职业规划计划书ppt
导师:XXX 2. 目录⒈前言 ⒉自我认知、我的经历 ⒊学校专业、社会就业前景分析 ⒋我的职业理想与目标 ⒌我的职业生涯规划和计划 ⒍我的行动方案和措施 ⒎结束语 3. 前言在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规
2019-02-22
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P12 P26 管理提升训练
－－管理与人际关系1UPCO-DL-干部训练 2. 管 理 工 作 的 内 涵1.管理的意义： —透过他人完成组织赋予之任务。 2.管理工作的内涵： 管理功能：计划、组织、用人、 协调、 控制 管理责任：发挥管理功能，促使组织绩 效极大化。2UPCO-DL-干部训练
2009-11-24
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P90 管理沟通策略模型-90页
一、沟通主体分析的基本问题 Self-cognition 自我认知 Who am I? — Promoting Credibility Self-position 自我定位 Where am I?— Make your
2009-12-05
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P90 2.管理沟通基本策略
一、沟通主体分析的基本问题 Self-cognition 自我认知 Who am I? — Promoting Credibility Self-position 自我定位 Where am I?— Make your
2012-09-02
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P90 2.管理沟通基本策略
一、沟通主体分析的基本问题 Self-cognition 自我认知 Who am I? — Promoting Credibility Self-position 自我定位 Where am I?— Make your
2010-12-25
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P30 第五讲：个体行为
第五讲：个体行为个体行为的基础 知觉和个人决策 个人动机 群体和组织中的个体行为 2. 个人行为的基础传记特点与行为差异 能力、学习 个性与人格 3. 传记特点与行为差异年龄：与工作绩效的关系，对员工的流动率、缺勤率、生产率和工作满意度的影响
2011-08-03
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P18 面面俱到之六 简历
5秒你的简历必须在最初5秒内吸引HR 4. ·哪类简历容易吸引HR简历制作内容清晰、扼要、容易理解，无用语不当 完整地详列过往的工作记录，没有出现难以解释的空档期 经过修饰，并能引起阅者的兴趣 5. ·两个版本简历制作在明确自己职
2009-05-01
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P18 【面面俱到】之六简历
5秒你的简历必须在最初5秒内吸引HR 4. ·哪类简历容易吸引HR简历制作内容清晰、扼要、容易理解，无用语不当 完整地详列过往的工作记录，没有出现难以解释的空档期 经过修饰，并能引起阅者的兴趣 5. ·两个版本简历制作在明确自己职
2010-05-22
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P30 管理技巧培训
授权就是分配工作给团队的每一个成员。 高效授权是正确选择工作授权方式和授权人的一种能力。 9. 高效授权的益处扩展你的时间 将工作分配给最适合的个人和团队 有效利用拥有你所不具备的知识的专家 帮助个人和团队培养新的技能，提高知识水平
2011-03-07
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P142 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页
（摆平）（教会）（协调）（协调）（管好 自己） 5. ——对“人”的管理； ——以提高劳动生产率、工作生活质量和获取经济效益为目的； ——运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜；
2010-10-04
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P142 人力资源管理系统理念与实务
（摆平）（教会）（协调）（协调）（管好 自己） 5. ——对“人”的管理； ——以提高劳动生产率、工作生活质量和获取经济效益为目的； ——运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜；
2009-12-01
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P7 求职简历 7页
姓名：Mingle 学校：惠州大学 就业：用户研究 个人简历 Personal Resume 年轻 自由 个性 2. 目录 DIRECTORY 一、自我介绍.......................
2011-09-18
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P46 XX终端导购培训手册
顾客心理分析 ……………………………………… 十三、 人际关系技巧 ………………………………………… 十四、 工作考评与晋升制度 …………………………………… 十五、 培训课程流程 ……………………………………………
2009-02-24
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P126 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
10. 何谓组织能力？组织能力=组织的DNA（为客户创造价值、超越竞争对手、可持续、深植于组织而非个人）举例：3M 丰田 丽嘉酒店/Nordstrom 西南航空 戴尔数目：专注（2——3个突出的） 范围：整体公司（非部门）
2009-10-21
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P87 管理学原理最全课件
1、什么是管理 日常生活中的管理现象： 交警指挥疏导交通 警察维持社会秩序 工厂工头监工 领导视查工作 管理人员监管市场 ．．．．． 7. 在现代社会中，管理可以说无时不在，无处不在。不管人们从事何
2019-03-01
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P70 管理的常识PPT
为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？ 为什么这样多的人，陷入无效的、甚至毫无意义的工作中？ 影响人们有效工作的关键因素是什么？ 为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？ 管理真正的价值到底在什么地方？
2019-07-10
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P53 职业素养提升与团队建设训练
素质体系的冰山模型 5. 行为原因分层模型 6. 自我特质认知-性格测试 7. 关于职业化的认知“职业化”就是训练有素、行为规范； “职业化”就是尽量用理性的态度对待工作； “职业化”就是细微之处能体现专业；
2012-12-08
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P35 如何防止组织衰败.
＊1938年，获得加利福尼亚大学伯克利分校的心理学博 士学位 ＊1941—1945年，二战开始，参加海军陆战队并在美国战略情报局工作，负责分析敌方的宣传5 6. 作 者 生 平 ＊1945—1964年，进入卡内基公司，任总裁，建立
2010-07-03
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P55 团队咨询的16个角度
团队：1+1>2 成员素质 团队的成员素质高 6. 工作群体与工作团队的对比工作群体工作团队 7. 团队的四大关键特征相互依赖与协同 角色定位与责任分担 信息沟通与知识共享 自我管理与授权 8. 团队建设的重要意义 团队有助于企业提高运行效率
2012-11-03
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P40 战略绩效管理
3、什么是基于战略的绩效管理（续2）战略绩效管理是一个系统化工程，它包含对能够创造绩效的每一项企业活动、每一个组织和个人的管理。 战略绩效管理是全员参与的管理，必须有处于部门权力之上的管理机构(委员会形式)。 战略绩效
2012-05-09
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