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（以“软件开发工程师”为例） 3. 设计绩效考评标准（考什么）第1步：软件工程师的工作内容是什么？ （参考岗位职责、与软件工程师沟通） 负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。 第2步：工作的关键点是什么？

WHY——为何？ WHO——何人？ WHEN——何时？ WHERE——何地？ HOW ——如何？ 15. 目标管理参考指标利润指标（营业额、利润额、利润分配） 费用指标（宣传费、差旅费、办公费、招待费等） 投资指标（投资项目、期限、投资额、资金来源）

析报告、自编案例和期未开卷考试四部分。 授课方式：讲授，案例讨论。 要求：学生课后要自已阅读讲义和参考书。 4. 第一章 导论第一节 管理理论与管理者 第二节 组织行为学概述 第三节 组织行为学模型 5

Consulting美世建议的调薪原则建立调薪比例表 根据个人业绩和市场紧缺程度，确定员工的等级：S,A,B,C,D 参考其现有薪资与新的薪资标准的偏离度 超过薪资标准高限的不加薪或减薪 可根据总薪资预算调整比例关系 32

移动专用Usb-Key：笔记本电脑的安全接入江西移动警务 8. 平台功能目前只实现业务查询功能——参考应用展示 业务查询 安全短信（含群发）平台整体功能包括（部分业务需3G网络支撑） 数据录入 ……江西移动警务

色，免得华丽的颜色抢了正文的风头。23两套比较好看的配色12Office 小技巧分享 16. 13参考书目2010-2012年 全国最热销的PPT系列书京东、当当、卓越有售

(本页无文本内容) 2. 怎么做提案阳狮·达美高培训营 2003年7月03日 3. 什么是提案提供 客户 参考的方案 4. 目的能令客户跟提案里的想法同步 简短又能令听众回味无穷 5. 心理准备“如果你要为某

(本页无文本内容) 40. 科学普及 综合治疗 长期管理 共同抗帕 41. “安享” 42. “自由” 43. 参考文献 1. 李芳君：《帕金森病多巴胺能神经元变性及临床表现产生的可能机制的研究进 展》，《实用临床医学》，2012年，第13卷，第1期。

随身带纸笔，做一些适当的记录2001年9月12人力资源管理第四讲 13. 二、新员工的使用 P113 几条原则 怎样有效留住新员工：（参考人力损耗曲线 P53） 1、了解离职原因， 2、做好新员工培训 3、应重视管理监督者的作用、管理行为

Performance Development File） 1.PPDF的主要目的 PPDF是对员工经历的一种连续性参考，他的设计使员工和他的领导对该员工所取得的成就、以及员工将来做什么有个系统的思考。 2.的主要内容

读者想知道他们会得到什么好处或受到什么影响。提供这方面的信息时，越完整越有趣越好。换位思考方式（技巧） 23. ORANGE2、参考读者的具体要求或指令。 涉及对方的要求、订单或价目时，要具体列明。不要泛泛而谈。换位思考方式（技巧）

分角色朗读课文。教师点拨：课文中有两个角色，一个是大雨点儿，另一个是小雨点儿。 26. 2.读下面的句子，注意读好停顿。参考答案： 不久，有花有草的/地方，花/更红了，草/更绿了。 没有花/没有草/的地方，开出了/红的花，长出了/绿的/草。

11. 以关系为导向的销售人员 建立关系 挖掘需求 销售 12. 客户关系的类型供应商伙伴外人朋友参考：付遥《八种武器》 13. 具竞争力的客户关系双方建立起来的持久的、相互 信赖的、具有巨大商业价值和

绩效评估环节的注意事项自评时务必参照评分标准，客观评估自己，避免出现较大落差 尽可能将每项工作的完成情况加以文字总结，量化数据 参考在“绩效履行”过程中与上级充分沟通的结果 如担心上级不了解自己的工作完成情况，不妨多写几句16 17

2标准评分项说明 3通用能力评分说明 4其他项评分说明 5总分计算方法 11 12. 公司人才盘点及评价参考标准人才评价记录表编号　标准评分项目及得分通用能力及得分备注职称职务级别学历人力资源部评分绩效部

部门功能奥美市场调研部与调研公司的职能有所不同 更多是为传播沟通活动服务 更多是为广告运动的策略发展、创意执行和效果评估提供参考依据 向客户或其他部门提供关于市场和消费者的信息 通过对消费者的深入洞察，帮助创意人员发想创意 帮助检验广告策略执行情况

10、肾实质切开取石及肾部分切除的病人，应绝对卧床2周，以减轻肾的损害，防止复发出血。 24. 谢谢 仅供参考

近百位记者参与报道：广州日报、佛山日报、深圳日报、东莞日报、南方都市报、羊城晚报、南方日报、新快报、信息时报、参考消息、南方周报、21世纪经济报道、深圳晶报、深圳晚报、深圳特区报、深圳商报、广州电视台、广东电视台

”最早由英国工程师泰勒提出，到上世纪五十年代美国管理学家彼得·德鲁克提出了目标管理的思想和方法。 参考背景 随着当代社会、经济、科学技术的飞速发展，在学科高度分化、高度综合的趋势影响之下，许多学者发现

11. 以关系为导向的销售人员 建立关系 挖掘需求 销售 12. 客户关系的类型供应商伙伴外人朋友参考：付遥《八种武器》 13. 具竞争力的客户关系双方建立起来的持久的、相互 信赖的、具有巨大商业价值和