福州电信中高层管理者领导力培训教程
制管理流程一、管理对象与组织行为 9. 5、人性化的情感管理与文化管理 马斯洛的需求层次理论 知识经济时代的情感与精神管理情感作用情感着力点组织 凝聚力 源泉心灵工程培育 人际 关系人性 管理 机构真
2009-11-23
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P96 P22 2019广东一模地理文科综合模拟试卷(一)ppt
C.橡胶收割期更长 D.机械化水平更高1.C 【解析】本题考查农业生产区位,考查学生调动和运用地理知识的能力。与中国相比,泰国纬度低,年平均气温高,所以橡胶树产胶期较长,从而收割期更长。故C选项正确。
2019-04-14
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P38 第二章招聘与配置(新2)
1. 现代企业管理方法教学课程设计 招聘与配置 国家人力资源培训 2. 职业人成功的要素 态度 知识 技巧 3. 第 一 节 (2-72) 员工素质测评标准体系的构建 4. 个体差异原理工作差异原理人
2012-09-01
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P73 人教版八年级上册数学复习PPT课件
（2）：全等三角形的周长相等、面积相等。 （3）：全等三角形的对应边上的对应中线、 角平分线、高线分别相等。 22. 知识回顾：一般三角形 全等的条件：1.定义（重合）法；2.SSS；3.SAS；4.ASA；5.AAS.直角三角形
2019-06-27
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P57 某乳业公司销售团队绩效指标设计
管理流程 业务流程 持续改进 衔接合作 质量与服务 业务流程 发展 人事政策 知识管理 绩效管理 招聘/选择 薪酬回报 技能与知识 晋升规划 挽留人才 人力资源 5. 领导是指企业的领导人吗？ 本调查报告
2012-04-26
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P57 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页
管理流程 业务流程 持续改进 衔接合作 质量与服务 业务流程 发展 人事政策 知识管理 绩效管理 招聘/选择 薪酬回报 技能与知识 晋升规划 挽留人才 人力资源 5. 领导是指企业的领导人吗？ 本调查报告
2012-02-10
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P107 如何做好财务经理
品质：诚实、敬业、公正、忠诚、认真 技术：专业理论、专业技能、操作工具自我修炼篇 6. （四）本次课程的目的了解自己需要掌握什么样的知识，怎么获得； 自己应该具备怎样的技能、如何掌握、如何运用； 自己哪些综合素质能够帮助自己更好地完成
2009-10-02
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P144 092项目评价与项目管理
13. **二、项目的可行性研究1. 项目可行性研究概念 项目可行性研究是一门综合运用多种学科的知识，寻求使投资项目达到最好经济效益的研究方法。它的任务（关键）是以市场分析为前提，以技术为手段，以经
2009-03-03
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P129 创新管理对经典企业管理理论的挑战(1)
每年新产品200-300个 7. WAL MART 8. (本页无文本内容) 9. 创新制胜！ 10. 全球产业研发知识流动示意图北美非洲亚洲欧洲南美171911683350.2世界范围内产业研发资金流动现状单位:亿美圆注:美国研发资金流出为1994年数据
2010-01-17
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P47 077浙江中控软件－员工素质能力模型应用手册培训
培训要点做什么？为什么？怎么做？建立“能力模型” “影响一个人大部分工作(角色或者职责)的一些相关的知识、技能和态度，它们与工作的绩效紧密相连，并可用一些被广泛接受的标准对它们进行测量，而且可以通过培训与发展加以改善和提高”谁适合做什么
2011-07-22
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P96 第一章 管理学概论
第三，你所面临的现实是：不是管理别人就是被别人管理。 第四，就现实的管理者和渴望成为管理者的人而言，可获得管理的基础知识，培养管理技能，这将有助于其成为有效的管理者。 第五，就不打算从事管理的人来说，学习管理学可使其能
2018-11-30
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P47 员工素质能力模型应用培训手册
培训要点做什么？为什么？怎么做？建立“能力模型” “影响一个人大部分工作(角色或者职责)的一些相关的知识、技能和态度，它们与工作的绩效紧密相连，并可用一些被广泛接受的标准对它们进行测量，而且可以通过培训与发展加以改善和提高”谁适合做什么
2010-06-07
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P92 47民生银行人力资源规划
目标和效益影响很大；或／和该职位在企业政策控制、程序运行中起关键作用 难度： 对该职位的上岗者要求知识面宽，经验丰富 培养周期较长 虽然不是重要职位，但是专业特殊，比较难以找到替代者 通常一个企业的关
2010-12-04
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
目标和效益影响很大；或／和该职位在企业政策控制、程序运行中起关键作用 难度： 对该职位的上岗者要求知识面宽，经验丰富 培养周期较长 虽然不是重要职位，但是专业特殊，比较难以找到替代者 通常一个企业的关
2009-08-20
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
目标和效益影响很大；或／和该职位在企业政策控制、程序运行中起关键作用 难度： 对该职位的上岗者要求知识面宽，经验丰富 培养周期较长 虽然不是重要职位，但是专业特殊，比较难以找到替代者 通常一个企业的关
2010-11-06
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P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
目标和效益影响很大；或／和该职位在企业政策控制、程序运行中起关键作用 难度： 对该职位的上岗者要求知识面宽，经验丰富 培养周期较长 虽然不是重要职位，但是专业特殊，比较难以找到替代者 通常一个企业的关
2009-02-06
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P92 华信惠悦民生银行人力资源规划
目标和效益影响很大；或／和该职位在企业政策控制、程序运行中起关键作用 难度： 对该职位的上岗者要求知识面宽，经验丰富 培养周期较长 虽然不是重要职位，但是专业特殊，比较难以找到替代者 通常一个企业的关
2009-06-13
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P142 曾庆学－培训需求分析与年度培训规划-142页
否写出来；写出来，能否用起来；用起来，能否熟练并形成自己的行动模式 做个小游戏：共享 讲个小故事：知识与智慧 6. *培训需求分析与年度培训规划*自 我 介 绍开场问好鞠躬 我的名字是－－我来自－－现任－－
2010-10-05
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P92 华信惠悦——民生银行人力资源规划
目标和效益影响很大；或／和该职位在企业政策控制、程序运行中起关键作用 难度： 对该职位的上岗者要求知识面宽，经验丰富 培养周期较长 虽然不是重要职位，但是专业特殊，比较难以找到替代者 通常一个企业的关
2011-11-20
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P19 跨国公司的国际投资理论
（〇）预备知识：产业组织理论 （一）垄断优势理论 （二）垄断优势理论的发展 （三）垄断优势理论小结 6. 第二节 跨国公司国际投资理论一、基于产业组织理论的国际投资理论 （〇）预备知识：产业组织理论
2012-06-09
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