高中语文人教版必修2 文言文复习
苏子愀然,正襟危坐而问客曰:“何为其然也?”客曰:“‘月明星稀,乌鹊南飞’,此非曹孟德之诗乎?西望夏口,东望武昌,山川相缪,郁乎苍苍,此非孟德之困于周郎者乎?方其破荆州,下江陵,顺流而东也,舳舻千里,旌旗蔽空,酾酒
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苏子愀然,正襟危坐而问客曰:“何为其然也?”客曰:“‘月明星稀,乌鹊南飞’,此非曹孟德之诗乎?西望夏口,东望武昌,山川相缪,郁乎苍苍,此非孟德之困于周郎者乎?方其破荆州,下江陵,顺流而东也,舳舻千里,旌旗蔽空,酾酒
的方案考虑今天是否与马德琳谈一谈她的个人问题如果马德琳要求早点儿休产假时,能否批准 38. 案例分析 39. 案例分析问题处理 次序时间 期限处理方法关键 人物考虑今天是否与马德琳谈一谈她的个人问题1
释迦牟尼的领导观:佛教与其他宗教的最大区别 孔子曰“君子之德风,小人之德草。风行草上,必偃"。君子(人君或领导)之德像风一样,小人(一般人)的德像草一样,风吹草动,偃是倒下。风的力量越大,草倾向的力量就越大。
Conjectandi)》。这是当时最重要、最有原创性的概率论著作。由此引起所谓“圣彼德堡悖论”问题。8金融工程与风险管理历史回顾 9. “圣彼德堡悖论”问题。有这样一场赌博:第一次赢得 1 元,第一次输第二次赢得 2
疾风知劲草,板荡识诚臣革命忠诚精神,在中国人民志愿军司令员兼政治委员彭德怀身上,体现得尤为鲜明。在中央政治局会议反复讨论出兵和挂帅问题,争论很激烈时,彭德怀坚定支持毛泽东同志的意见:“出兵援朝是必要的,打烂了,等
薛求知《无国界经营》上海译文出版社1997年 .(美)理查德.L。达夫特,李维安译《组织理论与设计精要》机械工业出版社2000年 .(美)威廉。L萨托里斯耐德。C。希尔,汤云为译《36小时资金管理》 .杨德新《跨国经营与跨国公司》中国统计出版社1996年
东汉徐幹撰《中论》无名氏《中论序》:“不以姓名为目”,“恐历久远,名或不传,故不量才,喟然感叹,先目其德以发其姓名,述其雅好不刊之行,属之篇首,以为之序。” 34. 古书作者的体例古书假名为作者古代有权有
传统的治疗理论认为不好的情绪是我们的敌人, 要想治疗就唯有回到过去,找出情绪不好的原因。 弗洛伊德的心理分析—就是要挖掘过去的“深埋且 隐藏的秘密”; 事实告诉我们:只要你真想要的,你的潜意识都 会
[例]新华社1982年7月5日电 陕西省商县牛槽公社西联大队67岁的女社员齐德英和侄孙、孙女打死一只凶恶的豹子,为民除了害。 6月5日下午,小脚老太太齐德英和侄媳、侄孙、孙女等到离村七八里外的车耙沟瑙挖草药。这时,一
的方案考虑今天是否与马德琳谈一谈她的个人问题如果马德琳要求早点儿休产假时,能否批准 38. 案例分析 39. 案例分析问题处理 次序时间 期限处理方法关键 人物考虑今天是否与马德琳谈一谈她的个人问题1
传统的治疗理论认为不好的情绪是我们的敌人, 要想治疗就唯有回到过去,找出情绪不好的原因。 弗洛伊德的心理分析—就是要挖掘过去的“深埋且 隐藏的秘密”; 事实告诉我们:只要你真想要的,你的潜意识都 会
(夏朝)—— 家天下 4、军功制 (秦朝)—— 以军功大小而论 5、察举制 (汉朝)—— 下诏公开征召人才 以德、才、知识、功绩考察人才 6、九品中正制 (魏晋南北朝)—— 考核的内容:(1)家世、门第 (2)状(行状):道德、才能
1、描述性调查p23 2、市场观察法 p96 3、市场占有率p208 4、长期趋势变动p249 5、德尔菲法p235 6、定额抽样 p69 7、访问调查法 p113 8、市场需求量p204 9、季节变动p250
(夏朝)—— 家天下 4、军功制 (秦朝)—— 以军功大小而论 5、察举制 (汉朝)—— 下诏公开征召人才 以德、才、知识、功绩考察人才 6、九品中正制 (魏晋南北朝)—— 考核的内容:(1)家世、门第 (2)状(行状):道德、才能
意 图人员流程执 行 力 24. 第二讲个人高效执行力修炼 25. 一、职业化员工的素质模型 二、培养技能成为技术专家 三、时间管理与工作执行力 四、沟通技巧与工作执行力 五、专注细节精益工作流程目 录
(超时者请大家鼓掌请其下台) 25. 第二讲个人高效执行力修炼 26. 一、职业化员工的素质模型 二、培养技能成为技术专家 三、时间管理与工作执行力 四、沟通技巧与工作执行力 五、专注细节精益工作流程目 录
细菌>放线菌>真菌>藻类>原生动物 ~108~107 ~106 ~105 ~104 ~103个/g 细菌多为异养类型;藻类为光能自养 耕作土壤中,细菌湿重约90 ~225kg;以土壤有机质含量为2%计算,则所含细菌干重约为土壤有机质的1%左右。
21. 个人品牌价值个人品牌价值的三个层面2精神象征精神象征主要表达的是个人品牌的道德修养、职业素养、内在涵养、意志品质及某一方面的精神力量等,它具有强大的感染力和影响力。个人品牌价值的精神象征层面表明个
竞争力人 力 资 源 规 划建立结构匹配的员工队伍塑造员工队伍必备的技能确立激励员工的关键机制培养一大批认同公司企业文化的人才战略性的核心竞争力企业经营和发展战略的顺利实施人力资源部门的驱动力:人力
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