新产品开发实施手册
各部门在新产品开发程序中的角色总裁事业部总经理市场总监销售总监片区总经理分公司经理研发总监项目设计师**制造部经理财务中心总经理审查制定/主持输入输入参与信息流 决策流 关键角色产品战略及优先排序“创意
2010-09-12
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P61 P23 构建领导力
权力的三种来源： 角色力量：伴随职位产生的权力 人格力量：通过个性产生的权力 知识力量：来自于特殊的技能或知识的权力， 在多数情况下，领导者使用他们的人格力量来鼓舞并说服追随者。而管理者却求助于他们的角色力量来达成生产力指标。
2009-02-13
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P24 人力資源從業的職業發展
从人事行政到人力资源管理的发展 HR在企业的使命和角色 4. HR 的发展空间HR 是一个非常EXCITING 的职业 HR 是一个不会令人厌倦的职业 HR是一个可以通过给企业增加价值从而实现自身价值的工作 HR是一个有着广
2012-01-24
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P24 162人力资源从业人员职业发展
从人事行政到人力资源管理的发展 HR在企业的使命和角色 4. HR 的发展空间HR 是一个非常EXCITING 的职业 HR 是一个不会令人厌倦的职业 HR是一个可以通过给企业增加价值从而实现自身价值的工作 HR是一个有着广
2010-05-12
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P37 南方高科品牌建设
这样的清晰编制，各个产品单元在推广中就没有针对 性，扮演的市场角色不清晰，失去协调互补性。 10. 品牌定位产品线规划的考虑： 与消费群细分模型的对应 产品扮演的行销角色 11. 品牌定位市场的细分模型有很多种，罗兰
2011-10-08
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P24 人力资源从业人员的 职业发展ppt
从人事行政到人力资源管理的发展 HR在企业的使命和角色 4. HR 的发展空间HR 是一个非常EXCITING 的职业 HR 是一个不会令人厌倦的职业 HR是一个可以通过给企业增加价值从而实现自身价值的工作 HR是一个有着广
2019-04-01
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P24 【课件】人力资源从业人员的职业发展
从人事行政到人力资源管理的发展 HR在企业的使命和角色 4. HR 的发展空间HR 是一个非常EXCITING 的职业 HR 是一个不会令人厌倦的职业 HR是一个可以通过给企业增加价值从而实现自身价值的工作 HR是一个有着广
2011-07-24
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P24 161人力资源从业人员的职业发展
从人事行政到人力资源管理的发展 HR在企业的使命和角色 4. HR 的发展空间HR 是一个非常EXCITING 的职业 HR 是一个不会令人厌倦的职业 HR是一个可以通过给企业增加价值从而实现自身价值的工作 HR是一个有着广
2011-06-09
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P19 1.第一单元 青春时光
个人身上。5. 青少年为什么要开发创造潜力？（正确认识青春的创造）(P12)6. 青少年应怎样开发自身的创造潜力？(P12～13)(1)青春的创造是多姿多彩的。我们要敢于打破常规，开创前人未走之路。
2020-08-22
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P74 团队管理(74页PPT)
彼此承诺和信任 7. 很多情况适合小组运作而且能从小组协作中得益运用小组而不是团队，适合于以下情况： 个人角色和职责对成果的影响是首要的因素 工作成果的协议是在所有成员与领导之间确定，而不是基于相互的责任 小
2009-01-25
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P74 成功项目经理系列教程之—建设高效团队
彼此承诺和信任 7. 很多情况适合小组运作而且能从小组协作中得益运用小组而不是团队，适合于以下情况： 个人角色和职责对成果的影响是首要的因素 工作成果的协议是在所有成员与领导之间确定，而不是基于相互的责任 小
2009-10-13
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P124 高效的团队管理
1. * 高效的团队管理 －－－理论、实践、游戏 2. * 团队角色基本理论 3 团队角色的几个特质 25 团队失败的原因分析 46 成功团队的模式分析 55 如何成为优秀的团队成员 64 理想的团队规模
2010-01-26
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P124 高效的团队管理（理论、实践、游戏）-124页
——————————————————————————————————————— 2. * 团队角色基本理论 3 团队角色的几个特质 25 团队失败的原因分析 46 成功团队的模式分析 55 如何成为优秀的团队成员
2010-10-05
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P82 企业培训与海尔模式-82页
领导是教师 1 领导是教师 2 4. *目录3企业培训方法选择分析 讲授法 演示法 研讨法 视听法 角色扮演法 案例研究法 模拟与游戏法 不同培训方法的效果比较 5. *目录 4企业培训发展新趋势 管理训练受重视的主题
2010-06-16
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P81 企业培训与海尔模式
领导是教师 1 领导是教师 2 4. 目录3企业培训方法选择分析 讲授法 演示法 研讨法 视听法 角色扮演法 案例研究法 模拟与游戏法 不同培训方法的效果比较 5. 目录 4企业培训发展新趋势 管理训练受重视的主题
2012-06-02
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P60 员工培训实务——人力资源部内训ppt模板
候，是公司高层管理人员把下属给“杀”掉了。这句话在告诉我们，对招来的新兵，要培训，以使他们尽快进入角色，提高竞争力；对老兵，要不间断的培训，及时更新知识，增强竞争力。只有这样，他们在残酷的商战中，才有可能立于不败之地！”
2020-03-13
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P68 19员工培训实务（布衣公子作品）2013.02.06版@teliss
候，是公司高层管理人员把下属给“杀”掉了。这句话在告诉我们，对招来的新兵，要培训，以使他们尽快进入角色，提高竞争力；对老兵，要不间断的培训，及时更新知识，增强竞争力。只有这样，他们在残酷的商战中，才有可能立于不败之地！”
2009-08-22
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P96 第一章 管理学概论
矛盾。33 34. 创新职能与上述四种不同，它本身没有某种特有的表现形式，与其他管理职能结合中体现自身的存在与价值 在管理工作中反对因循守旧，故步自封，创造良好的环境采取措施鼓励和支持创造发明和革新变革34
2018-11-30
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P112 127重塑管理者
2005年9月 2. 目 录 1.序言 2.启示篇 3.观念篇 4.反思篇 5.感悟篇 3. 目 录 6.角色篇 7. 修养篇 8. 关系篇 9. 艺术篇 10. 回顾篇 4. 1.管理知识的分层与分类 2.人的管理及其相互关系
2012-11-07
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P75 2012-营销2.0最佳实践（分享版）-@呆呆蜂
客户开始拥抱品牌的起点，找到草根群体，或者能在外部塑造品牌的人。消费者必须成为品牌传播中的一个主要角色，并且要和销售人员建立紧密的联系。将具体的用户和行为以及基于需求的细分市场相连接。利基细分市场及创
2011-03-04
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