***公司绩效考核管理办法
----绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为建立有效激励的绩效考核管理体系,提高工作成效,根据 《 》,结合公司实际,经研究,特制定《 绩效考核管理方案》。 第二条 指导思想
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----绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为建立有效激励的绩效考核管理体系,提高工作成效,根据 《 》,结合公司实际,经研究,特制定《 绩效考核管理方案》。 第二条 指导思想
采购部门绩效考核方案 一、总体设计思路 (一)考核目的 帮助部门建立一个有效的双向沟通平台,建立绩效考核反馈机制,提高员工工作素质和个人绩效。 (二)适用范围 采购部及下属各仓库
1. 绩效考核方案设计 主讲:郭京生 教授 2. 讲师简介 郭京生,现任华北电力大学工商管理学院教授、北京天地时光管理顾问公司、北京中创国业薪酬设计院高级咨询师。 主讲课程:《人力资源管理》、《绩效管理》、《企业培训策划与管理》。
美容师绩效考核方案 为更好地开展绩效考核工作,使绩效考核有依据、有步骤、有计划的进行,根据澜琦雅闻公司《绩效管理考核制度》,特制订本实施方案。目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核
实业有限公司 关于《绩效考评管理制度》的实施细则 (试行) 1. 目的:为了更好的实施深圳某实业有限公司2004年3月8日颁布的绩效考核制度,明确各项具体操作规则,特制定本细则。 2. 适用范围:某
年度绩效考核应用表格 1、 员工工作绩效年度考核表 2、 某公司员工行为表现考核参考标准 3、 员工绩效评述表〔年度考核必填,季度考核选择使用〕 4、 客户评价/绩效记录表〔各级主管选择使用〕 员工工作绩效200__年度考核表
1. 绩效考核与操作流程 2. 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事:花猫与老鼠 3. 绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义 4. 绩效考核是什么? 组织的各级管理者
2005年度中层管理人员绩效考核方案 一、目的 为有效评价公司中层管理人员2005年度的工作绩效,充分发挥考核评价体系和激励约束机制的作用,促进中层管理人员绩效的持续改进和不断提高,制定本方案。 二、被考核范围
公司 KPI 绩效考核流程(拟) 主管领导与部门经理沟通 每月 28 日公司领导下发部门下月工作指标 部门经理与部门员工沟通分派工作任务 月 28-29 日被考核人制定月工作计划 月 30 日部门经理申请员工月工作计划并形成部
教师学期绩效考核办法 学校为进一步调动教师积极性,充分体现按劳取酬,优胜劣汰的薪酬原则,打破做多做少,做好做坏一个样的状态,实行能者多劳多得的奖金分配方法,特制定以下条例: 教学成绩分考核:按照每学
超市绩效考核制度 第1章 考核的目的 第1条 绩效考核的目的:提升组织运营效能、提高员工工作效率。 第2章 考核的范围 第2条 公司及下属分店。 第3章 定义 第3条 绩效—
广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 09 号 签发人: 方洪波 干部绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制,对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观
360度绩效考核体系 360度绩效考核体系实施纲要 文件部分: 本文件包括以下主要内容: (1) 总则; (2) 对非生产部门中层管理者的考核办法; (3) 对生产部门(厂部)中层管理者的考核办法;
采购人员绩效考核表 年 月 日 姓名 工号 进厂日期 职务 职等 工资等级 目标管理考核 项次 项 目 目 标 达成状况 得分 备注 人事考核 项次 项 目 考核分数 项次 项 目 考核分数 考核总分
护士岗位任务绩效考核指标 编号 KPI名称 KPI定义/公式 业绩目标 考核标准 信息来源 1 方案完成率 已完成的工作项数/方案的工作项数×100% 100% 每降低1%,扣〔 〕分 生活公司经理
二、技术中心绩效考核指标 技术中心研究所所长绩效考核指标 1、技术中心研究所所长KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工
公司绩效考核实施方案 一、基本原则 (一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则; (二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系; (三)按照权责对等的要求,进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;
公司绩效考核管理工作流程图 流程框图 负责方 实施依据 协助方 记录 公司绩效考 No Yes 讨论改进建议 兑现绩效考核奖 检查,督促任务完成 自评,提交自评结果 初评 考核专题会议考评 各部门制定季度工作目标
XXX成品检验员绩效考核表(19年) 部门: 姓名: 考核周期______ 年 ___ 月 ___ 日 至 ____ 年 ____ 月____ 日 考核日期 _____ 年_____月 ____日 评估项目
一、前 言绩效考核---HR管理的困惑2002年,Globalsources根据400家企业经理人和管理专家的投票统计和分析,总结出困扰企业的10大难题,其中首患是: 如何建立有效的绩效考核体系? 3