华为任职资格体系的建立PPT课件
1. 任职资格 2. 目录一、职业发展通道设计 二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 3. 条件等硬环境文化等软环境氛围薪酬职业发展员工激励员工激励的三个基本维度一、职业发展通道设计
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1. 任职资格 2. 目录一、职业发展通道设计 二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 3. 条件等硬环境文化等软环境氛围薪酬职业发展员工激励员工激励的三个基本维度一、职业发展通道设计
绩效管理组织与责任体系 10. 案例讨论 团队的省思 11. 案例讨论问题: 1、导师对“作者”的评价标准是什么?你是否同意导师对“作者”和其他同事的评价结果?为什么? 2、什么叫绩效?对于管理者而言,他的绩效又是什么?
绩效管理组织与责任体系 10. 案例讨论 团队的省思 11. 案例讨论问题: 1、导师对“作者”的评价标准是什么?你是否同意导师对“作者”和其他同事的评价结果?为什么? 2、什么叫绩效?对于管理者而言,他的绩效又是什么?
10% 提高一倍20%(全球均值为15%) 绩优员工流失率 < 12%发展//成长后备干部储备 员工的下一步 高层干部个性化培训落实率 末端淘汰率 没有后备储备计划 无明确要求 5% 3%×%GM有后备5;50%总监有后备
]8. 讨厌做那些需要耐心、细致的工作 [ ]9. 符合兴趣的事干起来劲头十足,否则就不想干 [ ]10.假如工作枯燥乏味,马上就会情绪低落 [ ]11.反应敏捷、头脑机智 [ ]12.希望做变化大、花样多的工作
]8. 讨厌做那些需要耐心、细致的工作 [ ]9. 符合兴趣的事干起来劲头十足,否则就不想干 [ ]10.假如工作枯燥乏味,马上就会情绪低落 [ ]11.反应敏捷、头脑机智 [ ]12.希望做变化大、花样多的工作
了伟大抗疫精神。前言导读 3. 目录全面回顾抗疫斗争1中国的抗疫斗争,展现中国精神、中国力量、中国担当2铸就了伟大抗疫精神3抗疫斗争伟大实践,收获深刻启示4不断开创党和国家事业发展新局面5在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上的讲话金句6
IBM、方正为何胜败迥异? 2. 国际企业管理人员的招聘与选拔国际企业海外管理人员的来源 国际企业选拔海外管理人员的标准 海外经理的选拔与企业国际化发展的阶段 3. 海外经理的困境不愿意被外派 高失败率 10-40% 低绩效
其品牌认知率虽然相对不高,但其回忆率较高,消费者对其忠诚度较高。 强势品牌:位于回归直线(曲线)右上方的品牌,其提示前后知名度均很高,消费者对其忠诚度甚高,大多是市场上的强势品牌。 11. 药品的认知
刑以及行政罚款等多种手段,铲除黑恶势力经济基础。 要主动适应以审判为中心的刑事诉讼制度改革,切实把好案件事实关、证据关、程序关和法律适用关,严禁刑讯逼供,防止冤假错案,确保把每一起案件都办成铁案。 8
限公司 DEVOTION 2. 本次交流的话题——为什么要做 ? ——做什么 ? ——如何做 ? ——谁来做 ?DEVOTION人力资源管理 3. DEVOTION鲜明特征 ——活的资源 ——使用过程的时效性
限公司 DEVOTION 2. 本次交流的话题——为什么要做 ? ——做什么 ? ——如何做 ? ——谁来做 ?DEVOTION人力资源管理 3. DEVOTION鲜明特征 ——活的资源 ——使用过程的时效性
1. 塑造职业形象——公共培训 2. 良好的形象有助于人际关系的开拓 成功地建立形象完美职业形象塑造 3. 第一印象的构成完美职业形象塑造视觉55%听觉38%嗅觉触觉等7% 4. 一、职业形象仪容礼仪
(1). 参加野外活动时不要擅自带火种(打火机、火柴等),同家长一道祭祀用火时千万要把周围的易燃物弄干净,如果不小心引燃了周围的易燃物就很容易失火烧山,酿成大错。(2).燃烧祭祀物品应尽量慢慢用小火,防止风大刮走燃烧的物品从而引起失火。
者家庭成员、包含喜爱之意。 (2)“小”给人惹人怜爱、是弱者的感受,引人同情。 (3)联系课文看,忠诚而弱小是作者产生歉意的原因。 16. (一)把握情节 引子 艺术家与狗的故(1) 开端 小狗包弟的来历(2)发展
产品的三个组成部分 企业利润的来源 产品(服务)清单 竞争壁垒= 不断创新+ 优质服务+ CRM 标准化市场营销的基本理念 9. 顾客从我们手里买走的是什么? 10. 现状分析目标市场商品定位营销战略市场定位商品研发价格战略定价
主题,召开新世纪 以来第一次专门研究自身建设的会议,深刻把握推动人民政协制度更加成熟更加定型、发挥好专门协 商机构的作用这一新时代人民政协的新方位新使命,把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神 上
养能力,立志为建设中国特色社会主义现代化强国贡献力量,努力成长为社会主义现代化建设需要的合格人才,做共产主义事业的接班人。维护少年儿童的正当权益。 4. 大 队 旗中 队 旗我们的队旗: 五角星代表中
有效的过程控制管理——设计制定先进规范的营销管理制度并予以良好的执行。 营销策略制定与营销过程管理控制的关系营销策略——可以保证 Do right things—— 做正确的事 追求的是营销的效果—— 目标顾客满意
正泰成套设备的销售收入主要来源于低压柜和中压柜等单一产品,大型项目收入比重较低,正泰在项目中主要担当分包商的角色。 仪器仪表 最近五年,公司仪器仪表的产量始终名列全国前两名,技术水平名列全国前三名。