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P21 随身带纸笔，做一些适当的记录2001年9月12人力资源管理第四讲 13. 二、新员工的使用 P113 几条原则 怎样有效留住新员工：（参考人力损耗曲线 P53） 1、了解离职原因， 2、做好新员工培训 3、应重视管理监督者的作用、管理行为
P35 WHY——为何？ WHO——何人？ WHEN——何时？ WHERE——何地？ HOW ——如何？ 15. 目标管理参考指标利润指标（营业额、利润额、利润分配） 费用指标（宣传费、差旅费、办公费、招待费等） 投资指标（投资项目、期限、投资额、资金来源）
P24 析报告、自编案例和期未开卷考试四部分。 授课方式：讲授，案例讨论。 要求：学生课后要自已阅读讲义和参考书。 4. 第一章 导论第一节 管理理论与管理者 第二节 组织行为学概述 第三节 组织行为学模型 5
P36 读者想知道他们会得到什么好处或受到什么影响。提供这方面的信息时，越完整越有趣越好。换位思考方式（技巧） 23. ORANGE2、参考读者的具体要求或指令。 涉及对方的要求、订单或价目时，要具体列明。不要泛泛而谈。换位思考方式（技巧）
P24 P16 色，免得华丽的颜色抢了正文的风头。23两套比较好看的配色12Office 小技巧分享 16. 13参考书目2010-2012年 全国最热销的PPT系列书京东、当当、卓越有售
P28 P21 、专业报刊、图书馆、医学会二、访前检讨： 预约还是随机拜访；他是谁；我对他了解多少；有无拜访记录可参考；拜访的目的是什么；客户的可能需求是什么；他可能提出什么样的问题；我将如何应对；我应该准备哪些赞美
P15 和目标。政府工作报告的意义政府工作报告是政府施政的重要文件，对于了解政府的工作重点和计划具有重要的参考意义。引言 5. 回升向好02 6. 政府工作报告指出，2023年经济总体回升向好，国内生产总值增长5
P16 重要建议者、 影响决策者 正式的组织结构、 非正式的政治及内部权力圈 财务报表、资产负债表、年报等 （参考资料） 7. 客户档案 客户IT预算、采购档案 主要IT供应商， 我们的份额 我们的安装基础 硬件、软件、
P36 导者之一。新中国成立后，曾担任中国科学院考古研究所所长、全国作协理事等职。他的主要著作有《中国历史参考图谱》《中国俗文学史》《欧行日记》《海燕》《山中杂记》等。 4. 会认的字 生字学习 5. (本页无文本内容)
P36 乎及邻居诚恳劝告的语气。朗读课文。想一想：种葫芦的人想要葫芦，为什么最后却一个也没得到？ 34. 参考答案：因为他不知道叶子和葫芦的关系，不肯治叶子上的蚜虫。叶子被蚜虫吃光后，不能给葫芦输送营养，葫芦只能慢慢地变黄，掉落。
P16 1、他们凭什么认为比我们强得多？ 2、你这个变态！ 3、“笨蛋” 4、大家可自由的出其它题 13. 参考解题1、“应该”的想法：他们不该这么自大。他们应该明白事理。 需要：理解、尊重。 2、“应该”的想
P29 因。 主要步骤： 会议参加者是相关的机修工，操作工，工艺和设备的工程师等。需要一个中立的主持人。（参考，人数大于2人，小于10人） 展示流程图，相关零件或产品，画好鱼翅图框架 每人把一个原因写在一张粘
P20 （3）开展需求分析的目的和性质 （4）概述需求分析实施的方法和流程 （5）培训需求分析的结果 （6）对分析结果的简要评析并提供参考意见 （7）附录。包括收集和分析信息时用的相关图表、原始资料等。 19. 学习内容一、培训需求分析的概念
P38 。音序：G结构:左右 37. 1.朗读课文。想一想：种葫芦的人想要葫芦，为什么最后却一个也没得到？参考答案：种葫芦的人没有得到葫芦是因为做事情不注意事物之间的联系，不知道叶子和葫芦之间的关系。 38.
P18 先进经验对管理技术提升的促动管理哲学思想 系统的理论输入 百年发展历史 可贵的历史借鉴 成功企业经验 现成的操作参考 5. 企业管理的作用范围产品 企 业 利 经 济 润 活 动 市场 效率 业务活动管理活动经营活动
P16 填空的时候也必须是形容词，然后考虑，形容天空、气球、池塘、荷花的哪些词语比较合适，就填哪些词语。 参考答案：蓝蓝的天空飘着五颜六色的气球。 大大的池塘开满美丽的荷花。 7. 点拨：有的字左边长，右边短，有的字左边短，右边长。
P15 第21讲、IS-LM模型1）IS方程和曲线 2）LM方程和曲线 3）IS-LM模型 4）与总供求模型的关系 参考阅读： 卢锋《经济学原理（中国版）》第33章1"经济学原理"第21讲“IS-LM模型”卢锋，CCER
P38 金融界 ——营销管理中心构架 21. 互信、互助、协作、创新 22. 金融界 ——主要产品主 要 产 品大参考系列软件国内唯一一款获得火炬计划认证项目产品大趋势系列软件首批上证所授权运营LEVEL-2数据所开