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规范化管理制度保障的分析模型管理成本越低——纠错成本越高，甚至是以企业在竞争的失败为代价阶段预测分析规划纠错成本（¥）大小实施监控调整管理投入低趋势图纠错能力极限失败或者倒闭管理投入高趋势图三拍五、金太阳的竞争现状分析25 14

应的安全感。 建立完善的业绩评估和监督体系：通过健全业绩管理、改善监事会构成和职代会功能、强化财务监控，加强对经营者的考核和管理，防止违规违纪、弄虚作假、和短期行为。 建立企业家、经理人市场：使业绩好

，不断增强自控力。掌握增强自控力的方法和技巧：增强“我不要”的力量；增强“我想要”的力量；加强自我监控。 15. 活动二：说一说（1）《大学》这本书的主旨是什么？《大学》的主旨在于使人的美德得以彰显，

29.2 风险管理规划 29.3 风险识别 29.4 风险估计 29.5 风险应对计划 29.6 风险监控 39. 第30章 生产要素管理30.1 劳动管理 30.2 材料与设备管理 30.3 资金管理 30

财务分析的基础上，调整存贷比例，优化财务结构，加强财务分析和成本控制，加强收支两条线管理，增强财务监控能力和对生产经营的指导能力，在“三个最大化”原则指导下，实现企业的不断增值。③成本控制。① 全面预算管理。④分级核算。②资金管理。

说明每个项目的范围、目标、方法、依赖关系、时间和资源需求 业务/IT项目实施策略变革与风险分析 项目实施方法 项目监控 整体实施计划资源和其他约束 正在实施和已计划的项目 项目依赖 主实施计划 IT规划解决方案 & IT能力业务/IT

一、传统的工资制度计件工资、计时工资 计件工资的特点： 优点：有成本优势，因为工资直接与产量挂钩，又可减少中间的监控环节；有很大激励作用，工人能自主提高产量，生产率。 缺点：工人不愿去关心如何提高质量；工人怕降低生产率，不愿去新的岗位，工作轮换难。

精准扶贫的实施通过扶贫信息系统的动态管理、数据分析，制定切实可行的帮扶措施，建立扶贫项目库、扶贫专家库，通过实时监控和对讲技术，让贫困户与专家视频通话，随时接受专家指导，使帮扶措施和帮扶项目真正有效的执行下去，达到预期的目标和结果。精准扶贫的实施

成熟技术，一步到位使水务管理的水平达到电力系统，甚至通信系统的管理水平； 利用本系统可以远程统计和监控居民的用水量，方便地计费和收费，大大节约水务管理企业查抄和收费的工作量； 利用本系统可以大大提高抄

执行人：人力资源部T&D经理 工作标准：选择合格的培训人员； 根据培训目标和选定的方法、媒体进行培训；对培训过程进行监控。 22. 评价T&D效果 执行人：人力资源部T&D经理 工作标准：评价受训者对培训计划的反应；确

理功能得以实现，例如：远程报表、远程报帐、远程查帐、远程审计等，强化了主管单位对下属分支机构的财务监控。 2、协同业务。互联网的发展与普及，使得财务软件从部门级应用向企业级应用强化，也使得财务信息和

安排第一——反馈第二——催办第三交待一——做到二——想到三 35. 绩效管理的“短路”现象绩效考评 与绩效结果应用绩效观察 与监控、纠偏绩效面谈 与绩效改进绩效目标、标准 与达成承诺ACPD缺失的部分正是培养员工的环节 36. 方向

热情三到：眼到-友善注视；口到-普通话、因人而异；意到-表情互动，落落大方，不卑不亢 13. 保安制度24小时保安巡逻， 24小时电子监控，对影响小区治安等不良行为立即制止，视情况进行报案处理； 按时交接班，交接班时检查器材的完好整洁情况；

执行人：人力资源部T&D经理 工作标准：选择合格的培训人员； 根据培训目标和选定的方法、媒体进行培训；对培训过程进行监控。 22. 评价T&D效果 执行人：人力资源部T&D经理 工作标准：评价受训者对培训计划的反应；确

员工在下次能做得更好 12. 上司和辅导员, 各具特征上司 多言 给指令 解决问题 事前假设 寻求监控 命令 以成果为先 要求解释 保持距离 辅导员 多听 发问 防范问题 探讨,开放心怀 寻求承诺 挑战

充分策略，消除不利的风险。建立医院风险持续评估体系，便于今后更好进行风险管理。实施策略，落实措施，监控风险。 4. 风险识别思路识别风险性 征兆或事件 识别风险性征兆 或事件发生的概率识别风险性征兆 或事件发生的效应

消费者（各种动物） 分解者（细菌、真菌、食腐动物） 智能住宅小区智能化内容：信息通信系统、安全防范系统、建筑设备监控系统、物业管理系统四大部分。有基本配置和可选配置。 31. 3、视觉环境 4、人文环境 5、交通环境

工具和辅助工具。 城市社会化的物流配送系统 采用了先进的现代物流技术，包括对配送优化调度技术，动态监控技术，智能交通技术，仓储配置技术，实现对物流配送过程数据全面的管理和分析挖掘，可以优化配送动作流程

经营班子派出管理人员调整/记录调整/记录季度奖金部门负责人季度奖金年度 奖金半月考核季度考核年度考核半年考核半年监控岗位工资调整岗位调整 培训 25. 影响个人奖金确定的主要因素是个人的绩效、岗位自身的价值以及所在部门的整体绩效岗位自身

怎么做、谁向谁报告、哪一级做决策激励下属，指导其活动，选择有效的沟通渠道，解决成员间冲突对活动进行监控，将实际绩效与预先设定目标比较，纠正偏差，确保按计划完成计划组织领导控制实现组织目标 10. 1.1