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5、费用报销流程及附表说明 6、资产（固定资产及低值易耗品）管理流程及附表说明 7、车辆调度流程 8、经济合同签署、审查管理流程 9、硬件设备日常维护流程 10、规划及设计管理流程及附表说明 11、实施项目全程监控流程

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生产部再编制生产计划，确定生产准备、生产完成节点研发中心讨论确定具体产品结构方案 设计人员进行总体产品设计 生产部工艺人员进行方案设计及产品工艺编制工装设计 研发中心对全过程控制 研发首先试产五台确定技术及功能水平生产部在生产线上试造200台

生产部再编制生产计划，确定生产准备、生产完成节点研发中心讨论确定具体产品结构方案 设计人员进行总体产品设计 生产部工艺人员进行方案设计及产品工艺编制工装设计 研发中心对全过程控制 研发首先试产五台确定技术及功能水平生产部在生产线上试造200台

安排：锻炼合格者可以通过双向选择，竞聘选送到需要人才的部门，例如营销部等。 〖05〗 总工办2名工艺人员的工作并入技术处，从全厂而言，至少可以节约1岗。 66. 咨 询 报 告 附 件 明 细 表〖附件一〗

2、销售实施（通过名人俱乐部——庄园秘书——庄园卡发生销售）通过媒体到来的新客户名人俱乐部资格会员本项目前期邀请名人、艺人一期业主国外、港台驻汉人员新雅高层以上管理人员通过现有的客户资料采用电访、上访、直邮的方式预约成为

专门技能人员的分类：基本生产工；装配试验工；维修操作工；检验工；辅助工 专业技术人员的分类：机动平台技术人员；机械制造加工工艺人员；工程设计人员；检测计量与检验人员；服务性技术人员 经营管理人员的分类：战略管理类；运营管理类；

专门技能人员的分类：基本生产工；装配试验工；维修操作工；检验工；辅助工 专业技术人员的分类：机动平台技术人员；机械制造加工工艺人员；工程设计人员；检测计量与检验人员；服务性技术人员 经营管理人员的分类：战略管理类；运营管理类；

2、园林开放之后，每周六的主题活动； 核心诉求： 会所主题休闲活动 园林主题休闲活动 第1周 * 泥塑艺人/ 独轮车 / 杂耍 第1周 * 幼儿园比赛；…… 乒乓球擂台赛 第2周 * 放飞白鸽/萨克斯/ 杂耍

大的风险 信用风险 信用风险来自于经济活动的当事人，在订立和履行各类经济合同过程中，因发生经济纠纷而带来损失的不确定性，包括经济合同风险和信用结算风险48 50. 长城电工开展国际合作的风险规避风险防范

成情况，促进各项经济指标的实现； 对公司重大资产处置方案进行审核，保证交易的合理性； 对公司重要经济合同的签署进行审查，保全公司利益； 负责对公司财务部门的工作指导和检查； 检查和监督本公司及其下属公

司的正常经营，但要参与项目实施过程的组织协调，并对项目服务质量和收费进行监督。 政府与项目公司是经济合同关系，在法律上是平等的经济主体。 BOT以项目为融资主体，项目公司承担债务责任。 项目特许权通常通过规范的竞争性招标来授予。

主要有：规定、条例、办法＼细则等。 秘书写作与文档管理…行政秘书技能培训} 陈默 41. 3．经济类 主要有：经济合同＼协议书、市场预测报告、经济活动分析报告等。 4．事务类 主要有：信函、计划、总结、讲话稿＼简报、调查报告＼声明、启事、条据等。

物资流通企业根据市场需要，向物资的生产企业或其他物资流通企业购买某种物资而签定的协议。 2、性质：具有权利义务内容的经济合同。 （1）合法有效的合同具有法律约束力 ——具有法律约束力，可强制执行 ——不能擅自变更或解除 （2）订立合同的双方当事人法律地位平等

(3)税收滞纳金； (4)罚金、罚款和被没收财物的损失；（违反国家有关法律法规） 【小胖提示】 不包括按经济合同支付的违约金、银行罚息 (5)超过规定标准的捐赠支出； (6)赞助支出； (7)未经核定的准备金支出；（比如：资产减值准备）

项目成本管理知识 关键绩效指标 部门费用预算达成率 大宗主体设备采购成本节约率 固定资产投资计划成本控制差异率 经济合同违纪事件7.设定能力发展计划－示例58

执行解决公司相关民事法律纠纷负责公司劳工合同的解释，并负责解决劳工纠纷负责公司解决公司与外部相关经济合同的纠纷法律部部门功能设置 42. 总裁办主持公司对外公共关系管理，协助公司各部门及下属公司处理有

项目成本管理知识 关键绩效指标 部门费用预算达成率 大宗主体设备采购成本节约率 固定资产投资计划成本控制差异率 经济合同违纪事件7.设定能力发展计划－示例58