绩效考核方案设计
第一节 员工绩效考核的几个问题 4. 一、绩效考核的概念 指对员工的工作完成情况进行定性与定量相结合的评价。 绩效考核的内容包括工作结果和工作态度两个方面。前 者反映“做了什么”的问题，后者反映“如何做”的问题。
2011-06-18
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P95 P30 医院评审培训（中文ppt）
思考2003-1211mkyy 12. 依据北京地区一级医院《医院评审手册》“评价指标”和“考评要点”内容，认真对照检查我院的实际状况，高标准，精细做好自我评估、自我完善工作。力求通过评审认证这一极好机遇，全面提升我院的经
2009-04-16
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P30 信息技术与新课程各领域教学整合
帮助教师学会学习 提高教师实践能力和研究能力 9. 职前教育 校本实践 专业引领 同行交流、合作、互助 自我反思理论印证:基于对教师信息技术整合素养影响因素的综述专业引领下 的校本实践专业引领下的校本实践与教研模式
2009-03-24
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P61 改变从心开始（广东移动深圳公司新员工培训资料）
我们是依据“ ”来行事的 核心概念1：真理 某种 被人们认为是 的 。一般来说，它是建立在以往的评价基础之上的。第一单元：成功的误区 从一个案例谈起 克利夫·杨是一位61岁的澳大利亚老先生。他参加
2009-10-19
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P61 改变从心开始（学生用书打印稿）5.0-第三稿-37份教材-广东移动通信有限责任公司深圳公司
我们是依据“ ”来行事的 核心概念1：真理 某种 被人们认为是 的 。一般来说，它是建立在以往的评价基础之上的。第一单元：成功的误区 从一个案例谈起 克利夫·杨是一位61岁的澳大利亚老先生。他参加
2010-09-06
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P31 如何成为一名讲师
提供人力物力资源，以便从事最有效的学习 评价职能 帮助学习者评价学习活动的结果 11. 讲师的要求积极进取永无止境 深度思考永无止境 12. 讲师的要求自我更新永无止境 自我实践永无止境 13. 讲师的软硬条件知识经验
2011-04-08
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P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
人才测评业务方法论介绍2003年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没
2012-11-06
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P66 麦肯锡人才测评业务方法论
人才测评业务方法论介绍2003年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没
2009-01-16
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P66 HR测评理论
人才测评业务方法论介绍2004年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没
2012-11-02
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P66 人才测评业务方法论介绍ppt
人才测评业务方法论介绍2003年1月25日 2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没
2019-04-01
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P36 有效的管理-绩效管理
有效的管理--一、本课程的目的之 1、认识自我认识自我 熟悉自我 实现自我 突破自我这个世界上有许多人试图 改变别人，但少有人尝试 改变自己！ 4. 有效的管理--2、熟悉自我（一） 上帝与清洁工的故事 一个礼
2012-05-02
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P24 【课件】中国联通陕西分公司-HRM培训绩效管理-24页
绩效管理是什么？不是什么？ 绩效管理系统的构成 绩效计划 持续的绩效沟通 数据收集、分析与整理 评价绩效的三种方法 绩效评价会议 绩效诊断与提高 绩效管理与训戒 绩效管理常见问题 3. 本次课程内容提要（2）
2012-11-04
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P24 中国联通-----绩效培训资料
绩效管理是什么？不是什么？ 绩效管理系统的构成 绩效计划 持续的绩效沟通 数据收集、分析与整理 评价绩效的三种方法 绩效评价会议 绩效诊断与提高 绩效管理与训戒 绩效管理常见问题 3. 本次课程内容提要（2）
2010-11-13
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P44 绩效考评
行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题
2012-04-05
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P44 企业绩效考评管理44p
行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题
2011-01-06
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P44 企業績效考評管理ppt
行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题
2019-04-01
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P47 企业的绩效管理
行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 4. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作。 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题
2010-02-21
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P44 绩效考评管理
行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题
2012-06-08
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P44 企业的绩效考评管理
行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题
2012-09-24
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P21 03是什么造就了领导者By@小巴_1990
学家，“情商”概念之父 9. 21354自我调控内驱力同理心社交技能自我认知构成情商的五大要素：对自我对他人意识行动 10. Self-Awareness自我认知1德尔斐神谕： 要“认识你自己”认识并
2012-12-08
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