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关于这本书关于作者--徐志斌 何许人也？他是江西丰城人，见实科技CEO，是畅销书《社交红利》和《即时引爆》作者，曾服务腾讯8年时间。作为玩转互联网社交媒体的资深人士，徐志斌深知其中的营销与运营模式。 关于书--《小群效应》

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问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥； 5. 1、绩效管理概述1.1 绩效的定义 1.2

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基于流程的岗位价值评估和基于行为指标的工资幅度 附件一 流程和组织结构管理优化案例。 附件二 业绩管理优化案例 附件三 薪酬管理优化案例 8. 第一章人力资源管理在企业管理中的位置 　１、企业的基本运作 ２、人力资源管理在企业管理中的位置

确定组织架构基本模式修改完善逐步推进 19. 四、组织运行管理技术沟通充分而有效薪酬激励合理规范授权充分而适当绩效考核公开公正指挥有序而有节管理者的行为规范化一个企业组织的运行是否具有高效率，除了受企

目标管理流程制定公司总体目标各部门分解主要目标各部门制定具体目标个人制定具体目标制定行动计划签定协议实施行动计划检查反馈执行情况实施绩效考核拟订奖惩方案兑现奖惩 11. 工作目标体系 上级措施就是下级目标 公司目标完成目标 的措施下级目标完成目标

自评、经理考评、360度考评等多种考评方式 工作流驱动的考评过程 17. 自定义评定模板 18. 自定义评定项目 19. 员工能力和绩效考核 20. 继任计划针对人员的继任计划 针对岗位的继任计划 与适宜性匹配相结合确保公司后备人力资源

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Reserved人力资源管理主流程人力资源管理人力资源发展计划员工招聘考勤管理员工解聘员工培训员工发展计划员工晋升 薪酬管理人力资源发展战略绩效考核 14. *© 2002 Bexcel Management Consultants

9. 四、人力资源管理的内容选人： 招聘、面试、测评、选拔 留人： 激励、职业管理 用人： 绩效考核、薪酬管理 育人： 培训、职业管理 激励——人力资源管理的中心！ 10. 五、人力资源管理原理同素异构原理

我们总结出困扰中国企业的十大难题如下： 7.  如何建立有效的绩效考核体系？ 如何有效激励和留住人才？ 如何制定合理的员工薪酬体系？ 如何建立和增强企业核心竞争力？ 如何建立高效灵活的业务流程？

介熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作；

介熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作；