恒安产品规划演示文稿
92.92.72.3051015202530心相映舒洁洁云维达五月花洁柔合家欢舒芙得宝安美尔史努比好佳苹果DATA RESOURCE： CMMS2000 主要城市不同品牌纸巾的消费者使用率 8. 卷筒纸—各品牌使用率15
2009-04-03
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P61 P61 D_hengan演示文稿1
92.92.72.3051015202530心相映舒洁洁云维达五月花洁柔合家欢舒芙得宝安美尔史努比好佳苹果DATA RESOURCE： CMMS2000 主要城市不同品牌纸巾的消费者使用率 8. 卷筒纸—各品牌使用率15
2010-09-14
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P61 电通-「恒安集团」和「电通广告公司」有关今后广告活动的考量
92.92.72.3051015202530心相映舒洁洁云维达五月花洁柔合家欢舒芙得宝安美尔史努比好佳苹果DATA RESOURCE： CMMS2000 主要城市不同品牌纸巾的消费者使用率 8. 卷筒纸—各品牌使用率15
2011-01-23
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P61 电通－恒安集团广告策略
92.92.72.3051015202530心相映舒洁洁云维达五月花洁柔合家欢舒芙得宝安美尔史努比好佳苹果DATA RESOURCE： CMMS2000 主要城市不同品牌纸巾的消费者使用率 8. 卷筒纸—各品牌使用率15
2011-10-06
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P61 恒安集团和电通广告公司有关今后广告活动的考量
92.92.72.3051015202530心相映舒洁洁云维达五月花洁柔合家欢舒芙得宝安美尔史努比好佳苹果DATA RESOURCE： CMMS2000 主要城市不同品牌纸巾的消费者使用率 8. 卷筒纸—各品牌使用率15
2012-07-02
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P36 消费者行为研究
物质环境：装饰、音响、气味、灯光、气候 社会环境：指消费过程中其他人的影响（避孕产品） 时间观：信息搜寻、场地发现（品牌忠诚产生原因） 购买任务和先前状态：自用与送礼（礼品购买感受） 24. 消费者决策类型（名义型、有限型
2012-12-10
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P58 第四章 组织
下级感到不被重视 上级劳累过度控制幅度过窄 管理层次增加,费用增加 信息流通慢,效率低 管理太严,下属不满 可做的事太少,无聊 13. 控制幅度的定量方法协调关系式 人数 1 2 3 4 5 6 关系数1 6 18
2011-12-20
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P68 辅仁药业车间主任及班组长培训讲义
企业管理活动的四项原则 标准化：无规矩不成方圆，规矩不标准难成方圆 规范化：企业的一切活动必须循规蹈矩 人文化：必须营造一个宽松、舒心、富有人情魅力的企业内外环境 自觉化：强化和培养员工的自觉意识和行动*10http://www
2012-08-17
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P36 员工工作绩效考核体系
1. 员工绩效考核体系 2. 管 理 语 录 培训是告诉员工该做什么，考核是检验员工做 的怎么样，只有通过考核，才能知道员工的工作绩 效和工作态度，可以说，没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现，公
2012-03-09
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P23 螺纹攻牙现场质量培训
攻牙机作业时其所使用的日报表和产品和丝攻、牙规标准要求相符。 2.每班开机前，操作员必须确认： a.量具、卡尺、芯棒、螺纹通止规、日报表等是否齐全。 b.点检所负责的设备，并按照要求记录点检情况。 c.检查料斗、机器内是否清理干净，调试品、不良品是否全部清理和标识；
2020-05-04
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P14 厉行节约反对浪费党课
止餐饮浪费行为。要进一步加强宣传教育，切实培养节约习惯，在全社会营造浪费可耻、节约为荣的氛围。广大干部群众表示，习近平总书记一直高度重视粮食安全和提倡“厉行节约、反对浪费”的社会风尚，多次强调要制止餐
2020-09-09
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P34 领导的艺术
下君尽人之力 14. 衡量一个人肯干与否的标准，包括四个层面： （1）能干（2）肯干（3）忠诚（4）持久 不会做的时候：技能不足、技术不佳、过程不明了、标准不确定。 方法是教他。 会做而不做时：待遇低、工作多、同仁相处不愉快。
2010-07-06
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P29 “青春激昂 共铸辉煌”教师素能提升拓展训练1天方案
1. 青春激昂 共铸辉煌 2019年·教师素能提升拓展活动干部素能提升训练营、企业精英魔鬼特训 打造狼性团队特训、卓越管理者拓展培训 员工入职熔炼特训、青少年素能提升训练 中小学素能提升冬夏令营、学生军训、真人CS
2019-07-18
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P57 感受型经济与医院感受服务PPT
时候，你将为你的感受 付费 4. 案例2： 吸烟吸毒者的烦恼与代价 追求感受，刻意选择， 这将是忠诚客户的开始 5. 宝马奔驰价格与价值案例3：购买汽车为了什么？宝马汽车与QQ在实体功能 方面的差别？经济价格的差别？
2019-03-13
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P100 办公室礼仪培训讲座PPT
通过培训，让办公室秘书、接待员认识到礼仪的重要性；了解工作礼仪的基本常识。 培训之后，大家可能记不住几条，也可能记住了也不照着做，因为：“麻烦”！但只要挑几个记住了、做到了，你就会大不一样！！ 方式：先讲原则，之后具体操作，夹有
2019-04-26
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P43 建立世界一流的销售组织 43页
市场通过揭示隐藏的机会来处理问题 市场得以在每一个细分市场建立竞争优势 市场从而能够提高客户满意度 市场建立客户忠诚度 根据我们公司管理人员的市场调研，市场细分在过去通常用于发现为特定类型的客户群提供价值的最佳方式
2009-03-11
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P112 领导管理技能训练——办公室政治
避免卷入两个高级管理层的权力斗争 超凡人才培训机构 邱野 8. 企业文化如何决定办公室政治 不同的公司在运做方式上、在向外界展示自己的方法上、在对业务的态度上、在经营理念上、在公司内部的工作方式上，都存在很多的差异。
2012-01-06
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P112 095领导管理技能训练——办公室政治
避免卷入两个高级管理层的权力斗争 超凡人才培训机构 邱野 8. 企业文化如何决定办公室政治 不同的公司在运做方式上、在向外界展示自己的方法上、在对业务的态度上、在经营理念上、在公司内部的工作方式上，都存在很多的差异。
2011-03-21
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P89 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页
绩效管理组织与责任体系 10. 案例讨论 团队的省思 11. 案例讨论问题： 1、导师对“作者”的评价标准是什么？你是否同意导师对“作者”和其他同事的评价结果？为什么？ 2、什么叫绩效？对于管理者而言，他的绩效又是什么？
2010-02-12
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P89 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页
绩效管理组织与责任体系 10. 案例讨论 团队的省思 11. 案例讨论问题： 1、导师对“作者”的评价标准是什么？你是否同意导师对“作者”和其他同事的评价结果？为什么？ 2、什么叫绩效？对于管理者而言，他的绩效又是什么？
2012-04-03
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