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业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战 3. 岗位责任体系框架公司战略组织

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D、资源可获得性内部环境 A、优点 B、弱点 C、特色能力 D、领导方式 E、过去业绩总裁、高层管理 团队战略决策全程操作 土地决策 规划设计 施工管理 市场推广 物业管理有效性结果 目标利润 品牌 机制

3)、终端建设 21. 1、团队管理1）团队建设原则 A、区域固定，目标确定 B、目标分解，责任到人 C、尊重个性，积极沟通 D、适度激励，良好氛围2）团队建设工作 A、加强对业务团队的工作指导，监督检查，特别是执行中的跟踪落实。

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会夕 会 广泛应用于营销类班组，生产类班组，服务类班组的团队建设和运营管理—— 教导 ———— 督导 —— 4. 班会的必要4培育习惯 凝聚团队 及时沟通 及时激励 日事日毕，日清日高向心力，竞争力信息同步，掌控全局奖优罚劣，态度分明