自治区2017年动态管理培训课件ppt
建档立卡信息采集录入 2、工作原则 严格标准:重点考虑“两不愁、三保障” 规范程序:农户申请、信息比对、民主评议、“两公示、一公告” 检查验收:乡逐户、县抽查、市复查、自治区督查 接受监督:群众监督、社会监督、
您在香当网中找到 4376个资源
建档立卡信息采集录入 2、工作原则 严格标准:重点考虑“两不愁、三保障” 规范程序:农户申请、信息比对、民主评议、“两公示、一公告” 检查验收:乡逐户、县抽查、市复查、自治区督查 接受监督:群众监督、社会监督、
考核时间不一 2、特殊部门期限另行确定3、确定考核的期限 25. 四、怎么考核——考核的方法和程序自我鉴定直属上司考核主管领导审核汇总上报人事考核部门组织实施4、考核的一般程序互动沟通互动沟通考核反馈
任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法。(1)共同商定目标 (参与) (2)目标分解 (目标体系) (3)自我控制 (授权管理和自我评价) 51. 重视人的因素 行为
绩效考评的类型[考评信息的来源;考评者]上级考评---直接上级、最高上级 同级考评 下级考评 自我考评 外人考评——顾客、专家 各自的优缺点、适用条件 26. 绩效评价的主体(绩效评价信息来源)可能的信息来源
绩效考评的类型[考评信息的来源;考评者]上级考评---直接上级、最高上级 同级考评 下级考评 自我考评 外人考评——顾客、专家 各自的优缺点、适用条件 26. 绩效评价的主体(绩效评价信息来源)可能的信息来源
*历史标准 *客观标准 *经验标准 *企业效绩评价标准体系 10. 二、企业效绩评价体系的基本框架标准体系评议指标参考标准计量指标评价标准全行业标准值全国全部国有企业标准值国民经济十大门类标准值三十八类行业标
1. 兴趣导入综合评议自主探索交流反馈创作表现 水中倒影 2. 一:兴趣导入让我们一起 来欣赏图片、看动画吧 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. 二:自主探索看看、猜猜
员工录用上岗的最低条件 建立适当的指导与培训内容 为制定考核程序及方法提供依据, 利于管理人员执行监督职能及员工 进行自我控制 确定工作之间的相互关系,利于 合理的晋升、调动与指派职务说明书的 用途例如,在对“上级授予您
交流平台读书的时候如果遇到不理解的词语,你会怎样做? 小组交流,看看哪个小组总结的方法多。 小组派代表做汇报发言,教师评议, 并小结。 3. 查字典分小组完成下面的活动,看看哪个小组总结的方法多。读书的时候,如果遇到不理解的词语,我会这样做……
*(1)16-17世纪16和17世纪的新教改革 根据工作产生的经济成就来评估其努力程度,并且努力工作被视为服务上帝的自我牺牲 1640年 《都柏林晚间邮报》 指责对议员的评定过程依赖于个人品质而不是工作绩效 18. *
行整体把握,也有助于管理者对员工进行客观的考评。 12. 如何进行简单的绩效考评 2、员工自我评价 员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法,当上级考评和员工自评差异过大时,需要引起注意。
行整体把握,也有助于管理者对员工进行客观的考评。 12. 如何进行简单的绩效考评 2、员工自我评价 员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法,当上级考评和员工自评差异过大时,需要引起注意。
(3)叙述典型事例。 15. (1)根据课前对人物的细致观察,要求抓住一两个特点介绍一个同学。(2)互相评议介绍得是否具体。(3)认真倾听,提出建议。做游戏 16. 猜习作猜·他是谁第2课时 17. 同学们
:“户申请、两评议、一比对、两公示、一公告”——各县(区)扶贫办与相关行业核准贫困户家庭中财政供养人员、车、房、企业法人或股东、非农业户籍人员(2017年新增)。户申请组评议入户查村评议乡复核县审批数
评估本处/部门参评人员各部门内部组成评议小组审核部门内初评结果根据总体初评结果,找出“高能力层级”人员提交“专家评议委员会”再次面试评定“专家评议委员会”组成、评议流程和职责 候选人按标准模版准备自述材料
评估本处/部门参评人员各部门内部组成评议小组审核部门内初评结果根据总体初评结果,找出“高能力层级”人员提交“专家评议委员会”再次面试评定“专家评议委员会”组成、评议流程和职责 候选人按标准模版准备自述材料
评估本处/部门参评人员各部门内部组成评议小组审核部门内初评结果根据总体初评结果,找出“高能力层级”人员提交“专家评议委员会”再次面试评定“专家评议委员会”组成、评议流程和职责 候选人按标准模版准备自述材料
交际指导3.在表达观点时能够使用普通话有条理地进行表达。积累语言,增强书面语言的表达能力。 4.在全班总结、评议时,要虚心听取各小组的汇报,并进行客观的比较、评价,再投票选出最终地点。发言时,注意语言规范,条理清晰,表达流畅。
工作实践中使员工不断提升职业化水平 6. 职业化管理体系建立职业化标准,是任职资格等级评价与职业行为能力评议的依据 职业化水平评价:任职资格等级评定和职业行为能力评价 职业化改进 职业化评价结果的运用(配套体系)
工作实践中使员工不断提升职业化水平 6. 职业化管理体系建立职业化标准,是任职资格等级评价与职业行为能力评议的依据 职业化水平评价:任职资格等级评定和职业行为能力评价 职业化改进 职业化评价结果的运用(配套体系)