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人力资源战略性规划…………… ………… ……………………………………………………174 第二节 绩效评估和薪酬系统………… …………………………… ……………………………………193 后 记………………………………………………………

以内员工的不满主要集中在食堂、工作的兴趣、部门内的培训、加班等方面； 3年以上员工的不满主要集中在薪酬、部门信息传递、业余文化生活等方面 1-3年员工的不满集中在业余生活、考核公平公正、晋升空间等方面智网:www

发现和评估生意机会 3. 新企业的创立过程 4. 生意计划 5. 探索成功的经营模式 6. 管理现金流 7. 建立薪酬体系 8. 管理企业的增长 9. 向职业化管理的过渡 10. 深入思考企业的使命 3. 第一章 企业家概念与企业家理论1

代理制度不规范，经销商之间的竞争激烈，而且拖欠款严重，没有大型的代理商 销售公司内部的管理存在问题，信息交流不通畅，管理制度不健全，风险的监管力度不够 售后服务反映速度较慢01－12－1032001SDLG-STRATEGY

代理制度不规范，经销商之间的竞争激烈，而且拖欠款严重，没有大型的代理商 销售公司内部的管理存在问题，信息交流不通畅，管理制度不健全，风险的监管力度不够 售后服务反映速度较慢01－12－1032001SDLG-STRATEGY

24. 腾讯在社交、游戏、金融、云计算等多个领域进行布局，实现资源互补和协同发展。多元业务布局公司通过开放平台战略，与合作伙伴共同打造生态系统，提供更多元化的产品和服务。开放平台战略腾讯运用投资并购

：14095 14. 围脖是公关工具！ 15. 腾讯也来围脖！那边忙着与360对决， 这边悄然在新浪微博上开通腾讯公司官方微博！自身拥有微博系统的腾讯都来利用新浪微博公关！ 粉丝数在该帐号开通五分钟后就激增至五千多人，

2、网络（20%） （1）广安在线；（2）广安3G网；（3）华蓥在线；（4）岳池在线；（5）邻水信息港；（6）腾讯大成网；（7）新浪网；（8）微博、微信；（9）四川在线天府论坛；（10）四川新闻网麻辣社区。 3、DM广告（20%）

容易形成自发性传播 信息传播更具有说服力7 8. “美食行动”大食代美食搜罗行动操作方式： 在知名网站（如新浪、腾讯等）开展“美食行动”大食代形象代言人评选活动，提供丰厚奖品，吸引广大受众的注意力以及参与进来的兴趣。

商业模式中总装流程与加工及采购的衔接 17. *乐惠轻工装备公司管理研究技术文化战略治理市场公司管理现代企业管理制度3.1 乐惠轻工装备公司研究与人力资源供求分析 18. *人力资源供求分析乐惠轻工装备人力资源预

人力资源困境： 人才流失 不能有效吸引人才 员工工作动力不足、心气亟待提高 员工职业素养亟待提高 薪酬考核缺位 培训效果不明显 4. 1.2项目引言（续）人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍

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效的素质特征 模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117 模型五:以提高管理者人力资

1. 不同员工的不同绩效管理方法武汉大学商学院 2. 一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直

1. 不同员工的不同绩效管理方法武汉大学商学院 2. 一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直

七、管理侧重点以往管理者侧重：部门建设、平衡协调、充当法官、规章制度 现代管理者侧重：设定目标、绩效考核、指挥教导、企业文化 www.3722.cn中国最大的资料库下载 13. 以往管理者必须具备的素质：

处理，物业公司负责入伙后客户投诉处理，未来建议成立客户服务部。建议企管部不介入具体的业务运作，以绩效考核的手段加强管理调整后职能变更 9. 9由于公司项目的特点，未来对房地产开发业务的项目公司和项目部

1. 企业员工绩效量化考核的技术和方法主讲：舒化鲁 2. 绩效考核与企业管理是什么关系？ 3. 没有考核就没有管理。考核工作做好了，管理工作就完成了50%；考核没有做好，管理工作还有90%没有完成。 4