电力事业部管理框架
第三部分 电力事业部架构的核心思想3.1 内部外部趋势分析 3.2 电力投资远景展望 3.3 当前组织变革思路 10. 3.1.1 辰能收入结构分析 从公司利润（收入）来源看，债权利息占97％，其中电力
2011-11-01
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P56 P31 翔禾商业定位建议方案
项目简介篇项目定位篇租金测算篇CONTENT目录020301项目推广篇04 3. 01承德市城市分析及商业分析 翔禾商品城项目分析 项目小结 项目SWOT分析项目简介篇 4. 环首都绿色经济圈黄金地带承德市地处河北省东北部，西南
2020-03-05
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P46 康河郦景推广策略
3 2002年1月10日成都 2. 目录市场背景 / 竞品分析SWOT分析 / 购买群定位 / 项目定位 / 核心传播概念 市场分析策略分析开盘推广整合传播架构 /创意呈现 / 执行规划 3. 成都房市呈现增量型发展态势
2012-12-01
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P116 xx集团IT项目管理
形式：集中讲授、案例分析、分组讨论、互动交流相结合。 实质：共同学习、研讨 日程：第一天上午：系统理论概念 第一天下午：八大要素知识 第二天上午：四大过程知识 第二天下午：公司案例分析 6. 项目管理培训的主要内容项目管理概念
2011-04-06
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P57 摩托车业务品牌战略项目建议书
是否提升了其市场地位 价值定位 2品牌未来价值定位 目标客户群结合品牌的市场地位及未来市场发展趋势分析，制定出品牌未来的目标价值定位和实现这一目标与基本方针形成方案3制定营销组合策略根据目标价值定位和战略大纲制定具体的营销组合策略
2009-04-15
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P57 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托
是否提升了其市场地位 价值定位 2品牌未来价值定位 目标客户群结合品牌的市场地位及未来市场发展趋势分析，制定出品牌未来的目标价值定位和实现这一目标与基本方针形成方案3制定营销组合策略根据目标价值定位和战略大纲制定具体的营销组合策略
2011-12-15
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P57 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书
是否提升了其市场地位 价值定位 2品牌未来价值定位 目标客户群结合品牌的市场地位及未来市场发展趋势分析，制定出品牌未来的目标价值定位和实现这一目标与基本方针形成方案3制定营销组合策略根据目标价值定位和战略大纲制定具体的营销组合策略
2009-12-09
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P57 罗兰贝格－宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书
是否提升了其市场地位 价值定位 2品牌未来价值定位 目标客户群结合品牌的市场地位及未来市场发展趋势分析，制定出品牌未来的目标价值定位和实现这一目标与基本方针形成方案3制定营销组合策略根据目标价值定位和战略大纲制定具体的营销组合策略
2009-11-16
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P40 06年度人力资源规划－智联招聘
个体层面：小s 员工个人的事务服务 7. *人力资源经营模型图配置成果开发成本 人力资源招聘/解聘工作分析岗位评估绩效管理知识管理培训管理晋升管理内部运作成本薪酬管理职业规划 8. *人力资源的经营内容阶
2009-06-24
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P19 万事好西服推广计划
呈：万事好服装有限公司 由：上海DSB广告有限公司 2. 目 录 一、行销目标 二、市场环境分析 三、目标消费群分析 四、产品定位 五、品牌策略 六、整合传播架构 七、传播策略 八、费用预算 3. 一、行销目标
2011-01-12
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P132 竞争信息管理
经济信息数据库。 （4）智囊公司 日本有100多家被称为“智囊公司”的私人公司，专门从事情报搜集、分析和扩散工作，许多雇员超过数百人。 18. 日本人收集情报的方法 系统地监测各种发表的信息、实地采访
2010-07-19
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P132 战略性竞争信息管理
经济信息数据库。 （4）智囊公司 日本有100多家被称为“智囊公司”的私人公司，专门从事情报搜集、分析和扩散工作，许多雇员超过数百人。 18. 日本人收集情报的方法 系统地监测各种发表的信息、实地采访
2011-01-13
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P41 世纪城国际公馆一期商业街销售执行报告
*周边商业分析周边半公里之内居住人口不足万人; 尚未形成成熟的生活圈； 没有成熟的商业；现代经典东莞大道五环路四环路金地世纪城世纪绿洲新中银在建入住待建 5. *汇报思路东莞商业物业市场分析世纪城国际
2012-02-01
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P41 东莞世纪城国际公馆一期商业街销售执行报告
1米间，柱距呈不规则分布，单位面积集中在40－120平方米间；房地产资料大全www.cg35.cn 4. *周边商业分析周边半公里之内居住人口不足万人; 尚未形成成熟的生活圈； 没有成熟的商业；现代经典东莞大道五环路四
2009-11-21
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P57 职业生涯发展规划-崔翔博士-57页
配给不同的子目标，这样一来可以将目标的轻重缓急区分出来。 9. 职业生涯规划的一般内容1. 自我职业性格分析 2. 确定个人的职业目标3. 确定职业目标成功标准4. 确定职业发展道路计划5. 明确需要进行的培训准备6
2010-04-10
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P55 战略采购操作规范
循本操作规范中的规定，对所负责采购的物资与劳务实施战略采购。 由于本操作规范涉及到对外部情况的系统分析和了解，因此，本操作规范仅允许在采购部门内部使用和沟通，并不得向外部公开。任何在操作过程中向外部（
2012-02-26
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P30 天房物业管理有限公司CI体系报告
企业品牌战略规划迫切需要系统化的企业形象支持，企业内部存有的管理问题需要发现和及时解决，CIS战略将通过系统化的调查分析提供策略性的改善建议。 9. 明确形象需求： 天房需要给予业主一个明确、个性的形象认识，企业品牌需
2009-05-14
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P25 彩色块面科技汇报总结PPT模板
2018设计师：XXXX 部门：营销部 2. CONTENTS目录01 工作概述02 公司介绍03 项目分析04 市场分析05 未来计划 3. 1工作概述单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模
2019-02-27
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P36 07调研与目标市场选择
环境评估方法国别的冷热 经营环境等级评分法 因素评分法：因素选择、客观性、重要性、权重 机会－威胁分析法（SWOT法）： 引人企业自身状况 10. International Business Part III*附：国别冷热因素“热”
2009-05-13
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P24 如何写一份好的企划案
企劃就是一齣有趣的戲劇。企劃人是編劇導演，企劃案就是劇本。 企劃就是企業的策略規劃，為企業整體性與未來性的策略，它包括從構思、分析、歸納、判斷、一直到擬訂策略、方案實施、事後追蹤與評估過程。 3. 企劃的要素必須有嶄新的創意：企
2011-07-16
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