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对客户意见进行反馈的达成率销售部门提高客户满意度调研水平最终客户满意度调研次数客户满意度问卷的质量评定级别销售部门销售部门制定并维护合理的市场价格产品价格发生变化的平均周期产品价格发生变化的平均幅度销

使摩擦面之间形成油膜，将原来直接接触的金属摩擦面分开，使摩擦减少,磨损降低，从而延长机械设备的使用寿命 评定润滑性的主要试验方法 47. 润滑油的特性-润滑性能润滑性试验原理 48. 润滑油的特性-润滑性能四球试验Timken试验FZG试验

工作表现方面打分并填写相应说明（单项） 工作业绩方面说明及改进措施（单项） 同时草拟下季度工作计划 32. 上级评定与绩效面谈上级评分并写文字说明 绩效面谈 进行沟通，确认事实 制定改进计划与措施 最终确定所有的考核得分

Sigma 的四阶段十二步骤 最高管理者承诺推进者决定高层管理意识转变企业战略选择人员课程初步结果评定确定目标要求结果恒心恒心规划培训测量持续改进 37. Six Sigma 推行步骤第一阶段：规划 1

控检测工具有效期检查现场安装接头见证送检事前控制事中控制事后控制检验批资料作业人员资质检查接头工艺评定报告、工艺参数审查 9. 3、钢筋丝头加工的工艺流程：要注意以下几个控制点： （1）钢筋下料下料前

工作评价的定义工作评价：也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各 种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。 职位：指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。例如，秘书是一个职位

Http://www.bothwitz.com E-mail:contact@bothwitz.com 30. 上级评定与绩效面谈上级评分并写文字说明 绩效面谈 进行沟通，确认事实 制定改进计划与措施 最终确定所有的考核得分

最高的方案。 方案的技术评价主要是根据用户对产品功能的要求，对反映产品性能的诸方面指标逐一进行分析评定。技术评价的内容包括方案的各种特性参数、方案的可靠性、适用性、安全性、可保养性、外观及系统的协调性等。

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保贷款实行较高利率，但同时也反对无原则上浮利率，防止出现贷款客户逆向选择的风险，根据客户信用等级的评定结果，对那些评级较高，综合回报率较好的优质客户，实行优惠利率。要建立激励与约束并重的考核机制，即在

和。具体评价构成局部形象，总体评价构成整体形象。 　　第二，组织形象确定者是公众，公众是组织形象的评定者。 　　第三，组织形象源于社会组织的表现，就是说公众对于社会组织的印象不是凭空产生的，而是社会组织的表现与特征在公众心目中的反映。

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失）成本分类质量成本投入故障（损失）预防成本：为防止不合格或质量缺陷发生所支付的费用。鉴定成本：为评定质量要求是否被满足而进行试验、 检验和检查所支付的费用内部故障（损失）成本：产品在交付前不能满足质量要求

批准 指导 授权 建立 制订 规划 决定 准备 预备 发展 执行管理 达成 增进 评估 建立 赢得 评定 吸引 限制 确保 维护 评估 衡量 监控 取得 认同 审核 找出 设定 执行 指明 改善 标准化

20% 50% 20% 部门绩效考评结果与该部门员工的考评结果影响关系： 员工绩效考评 22. 考评等级评定年度考评 年度综合考评分数。各级人员的年度综合得分等于各次考评得分的加权或加和平均值。 l       

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江门永基机器有限公司 10. 10 (2) 日常检查维护及定期检查的部位、方法和标准； (3) 检查和评定操作工人维护设备程度的内容和方法等。 江门永基机器有限公司 11. 11在日常维护保养中，只有“严

严肃处理，直至追究其法律责任。 40. **风险四：技术风险情况：由于评标的评委专业技术水平不够或评定标准与建设方不一致。 可能后果：中标标书不能满足建设方的要求。 风险评估： 出现概率：低 后果：严重

*动词专列决策或设定目标：批准 指导 授权 建立 制订 规划 决定 准备 预备 发展 执行管理：达成 增进 评估 建立 赢得 评定 吸引 限制 确保维护 评估 衡量 监控 取得认同 审核 找出 设定 执行 指明 改善 标准化 专业与支援：分析

杂志评选“2008年度本土创新奖” 步科人机界面所获奖项： 2006年，Kinco ED系列伺服驱动器喜获中国工控网评定的“创新产品奖” 步科伺服所获奖项： 2008年中国工控网评选中，Kinco K4勇夺创新产品奖。