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一般不存在问：您认为机关与直属单位间的职责划分不合理现象？资料来源：调查问卷、访谈记录公司历史公司现状公司未来16 17. 公司部门间配合情况较好，客观上降低了职责划分不清带来的不良后果 3.5%85

关键流程优化方案 3. 中远房地产业务模式的演变决定了运营系统的现状适应市场环境而不是做行业创新者 暂时牺牲利益 保证品质 努力建立品牌 开发相关多业务试探运营系统现状运营系统多变、缺乏稳定性 高层运作理念领先 开发运营系统相对不能适应业务快速发展

企业所提供的数据由于统计方法的问题，不准确，甚至错误 中国的统计数据不准确，或者没有相关的统计数据对企业和市场现状的错误判断 用以推理的基础不准确、不完整 有可能得出错误的结论 错误引导咨询顾问的思维2 17.

23. 第三部分： 企业培训管理现状与问题分析Date23 24. 培训案例分析与问题研讨1、时间管理的案例分析 2、新经理培训案例分析Date24 25. 企业培训管理现状一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善

力资源管理、企业文化、营销管理、管理工具及管理技术等纵向层面来进行了解、归纳和总结 我们以掌握业务现状；了解领导者（领导团队）的思路和水平；了解员工业务水平和面临的难题；了解企业软环境；掌握管理制度和

前言2003年中国仅有60%的大学生就业率 中国经济的高速成长 美国中小企业的成长 风险投资基金与证券投资基金的关系 我国风险投资的现状 3. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 相关创业理论木桶理论——优势与劣势的分析

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今后五年集团所处的各行业的发展展望 宏观经济和行业发展将对本集团造成的影响 主要发展机会 主要威胁 3. 本集团现状分析 各一级公司及主要运作公司情况、业绩及趋势 各一级公司及主要运作公司在所处行业内的地位及优势、弱点4

绩效管理体系有效实施的前提和条件 2003年冠盛公司关键业绩指标选择建议 4. 前期诊断回顾—冠盛公司绩效管理体系现状绩效管理内容冠盛现状标杆企业目标分解过程管理考核结果应用无目标分解 以考核员工工作状态的定性指标为主 不能技

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判断。 泰然自若：（1）善于听取不同的“声音”，观察细致入微，拥有丰富的经验累积；（2）有敢于改变现状的勇气，在外界环境或条件变化较大时，具备良好的调节能力。 得心应手：（1）能自我检查、自我监督和自

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报告。在管理诊断部分，将采取多种手段，调查研究xx地产事业部经营管理现状： 11. **通过深入分析，全面诊断地产事业部的管理现状，找出制约发展的核心问题，提出解决的建议与思路： 12. **经营战略

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市 规 划 原 理 2. 认识城市 城市的特色＋作用＋城乡差别＋城市与城市化 规划城市 前期调研＋现状分析＋规划设计（各种层次的规划） 建设与管理城市 规划的实施＋保护＋政策法规的制定＋执行 3. 第十一讲

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23. 第三部分： 企业培训管理现状与问题分析Date23 24. 培训案例分析与问题研讨1、时间管理的案例分析 2、新经理培训案例分析Date24 25. 企业培训管理现状一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善

38亩，规划红线内用地5亩。总建筑面积为32705平方米。 地块形状：方正、规则的矩形，临街面长度为60米，进深为21米。 4、三通一平现状 长顺街南延线尚未建成通车。项目周边环境分析 13. 2001-1APEX-IMC*二、项目用地周边环境调查1、地块周边的建筑物

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