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P36

 师德师风讲座课件ppt

责。 三、热爱学生。关心爱护全体学生,尊重学生人格,平等、公正对待学生。对学生严慈相济,做学生的良师益友。保护学生安全,维护学生合法权益,促进学生全面、主动、健康发展。不讽刺、挖苦、歧视学生,不体罚或

2019-08-28    5655    0
P53

 K牌痛可贴整合传播策略案

研发融合中西合璧的中药配方 拥有丰富的医学经验,关心、理解人,诚实可信,正直,有责任感,是患者的良师益友 5. 品牌定位对于目标消费者来说,K牌痛可贴是什么?它能带给消费者什么利益? 对于身体上经常受

2011-05-10    16103    0
P53

 御苁蓉整合传播策略草案

研发融合中西合璧的中药配方 拥有丰富的医学经验,关心、理解人,诚实可信,正直,有责任感,是患者的良师益友 5. 品牌定位对于目标消费者来说,御苁蓉是什么?它能带给消费者什么利益? 对于身体上经常受到各

2009-05-20    14346    0
P43

 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页

成人型管理风格:提出问题而非给予解答、鼓励员工彼此合作、重视绩效、提供员工长期愿景、重视同仁评估及扮演良师益友的角色。41潘丽达讲稿 42. 职业经理人的努力方向以成人对成人的方式和部署互动 经常给予部属诚实的回馈

2012-09-14    27658    0
P36

 第四讲

个人要求:深思熟虑、自我导向、坚忍不拔 群体习惯:生活保守、道德规范,同事关系、接待礼仪君子之交、良师益友 缺点:官僚、缺乏激情 文化建立:勤奋、精湛 5. 企业文化分类:过程文化(按部就班)适用:风险

2011-08-14    13914    0
P36

 企业文化实施

个人要求:深思熟虑、自我导向、坚忍不拔 群体习惯:生活保守、道德规范,同事关系、接待礼仪君子之交、良师益友 缺点:官僚、缺乏激情 文化建立:勤奋、精湛 5. 企业文化分类:过程文化(按部就班)适用:风险

2010-07-22    22704    0
P26

 管理提升

其都是出校门时间不长,思想上没有条条框框。对这一类员工的管理,更多的要从引导、沟通入手,做他们的良师益友,激励与约束并重,其中激励的成分要多些,约束的地方要少些,将个人的成长与公司的成长结合起来,倡导员工与公司共同进步,塑造公司整体“

2009-08-14    16232    0
P112

 095领导管理技能训练——办公室政治

为这个关系网中的一员时,你的这种争执行为将会使你所有其他努力化为乌有。 3.尽量为自己寻找一位“良师益友”。如果有一个高层管理者对你的事业产生了个人兴趣,并愿意对你提供指导,那么你将会受益无穷。这位“

2011-03-21    26346    0
P112

 领导管理技能训练——办公室政治

为这个关系网中的一员时,你的这种争执行为将会使你所有其他努力化为乌有。 3.尽量为自己寻找一位“良师益友”。如果有一个高层管理者对你的事业产生了个人兴趣,并愿意对你提供指导,那么你将会受益无穷。这位“

2012-01-06    5404    0
P79

 中介机构的经营管理与发展战略

—DHL 中外运-敦豪 培训经理 翁蓉晖 “鼎鼐的课程 “深入浅出, 易于实践”,叶微微老师则是 “良师益友好伙伴” —半导体通路领导者 品佳电子 总经理 陈国岳 “鼎鼐的课程内容:触类旁通,提升一个职业

2009-04-07    13291    0
P85

 麦肯锡—企业业绩管理基本框架

每个人似乎都认为你今年的业绩十分出色,特别是在... . . . 你在员工发展技能方面有类长足的进步,你的下属员工都称你是一位出色的良师益友.但是,有些同事对你的沟通技能表示了一定的担忧。它们认为你待人有时显得很生硬和格格不入. . .

2010-09-23    28620    0
P121

 精英团队管理

长而不是自己去做专家。 作为一个团队领导者,你启动行动和过程、规范团队行为、成为团队成员的顾问、良师益友和监护人。 86. 厦门企源咨询顾问执行中心*8、改变团队成员关系的构成。 作为指导者,你的作用是帮助团队发现和指明问题,并解决问题。

2009-07-04    4893    0
P68

 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页

每个人似乎都认为你今年的业绩十分出色,特别是在... . . . 你在员工发展技能方面有类长足的进步,你的下属员工都称你是一位出色的良师益友.但是,有些同事对你的沟通技能表示了一定的担忧。它们认为你待人有时显得很生硬和格格不入. . .

2009-11-15    18784    0
P68

 麦肯锡:中国企业如何改善绩效管理

每个人似乎都认为你今年的业绩十分出色,特别是在... . . . 你在员工发展技能方面有类长足的进步,你的下属员工都称你是一位出色的良师益友.但是,有些同事对你的沟通技能表示了一定的担忧。它们认为你待人有时显得很生硬和格格不入. . .

2012-12-04    7967    0
P122

 宝洁系列培训资料-小店销售管理-122页

励 激励工作重在平时例如,相互尊重是有效激发激励的前提。从激励的角度看,让销售人员感到P&G经理是他们的良师益友远胜过他们感到P&G经理只是他的老板或工资制定人。 52. 3.4.5 激 励 激励工作重在平时

2010-11-08    27774    0
P122

 宝洁系列培训资料1

励 激励工作重在平时例如,相互尊重是有效激发激励的前提。从激励的角度看,让销售人员感到P&G经理是他们的良师益友远胜过他们感到P&G经理只是他的老板或工资制定人。 52. 3.4.5 激 励 激励工作重在平时

2009-12-21    4215    0
P68

 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页

每个人似乎都认为你今年的业绩十分出色,特别是在... . . . 你在员工发展技能方面有类长足的进步,你的下属员工都称你是一位出色的良师益友.但是,有些同事对你的沟通技能表示了一定的担忧。它们认为你待人有时显得很生硬和格格不入. . .

2012-05-18    26211    0
P85

 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架

每个人似乎都认为你今年的业绩十分出色,特别是在... . . . 你在员工发展技能方面有类长足的进步,你的下属员工都称你是一位出色的良师益友.但是,有些同事对你的沟通技能表示了一定的担忧。它们认为你待人有时显得很生硬和格格不入. . .

2011-11-04    17936    0
P97

 宝洁系列培训资料-97页

成的。 例如,相互尊重是有效激发激励的前提。从激励的角度看,让销售人员感 到P&G 经理是他们的良师益友远胜过他们感到P&G 经理只是他的老板或工 资制定人。 又如,当有销售人员取得突出的工作业绩或进步明显时,不妨在会议上公

2010-05-07    3756    0
P150

 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

每个人似乎都认为你今年的业绩十分出色,特别是在... . . . 你在员工发展技能方面有类长足的进步,你的下属员工都称你是一位出色的良师益友.但是,有些同事对你的沟通技能表示了一定的担忧。它们认为你待人有时显得很生硬和格格不入. . .

2009-11-09    3663    0
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