完善组织架构优化管理流程
对下属单位管理预算的核准，负责预算的修改及经营方针的变更，制定预算管理办法，编制预算程度及日程进度 监控下属业务单位的财务经营状况，进行分析，为公司领导决策提供依据负责股份公司对外资金统存、统贷、统借、
2012-11-19
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P73 P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
对下属单位管理预算的核准，负责预算的修改及经营方针的变更，制定预算管理办法，编制预算程度及日程进度 监控下属业务单位的财务经营状况，进行分析，为公司领导决策提供依据负责股份公司对外资金统存、统贷、统借、
2010-08-04
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P150 068打造强势部门经理训练营
完整性独立性MECE 原则有机体系 达成上级目标 完善的工作策略 具体化的下级目标责任清楚 模块标准化 结果导向 可监控 129. WBS词典 工作分解结构词典是一套工作分解结构（WBS）的单元说明书和手册 ——把最底
2010-12-25
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P150 067打造强势部门经理
完整性独立性MECE 原则有机体系 达成上级目标 完善的工作策略 具体化的下级目标责任清楚 模块标准化 结果导向 可监控 134. WBS词典 工作分解结构词典是一套工作分解结构（WBS）的单元说明书和手册 ——把最底
2011-02-03
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P145 ISO9001-2000版讲义(近150页PPT文档)
4.1质量目标适宜性能 有效性能 充分性 评审的方式修订（改进） 完善 改进系统的进行评审逐项 连续监控 不同职能/层次日常评审 日常的测量/比较/反馈 管理评审 定期的测量/比较/反馈 25. http://www
2011-04-13
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P98 企业内部控制
交换这些信息。 5）监督：整个内部控制的过程必须施以恰当的监督，通过监督活动在必要时对其加以修正。监控是一个评价内部控制运行组织的过程。 COSO委员会指出：企业所设立的目标是一个企业努力的方向，而内
2009-04-03
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
支出缺乏有效控制，项目经理签字便可，公司只是象征性的审核，有权限审批制度没执行；但是目前仍存在一些资金管理粗放、监控不力的问题下拨资金只控制总额，资金结算分散 资金使用效率不高缺乏考核激励机制，对项目预算内资金不讲求节约；
2012-06-26
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P103 xx—客户管理管理咨询方法
系知识的学习产生/记录客户数据不断提升的客户关系2341确认系统分析 客户描述购买行为预测 成功的监控与客户的最初接触0开发客户收益, 如： 增值服务 个性化的提供客户维持率的提高 服务范围的扩大 高效的客户接触Source:
2011-12-19
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
于量度所有东西，指标的用途应着重于重要的结果。有时属临时性质关键业绩指标可能只作临时用途，用于仔细监控目前着重的一个领域，当有关着重点变得不再重要时，可能不会再用有关指标56 58. 对技能的评估也是考核的重要部分业绩评估标准
2010-07-14
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
受约人签名：____________ 发约人1 ____________ 发约人2总经理业绩合同得分*为监控指标指标类型 单位权重实际完成值 25% 25% 20% 10% 10% 5% 5% 扣分 扣分初步举例51
2010-09-23
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P94 sixsigmaweken
和黑带一起制定项目“宪章” 提供客户及市场要求方面的信息 为改进小组提供专家资源 排除机构“障碍” 监控项目进展 保证 6SIGMA 方法有效使用 为改进小组论功行赏 50. http://www.5ixue
2012-07-17
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P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
二。保密问题外包是李宁公司运作的关键词，样本制作及量产前准备也可考虑外包给OEM， 李宁公司的技术 人员做协调，管理，监控的工作01-09-11342001LINING(BEIJING)-PREZ01 36. 成本管理的三个突出问题
2010-02-05
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P96 环境空气与废气监测PPT
例如，SO2、NOx、CO、碳氢化合物、颗粒性物质等。“十二五”期间，细颗粒物（PM2.5）和重金属将成为大气监控的重点。 二次污染物是指一次污染物在大气中相互作用或它们与大气中正常组分发生反应所产生的新污染物。
2019-05-17
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P69 罗兰贝格—通用技术集团战略咨询研讨会报告
新兴业务是集团正在发掘并准备尝试的业务领域，集团可以从中寻找新的战略业务 集团对这些领域的业务投入进行严格限制和密切监控，并规定了具体的试验期 在此期间集团需要熟悉新兴业务所处的行业环境，探索合理的业务经营模式三种类型
2010-10-19
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P34 联华公司标准型超市商品销售
与重要的供应商和生产商结成联盟，通过团队开发的方式拓宽新品引进的渠道。 定牌产品的开发尤其需要与供应商的合作，通过双向交流提高监控能力；同时可以选择集团供应商进行合作。 在中国已经入世的的背景下，可以考虑建立联华进出口代理公司负
2010-08-01
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P150 博思堂-苏州三阳高尔夫别墅营销推广方案2007-179PPT
门只要刷卡通行即可；第三道防线： 主要通道以及重要公建设置摄像机，通过小区的局域网可以实现远程图像监控；第四道防线： 在小区各个区域以及重要部位制定保安人员巡更路线，并安装巡更站点；第五，六道防线：
2011-05-03
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P69 XX集团IT规划项目项目建议书
主动出售业务集团总部监控关键业务和财务指标，并指导改进集团总部监控多项业务和财务指标，并指导改进从集团要求的回报水平出发设立财务目标，而不是从企业的业务实际进行汇总集团总部经常监控多项业务和财务指标，
2012-12-05
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P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
为什么要实行绩效管理 17. 组织需要注意的问题组织需要将目标有效的分解到各个业务单元和各个员工。 组织需要监控目标达成的各个环节上的工作情况。 组织需要得到最有效的人力资源，以便高效率的完成目标。 18. 管理者为什么需要绩效管理组织目标的传达。
2012-04-02
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P121 【课件】和君创业-绩效管理
为什么要实行绩效管理 17. 组织需要注意的问题组织需要将目标有效的分解到各个业务单元和各个员工。 组织需要监控目标达成的各个环节上的工作情况。 组织需要得到最有效的人力资源，以便高效率的完成目标。 18. 管理者为什么需要绩效管理组织目标的传达。
2011-11-22
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P69 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书
主动出售业务集团总部监控关键业务和财务指标，并指导改进集团总部监控多项业务和财务指标，并指导改进从集团要求的回报水平出发设立财务目标，而不是从企业的业务实际进行汇总集团总部经常监控多项业务和财务指标，
2011-11-08
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