计划与目标的管理
1. 计划与目标管理重点内容: 1、计划工作的含义，种类和特征 2、编制计划的程序；方法。 3、目标管理的含义及特点。 4、目标管理的实施过程及应用。 2. 一、什么是计划： 1、概念：2、特征：目的
2012-03-04
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P7 P12 关于董事任职资格的思考
问题解决的逻辑思路董事会职责运作程序董事任职资格绩效评估作为一个投资控股公司，华立集团董事会应作些什么事？应该如何自我定位？也就是说董事会的职责应该是哪些？如何有所为，有所不为？为发挥董事会作用，我们需要什么样的人才
2010-08-02
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P25 012《卓有成效的管理者》@水蓦
管理者么？卓有成效就是工作完成的快吗？能在工作生活上带来什么样的帮助？具体的做法有哪些？ 5. 这本书只适合高级管理者看吗？书中的“管理者”是广义的。 在一个组织里，如果一个人需要凭借他的思考、知识、
2011-01-09
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P22 动画---PPT跳跃的音符课件ppt
1. XX外事学院附属职业中专 XXX动画---PPT跳跃的音符 2. 教学反思 教学过程 教法与学法 教材与学情分析说课流程 3. 教材分析原则：案例驱动，重在实践，方便自学理念：做中学，做中教作用
2019-05-10
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P16 《非暴力沟通》第10章充分表达愤怒
如果我们习惯于将自己视为工具，充满各种缺陷的工具，自我憎恨还令人奇怪吗？ 如何培养对自己的爱呢？转变自我评价的方式是一个重要方面，自我评价方式就是要有助于学习，使我们选择符合生命的需要。 2当我们的表现不完美：许多人陷于自我憎恨之中，而无
2020-05-06
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P125 第二章-人际交往的社会心理学效应ppt
进退维谷呢？同样一句话，不同的人说出来，效果也不同呢？思考 4. 例如： 他工作效率高，但个性随便 ——他个性随便，但工作效率高。 他头脑很好，但是男女关系复杂 ——他男女关系复杂，但头脑很好。 他很努力，但最近没有精神
2018-09-25
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P51 中阶管理才能训练系列之二《管理基础能力展开》
MTP共分二十回合六大部份，以定型化的训练，从 实务导引切入，提供一套实用完整而系统的管理基 础训练，培养有理想、有抱负、能自我启发、自我 管理并且具有使命感的中坚主管，提升其管理能力 ，其课程特色即为采取讲师与学员、学员与学员间双
2009-06-25
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
集团进行诊断汇报 调研资料的分析和整理 7. *诊断的方法 项目顾问团队组建内部调查外部环境调查项目总结结果总结 工作方式总结报告撰写 报告演示资料的整理 发现问题表象、根源挖掘 问题原因汇总，提炼、升华结果演示资料的整理、分析和整合市场总体调研
2010-09-01
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
集团进行诊断汇报 调研资料的分析和整理 7. *诊断的方法 项目顾问团队组建内部调查外部环境调查项目总结结果总结 工作方式总结报告撰写 报告演示资料的整理 发现问题表象、根源挖掘 问题原因汇总，提炼、升华结果演示资料的整理、分析和整合市场总体调研
2009-03-05
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P150 集团管理现状诊断报告
集团进行诊断汇报 调研资料的分析和整理 7. *诊断的方法 项目顾问团队组建内部调查外部环境调查项目总结结果总结 工作方式总结报告撰写 报告演示资料的整理 发现问题表象、根源挖掘 问题原因汇总，提炼、升华结果演示资料的整理、分析和整合市场总体调研
2012-02-04
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P69 管理基础浅谈ppt
题 5. 角色认知 6. 角色认知理念①理念②③理念④理念 仅仅通过自己的努力实现目标时，充其量是个人英雄。 管理就是借助他人之力达到自己的目标 管理者就是善于发掘和利用他人的人。 若能通过他人之力实现目标，他才是一个管理者。
2019-03-18
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P21 罗宾斯管理学-10激励
经济人假设（X理论-对人的消极观念） 采取“胡萝卜加大棒”政策 社会人假设 培养职工的归属感和认同感，提倡集体奖励 自我实现人假设（Y理论-积极的人性观点） 创造机会、挖掘潜力、鼓励发展、帮助引导 复杂人假设（超Y理论）
2010-11-24
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P46 成功驱力
4、思维周密、分析能力极强 5、承受能力强 6、高水平的管理才能 7、用人之道 8、极端重视信誉 9、个人魅力与个人形象6 7. PMT—成就技能—成功驱力内 容 概 要 拥有积极的心态 培养高度的自信心 树立明确的目标
2012-02-18
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P42 xx人力资源体系建设方案
相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门 工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门 6. * PAGE * 岗位设置 岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则； 岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编
2010-09-02
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P42 湖南维一人力资源体系建设
相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门 工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门 6. * PAGE * 岗位设置 岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则； 岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编
2012-01-23
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P42 人力资源管理体系建设方案
相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门 工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门 6. * PAGE * 岗位设置 岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则； 岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编
2011-06-18
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门 工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门 6. * PAGE * 岗位设置 岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则； 岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编
2010-04-11
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门 工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门 6. * PAGE * 岗位设置 岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则； 岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编
2010-07-03
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P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门 工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门 6. * PAGE * 岗位设置 岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则； 岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编
2010-07-08
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P82 皓志集团《企业文化手册》
7、营销文化 8、领导文化 9. 七、皓志人力资源七步法则 1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、皓志基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制
2012-09-17
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