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高科技企业薪酬战略研究 一、前言及相关背景 高科技企业是指在当前代表社会发展方向的前沿技术领域内，具有自主开发的技术创新能力、可持续发展的一类企业。国内界定高高科技企业的主要指标包括具有大专以上学历

薪酬制度范文3篇 第一章 总则 第一条 目的 为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳

薪酬管理发展的新趋势 对企业来说，薪酬是一把"双刃奖：使用得当能够吸引、留住和激励人才，可以卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而使用不当则会给企业带来危机。毫无疑问，建立全面的、科学的薪酬管理系统，

********有限公司 薪酬管理制度 1 目的 为了适应市场竞争、人才竞争新形势，进一步团结队伍，调动公司员工积极性，为顾客提供优质产品，促进企业稳定和发展，更好体现市场需求和劳动力价值及“使员工

影视文化传播公司组织结构及薪酬方案 一、 公司背景 随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、

引言 薪酬体系设计概要 一、 薪酬体系的目的： 薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直

营销人员薪酬设计方案3篇 方案1 一、目的： 为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。 二、适用范围： 销售部。 三、制定营销人员提成方案遵循的原则： 1、公

第 1 页 共 5 页 如何设计销售团队的薪酬制度   有人将销售人才比喻为企业的“金山”，有人用"三分天下有其二"来形容销售团队的重要作用，从这些话语中我们不难看出，作为企业利润产生的直接工作者，

日期：2009.4 编号： 制定：人事部 批准：总经理 上海**公司薪酬制度 目的（PURPOSE）: 建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。   政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:

促销精英队操作规范和薪酬方案 一、启动日期 促销员精英队将从元月15日正式启动，各区域必须在元月25日前将第一批上岗的促销员精英队成员上报总部 二、招聘 （一）要求 ①以女性为主，年龄18岁-23岁，五官端正，身高160CM以上；

薪酬体系的调整策略 企业薪酬体系在运行一段时期以后，随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化，往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要，这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测，

企业薪酬不公引发的内忧外患   徐耀   2010年2月5日，某中日合资公司上百工人罢工，抗议公司的薪酬不公。工人称，事情起因该厂用人关系存在多种渠道，导致同工不同酬。 “加班不说，最恨的就是同工不同酬！”该厂一位员工如此愤慨的说。

 宁波金田集团股份有限公司 薪酬管理制度 2006年12月 目 录 第一章 总 则 1 第二章 薪酬体系 2 第三章 薪酬结构 3 第四章 年薪制 6 第五章 结构工资制 10 第六章 工资确定与调整

薪酬管理发展的新趋势 对企业来说，薪酬是一把"双刃奖：使用得当能够吸引、留住和激励人才，可以卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而使用不当则会给企业带来危机。毫无疑问，建立全面的、科学的薪酬管理系统，

职位评估 因素评分法之 基本原则 翰威特咨询公司 2001年2月 目录 职位评估概述 1 要素定义 3 要素评级 6 职位评估工作表 10 职位评估概述 本章概要介绍了适用于公司全员的职位评估方法。职位评估的目的在于通过一致且公平的国际通行方式，基于所有职位(而非在职者)对于贵公司的整体贡献来确定它们之间的相对序列。因此，职位评估方法力求 § 简单明了

面试时薪酬怎么谈比较好 　　薪资怎么谈是个技术活，在求职面试时，薪资是必须谈到的话题，然而很多人往往对于如何谈薪资不是很清楚，谈薪资是否成功也关系着你以后的工作是否满意。 　　单独谈薪 　　进行薪酬谈判

中支营业部出单岗2017年薪酬 管理办法   为夯实承保管理基础，完善承保业务流程，规范出单员队伍管理，提高出单工作效率，建立一支高素质、高效率、专业化的出单员队伍，全面提升服务水平和服务质量，结合

薪酬制度设计的基本思路     一、现代薪酬的基本理念     （一） 薪酬的实质及其分级的依据     1、薪酬的实质     薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢，这实质上是一种公平的交易或交换

薪酬专员岗位说明书大全 　　篇一 　　第一：薪酬专员需要负责进行薪酬市场的调查，并且相信编写薪酬调查报告以及详细说明。 　　第二：薪酬专员需要根据所在公司的薪酬激励制度，及时且准确的核算员工工资。

公司销售人员薪酬奖惩实施细则 一、薪酬体系设计原则 1、公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开； 2、安定原则：工资水