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3主檔資訊整體流程154組織架構主要功能2模組流程67效益說明銷售資訊系統 4. 1. R/3 後勤處理整體流程報價核對發票請購單收貨採購單報價ＳＤ：銷售管理供應商 開立發票經銷商 客戶訂單交貨 詢價 進貨出貨倉庫管理基準

重視專利權數量但價值不明 3 4. 智慧財產管理常見問題（二）行銷方法上的智財保護之忽略 企業併購時對被併購目標之智慧財產審查及評定價值之不足 員工對智財保護認識不足4 5. 智慧財產與技術之管理有效的智慧財產管理制度之制訂及實施

量 、 分 析 、 改 進 產 品 實 現 資 源 策 划過 程 策 划持 續 改 進 策 划管 理 審 查 / 持 續 改 進 7. 55.ISO 9001生產/服務實現過程設計和開發※設計和開發策劃

人力資源管理的資訊化人力資源資訊系統 穩私性的問題 電腦處理個人資料保護法 人事招募與甄選 12. 電腦處理個人資料保護法對個人資料之蒐集與電腦處理 於法令規定職掌必要範圍內者(公) 經當事人書面同意者(公、私)

業的進行。 辦理詢（議）價、選擇廠商、訂購及驗收等例行性工作。2 3. 保管組 供應中心組辦理資材之收發及儲運管理工作。 辦理列屬常備材料之存量管制工作。 辦理資材盤點及報廢工作。 辦理滯、廢料處理工作。器械包盤之製作與滅菌。

1991/02/04 2002/02/06 維護交易秩序與消費者利益，確保公平競爭。4.公害糾紛處理法 1992/02/01 2002/06/26 規定公害糾紛之處理程序。5.化妝品衛生管理 條例 1972/12/28

持續進行培育人才 l  3 創新及突破 l  4 以提升品質增加附加價值(為目標) l  5 上下同心、目標明確 l  6 有效的管理 l  7 優質的領導團隊 l  8 流程改善 l  9 及時維護客戶關係 l 

持續進行培育人才 l  3 創新及突破 l  4 以提升品質增加附加價值(為目標) l  5 上下同心、目標明確 l  6 有效的管理 l  7 優質的領導團隊 l  8 流程改善 l  9 及時維護客戶關係 l 

，最好到医院诊治。91 92. （三）骨折处理方法 骨折是一种比较多见的创伤。如果伤员的受伤部位出现剧烈疼痛、肿胀、变形以及不能活动等现象时，就有可能是发生了骨折。这时，必须利用一切可以利用的条件，迅

健檢知識庫完整導入 6. 健檢知識庫評估維護 6. 1. 健康網站知識庫認知健檢資料處理 運用資訊與網路技術將各地健檢報告及醫院門住診資料相互連結並精確快速處理 資訊處理 利用資訊科技將健檢資料依照病患別與

掌握知識的角色 傳播知識的角色 利用知識的角色 知識管理的管理金字塔（底->頂） 知識管理的員工 知識專案的經理人 CKO 5. 知識管理的員工必須要存在以知識管理為工作目標、能主動追求此項目標的機動人員。 組織

,明天比今天更進步.何謂“6S” 4.   (一)   整理 .分開需要與不需要的東西 .丟棄或處理不當的東西 .保管需要的東西 整理為”6S”的基礎,也是效率的第一步,先清理不需要的東西,以騰出寶貴的生財空間

持續進行培育人才 l  3 創新及突破 l  4 以提升品質增加附加價值(為目標) l  5 上下同心、目標明確 l  6 有效的管理 l  7 優質的領導團隊 l  8 流程改善 l  9 及時維護客戶關係 l 

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從GLBA談客戶關係管理與資訊隱私保護 XXX XXX資訊室 2. 大綱生活實況轉播─麥擱卡啦！ 資訊隱私權 個人資料有哪些？為何大家都搶著蒐集？ 什麼是金融控股公司？ 金融控股公司怎麼處理客戶的資料？ 實務運作的缺失

確實執行其策略策略及使命執行之障礙 願景障礙 人力障礙 管理障礙 資源障礙只有5%的員工了解策略之意涵只有25%的經理人之獎酬激勵措施連結至策略85%的執行團隊，每月討論策略的時間少於一小時60%的組織沒有將預算的制訂

14001基礎理念與常見缺失 貝爾國際驗證機構 大中國西南地區總經理 李建德 博士 2. ISO 14000的精神連貫經營管理與環境保護 企業的環保責任與管理道德的提升 落實防治污染的要求 建立客觀公正的環保評估標準

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行 制 定 有 關 教 育 的 發 展 和 改 進 的 政 策 ， 包 括 教 育 體 制 和 管 理 、 教 學 語 言 、 經 費 分 配 、 考 試 制 度 、 學 位 制 度 和 承 認 學 歷

基本產品核心利益 3. 產品層級需要族產品類產品族產品線產品型品牌品目 /SKU美麗美髮服務、 美容用品化妝品、 護膚用品乳液、面膜紙巾型、 乳狀型SKII、 萊雅每日型/持久型面膜 隨身包、經濟包 4. 產品組合寬度