质量管理11
度，即国家以法律的形式规定：必须符合某种标准要求的商品才能进入市场，这就涉及到生产商品的厂商的合格评定问题。产品质量的要求通常是以技术标准来保证的。国际间通用的技术标准已逐渐为各国所采用。因此，通过权
2012-11-02
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P26 P55 惠普公司的人力资源管理（一天）学员04[1].6
归档。 业务/职能经理：绩效管理全过程各个环节的工作是由各级经理做的，这也是经理最主要的职责和业绩评定内容之一。 17. *对绩效管理认识和实践的几个误区绩效管理就是绩效考核。 绩效管理就是“设指标－打分－发奖金”。
2012-02-23
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P72 目标、绩效和员工激励
由控制到协助的转变：遵从控制协助自控支持 21. 目标考核阶段的原则：由单向考核到共同评定的转变： 公开原则 公平原则 共鸣原则 22. 由控制到协助的转变：疏远控制共同评定自我评价切磋 23. 8个推行原则目标考核目标执行期 参 望
2011-11-08
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P26 职业生涯规划-石油行业
1. 职业生涯规划CAREER PLAN踏实践行 实现自我 2. 家庭 环境 分析评估 调整实践经验中期计划学校 环境 分析长期 计划短期计划选择 原因职业 环境 分析荣誉 成果社会 环境 分析SWOT
2020-07-23
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P28 基于镜像神经元系统的失语症康复治疗
天进行语言功能评定。 B方案（对照方案）: 观察静态图片视频+物体名词复述，比如观看静止的花生图片，复述名词“花生”，每次训练30min，每天一次，每周训练6天；第7天进行语言功能评定。 12. 4位患者进行3周的A-B-A训练方案
2019-02-14
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P65 04与业绩挂钩的薪酬激励体系
Reserved目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 各职序初步薪酬方案确定 附录：10因素岗位评估方法介绍 3. *© 2002
2010-11-21
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P65 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系
Reserved目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 各职序初步薪酬方案确定 附录：10因素岗位评估方法介绍 3. *© 2002
2010-08-08
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P65 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页
Reserved目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 各职序初步薪酬方案确定 附录：10因素岗位评估方法介绍 3. *© 2002
2010-03-10
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P134 ISOTS16949：2002系列教材之九产品质量先期策划及控制计划
和开发.过程设计和开发产品和过程确认生产策划反馈、评定和纠正措施计划和确 定项目产品设计 和开发 验证产品和过程 确认过程设计 和开发 验证反馈、评定 和纠正措施3 4. 产品质量先期策划（APQP）的五个阶段1
2010-02-06
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P90 【课件】绩效考核与绩效管理-90页
态度。 12. 因此： 各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者！ 13. 考核的目的总结1、通过正确的指导，强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行
2012-04-02
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P90 績效考核與績效管理
态度。 12. 因此： 各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者！ 13. 考核的目的总结1、通过正确的指导，强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行
2011-09-08
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P90 绩效考核与绩效管理
态度。 12. 因此： 各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者！ 13. 考核的目的总结1、通过正确的指导，强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行
2012-06-19
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P90 【课件】绩效考核与绩效管理（90页）
态度。 12. 因此： 各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者！ 13. 考核的目的总结1、通过正确的指导，强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行
2009-12-07
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P98 企业培训师绩效管理教程PPT
appraisal） 是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工工作任务完成情况，员工工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。 绩效评价的三层含义： （1）是从企业经营
2009-12-05
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P98 【课件】绩效管理-人力资源管理师培训课程-98页
appraisal） 是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工工作任务完成情况，员工工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。 绩效评价的三层含义： （1）是从企业经营
2011-05-13
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P39 绩效管理2
遵守有关规定，惯例，标准或上级的指示，忠于职守，表里如一，有秩序地工作独立性是否在职权范围内能进行自我管理，不依赖上级或同事，能在准确判断下自主自立，自信地处理业务协调性是否能以普通一员协调好上下级，
2010-04-05
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P150 ISOTS16949：2002系列教材之六过程审核
ISO/TS16949：2002常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明2. 过程审核的规定2.1任务 过程审核用于对质量能力进行评定,使过程能达到受控和有能力,能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。 通过以下各点来达到上述目的: 2
2009-10-11
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P28 中高层素质培训教材
五、绩效考核与考核面谈为什么考核？ 奖惩； 续聘（或解聘）； 晋升（或降职）； 员工的教育与培训； 员工的自我开发； 公司合理配置人员。 24. 考 核 什 么 ？ 个人贡献 贡献 部门贡献 现实能力 能力 潜在能力
2010-03-03
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P28 中高层素质培训教材-综合素质提升
五、绩效考核与考核面谈为什么考核？ 奖惩； 续聘（或解聘）； 晋升（或降职）； 员工的教育与培训； 员工的自我开发； 公司合理配置人员。 24. 考 核 什 么 ？ 个人贡献 贡献 部门贡献 现实能力 能力 潜在能力
2010-12-11
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P22 绩效考评的实施过程
(考评者与被考评者)收集整理考核依据 (考评者)综合评价，确定结果 (考评者)面谈，确认结果 (考评者与被考评者)对照标准，评定要素 (考评者)确认目标与要求 (考评者与被考评者)开始绩效考评——流程 9. 绩效考评——360°上级下级同事自己
2011-09-19
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