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24. 京剧的角色又称行当， 请问京剧有哪几个行当？ 25. 京剧的角色类型是根据剧中人物的性别、年龄、身份、地位、性恪等来划分的。在化妆、服装等各方面加以若干艺术的夸张，把舞台上的角色分为： 生、旦、净、丑四个行当。

问题5、目前影响公司进一步发展提高的最大瓶颈是什么？ 6、造成这些瓶颈的因素有哪些？其中自身 可控因素是什么？ 7、自身可控因素中，哪些是客观因素？哪 些是主观因素？ 8、哪些必须由领导者主持或参与才能控制或改

(1) 相关群体 (Reference groups ) (2) 家庭 (Family) (3) 社会角色 (Role & status ) (4) 意见领袖 (Opinion Leaders) 34. (1)

涯02从过去到现在，从现在到未来是连续不断的过程生涯的发展是连续不断的过程03我们会和别人有相同的职业，相同的角色，但是我们扮演每种角色的方式和态度有自己的独特性每个人的生涯都是独一无二的 生涯就是人生命的历程。 10. 0

户。那么，在你的管理工作中，是否遵循了这条原则呢？ 18. 德鲁克的忠告 19. 一、管理事关人类自身 管理的任务在于让人们在协同工作中取得成就，充分发挥每个人的力量。 20. 二、管理深深根植于文化之中

3、准确评价个人特点和强项； 4、评估个人目标和现状的差距； 5、准确定位职业方向； 6、重新认识自身的价值并使其增值； 7、发现新的职业机会； 8、增强职业竞争力； 9、将个人、事业与家庭联系起来；

尊重指社会工作者对同事的理念、行为、能力、特征等的一种宽容与接纳，而无论这些理念、行为、特征等是否与自身相同。 第一，正确而公正地认知、表述同事的资格、职责、观点与方法 第二，合理应对与同事的不同意见，避免对同事的不当负面评价

0 2. 1. 我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中

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万科金色家园深圳黑弧广告有限公司 2. 目 录 一、前言 二、我们的广告目标和广告策略 三、我们扮演什么样的角色 四、我们的说话风格 五、阶段性的广告规划 六、创意提案（见附件） 七、营销建议 八、媒介策略 万科金色家园深圳黑弧广告有限公司

系统思考绩效与绩效管理 绩效的三个纵向内容是： 1.个体绩效 要点： -个人的职责与任务 -个体在团队及组织中的角色与定位 -个人绩效的决定因素 8. 系统思考绩效与绩效管理 2.团队绩效 要点： -团队绩效的水平

主讲人： 2. 视角程式路径理念 3. 生涯视角：整全人生 4. 高中阶段角色 5. 生涯规划，是指个人在生涯发展 历程中，对自身各种特质以及外 界进行探索，以逐渐形成生涯决 策，并建立生涯目标，拟定实现

资源产品与服务。 重点与难点 人力资源管理也是营销工作，如何深化与员工的关系？ 人力资源管理者的新角色：顾问师+销售员 系统的人力资源产品与服务：total solution18 19. 留住人才人才

*认识变革时代中管理者的角色转变 理解领导型经理的含义和挑战 掌握以绩效为导向的管理的流程 改进管理技能 认识提高执行力的原则和方法 培训目的 3. *第一天上午 管理者的角色 领导型经理的挑战 打破你的思维定势

职业生涯管理 3. 第一讲 培训概述一、培训的概念及意义 二、培训内容、类型及企业政策 三、培训责任、角色和能力 四、战略性的培训 五、培训职能部门的组建模式 4. 一、培训的概念及意义概念 ：指公司有计

斗的策略 突破并塑造清新充实的自我 准确评价个人特点和强项 评估个人目标与现实差距，准确定位 认识自身的价值，发现新的机遇，增强竞争力个人的规划与公司对职员的规划是不同的对现实茫然 安全感和归属感 更高成就感保留人才

13. MBO――目标管理 MBO将目标作为一种激励因素，让人们确切了解对他们的期望，使他们参与自身目标的设定过程，将他们实现目标的进展情况不断地反馈给他们，以及根据实现目标的情况对他们进行奖励，这些因素增强了MBO的激励作用。