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的剩女？送 大龄女孩妙手回春PPT作品 2013年10月29日号作品50注：此作品是2013年4月仿腾讯百科的一个作品。因近期工作较忙，没时间出新作品，为了不让大家等太久，故先献上这个几个月前的作品，送给大龄女孩。

明了，言语和插图都很接地气，看了就让人有点击的冲动。 14. 无PPT 不策划新浪微博：@红策划 腾讯 QQ：9157750 我的大本营：锐普PPT论坛下载红策划原创及周边102则PPT作品（在“幻灯片放映”模式中时单击该箭头）

，界面看起来像是瀑布流模式+Metro风格的混合体。网络感觉很慢，很多图片显示不出来。 14. 无PPT 不策划新浪微博：@红策划 腾讯 QQ：9157750 大 本 营：锐普PPT论坛下载红策划原创及周边102则PPT作品（在“幻灯片放映”模式中时单击该箭头）

引入独立董事 有80多家银行聘请了独立董事。 设立各个专业委员会 大部分银行董事会下设了风险管理、审计、薪酬与提名等专门委员会。 强化董事会秘书及董事会办公室职能 ◑将董事会秘书的职级设定为高管。 ◑要求董

协同商务 B2B 解决方案ERP 共享服务 变革管理 财务战略管理 财务系统集成 财务流程改进 绩效考核 人力资源战略管理 人力资源系统集成 人力资源管理流程改进 技能培训 企业信息平台企业战略和流程改进企业发展战略

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依据综合办公室2014年6月颁发的绩效考核指标，加强项目人员绩效考核管理，层层落实，积极回报，严肃审核月绩效考核工作 按员工岗位比例对超额完成工作的员工给予一定的奖励，对于有过失行为的员工给予处罚，有力的配合了考核管理制度有序进行

中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？ 为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”？ 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识？ 危 机意识？ 5.

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熔炼和建立高效团队我的职业能力华科大温州研究院常务副院长• 咨询公司咨询 及培训项目• 品牌推广 管理制度体系建设 岗位标准化建设 职业规划 人力资源管理及开发 薪酬考核体系规划 4. 我的工作领域 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容)

指挥者 动力 适应 政策驱动 目标驱动 4. 绩效考核流程工作目标的确定： 工作目标（季/年）职责的履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效评估 （自评） 工作表现的评估（自评）

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2、人力资源的五项e化 ——电子化员工个人档案数据库 ——员工自助服务 ——网上招聘 ——电子化薪酬管理 ——电子化绩效考核一、 资讯时代的电子化人力资源管理 5. 3、 e化人力资源的三大优势 ——提高工作效益，降低成本

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业制度。推进公司制股份制改革，健全公司法人治理结构，建立企业领导人员分类分层管理制度，实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度，深化企业内部用人制度改革。三是完善国有资产管理体制。四是发展混合所