期 1 合计:8万元 15. 反思现状分析 问题思考 推广策略 广告策略 推广形式 推广行程 推广预算 16. THANKS
e、做指令以外的事情。 4、自觉、积极地做事 15. a、注意情况的变化。 b、保持心情,热心工作。 c、不满足于现状,继续研究。 d、追求进步,提高实力。5、创新和研究做事方法 16. 节省费用的习惯 合理的使用电话
生产战略 2.领导风格 3.管理能力的需求 4.员工的需求 5.定岗、定编、定员的 无序 6. 根据生产现状提出培训目标明确培训要达到的目标 时间限制 具体的目标要求 可行的测试与评估手段 可行的培训方法 目标的可循序渐进性
。 迷失了自我,心灵没有成长。第二种结局:做着平庸的工作,为一大碗浓汤而劳碌, 永远失去自由。安于现状,保守的人生。第三种结局:找到了正确的老师,学会了叫。 找到了自己真正的位置,得到了心灵的成熟。 19
就是成功的开始 每天创新一点点 就是领先的开始 每天进步一点点 就是卓越的开始 4. 个人成长训练基础突破现状、改善心智模式 敬 业 才 会 乐 业专 业 才 会 卓 越 5. 测试:连线九珠的启示可以用三条直线全部连接吗?
度企业信息内部传播员工意见反馈归属感、团队意识 管 理 要 素很 多 公 司 现 状 内部公共关系现状的分析与评估 没有定期调查评估传播渠道不多,在对企业重 大决策的参与讨论上较差尚未形成对公司决策的支持团队学习与协作意识不强
了移动短视频社交应用产品。短视频平台分类及介绍 10. 01-十一月-19中国短视频行业发展环境及现状分析 短视频平台分类及介绍 11. 短视频行业投融资数量持续增长,轮次多集中在天使轮和A轮短视频平台分类及介绍
组织。成长快、劳动力成本因素次要,重视提高生产能力、维持生产秩序。 成熟期:成长速度低,只为了维持现状。重视工资成本高低。一般不招新人,避免一时解雇,努力搞好职务流动,合理化,教育培训。以高龄者能力、技能维持为主。
2001年9月6人力资源管理第二讲 7. (一)调查分析阶段:外在环境: 经营战略:GE公司的韦尔奇改革、三环战略 人力资源现状:人力资源信息系统 组织环境:日美比较 2001年9月7人力资源管理第二讲 8. 日本、美国的组织、劳动编成比较
1. 烟草化学 2. 一、烟草化学的现状烟草化学是研究烟草、烟制品及烟气中化学成分的组成、性质、含量、变化规律、影响因素及其与烟草品质的关系的科学。 烟草化学分析是研究烟草化学的重要手段。 3. 烟草化学的研究
3. 培训的种类和内容职前培训一般性培训公司的历史、传统与基本方针公司风气,公司理念、价值观本行业的现状与公司的地位企业的制度与组织结构产品知识、制造与销售公务礼仪、行为规范专业性培训就业规则、薪酬与晋
e、做指令以外的事情。 4、自觉、积极地做事 15. a、注意情况的变化。 b、保持心情,热心工作。 c、不满足于现状,继续研究。 d、追求进步,提高实力。5、创新和研究做事方法 16. 节省费用的习惯 合理的使用电话
中 低 强 中 弱 业务优势 保持 优势选择 发展投资 建立固守和 调整选择或 保持选择 发展保持 现状有限发展 或缩减放弃14 15. (三)、公司战略资源分配 B、新业务资源分配决策 15 16. (三)、公司战略资源分配
物质代谢与能量代谢相伴相随 6. 3、研究遗传信息的表达 4、 研究物质代谢的调控 7. 二、生物化学发展简史及现状 1、生物化学的发展大体可分为三个阶段: 第一阶段:从19世纪末—20世纪30年代(静态描述性阶段)
附录一、[公司或项目]的背景与机构设置 二、市场背景 三、管理层人员简历 五、行业关系 六、竞争对手的文件资料 七、公司现状 八、顾客名单 九、新闻剪报与发行物 十、市场营销 十一、专门术语 15. 第九章 图表 它可增强说明力,否则用文字说明要费许多的笔墨。
市场分析二.营销策略 2. (本页无文本内容) 3. 3-5年内实现 1000亿的营业收入 4. 市场现状与策略我国功能饮料年产量运动饮料市场份额 5. SWOT分析SWOT优 势 产 品 成 分 产 品
(4)定稿与送交 4. 内容 (1)诊断组人员构成 (2)诊断目的 (3)诊断工作概况 (4)企业的现状和主要问题 (5)诊断方法 (6)改善方案 (7)改善方案实施后可实现的利润 (8)实施改善方案所需费用
售情况 b、了解同类产品现有的生产企业的数量、生产能力、原材料供应、生产设备、生产技术和产品质量的现状、各项经济指标在同行业达到的水平 c、了解生产企业的设备更新、技术引进 6. 三、科学技术发展预测
强化期 2 秋季:注重亲身体验 销售期 4 冬季:持续优惠 回馈期 1 合计:8万元 15. 反思现状分析 问题思考 推广策略 广告策略 推广形式 推广行程 推广预算 16. THANKS