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生产进度安排检查表 　　　制造号码 材料名称 　　 　　 设备模具生产状况 已可运用 完成日期 追踪 1．     1．前一生产是否已完       2.     2．本生产是否可开始       3

工厂车间安全检查表 检查人： 检查时间： 目的 对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行查证，查找不安全因素和不安全行为，以确保隐患或有害、危险因素或缺陷存在状态，以及它们转化

部属评价－公司产品知识检查表 ○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 □1.能立即说出主力商品的名称、型号、价格 □2.了解主力商品的销售重点 □3.知道其他公司与主力商品竞争的商品 □4.知道主力商品在业界的优劣程度

供应商审核检查表 □供方自评 □现场评审 供方名称: 主供原料: 评审日期: 评审人员: 供方陪同人员 姓 名 职 务 联系电话 基本概况 公司地址 公司属性 □国营□集体□股份□个人□中外合资□其他

清扫、清洁活动检查表 序号 检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 纠正跟踪 1 计划 和 职责 ●无计划、也未落实职责（1分） ●计划和职责规定不明确、不完善（2分） ●计划和职责规定基本完善（3分）

车间综合安全检查表 检查人：检查时间：年月日 目的 对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行查证，查找不安全因素和不安全行为，以确保隐患或有害、危险因素或缺陷存在状态，以及它们

消防安全检查表 检查人： 检查时间： 年 月 日 序号 检查项目 检查标准 检查方法（或依据） 检查评价 符合 不符合及主要问题 1 厂区及建筑物 1、消防通道、紧急疏散通道是否通畅； 2、是否由足够的便于灭火的机动场地；

人际关系检查表 内 容 人 派 关 系 ® ® ® ® ® ® ® 同事·后进同事姓名 专长·职务 备 注 前辈·上司姓名 专长·职务 备 注 外 部 人 派 关 系 同乡姓名 专长·单位 备 注 同窗好友姓名

产品生产前检查表 页次 检 核 项 目 数 量 工作负责人 预计完成日 检 核 记 录 完 成 记 录 1 采 2 购 3 期 4 较 5 长 6 材 7 料 8 供 9 应 10 模 1 具 工 2

清扫、清洁效果检查表 序号 检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 纠正跟踪 1 公共场所 ●垃圾多、无人管（1分） ●有人管、但不整洁 （2分） ●基本整洁，有少量脏物（3分） ●比较整洁（4分）

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 项目工程质量检查表 项目名称   建筑面积   施工单位   项目经理   是否在岗   持证情况   监理单位   项目总监   是否在岗   持证情况   检查项目 检查内容和方法 评  价 备注

干部指导能力检查表   职称 项目 NO。  姓名 检查   年  月  日 领导能力 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1 计  划  性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1 先  见 

 临床输血病历检查表 项目 检查内容 扣分 检查结果 输血治疗同意书执行情况20分 无知情同意书 5 无患者和家属签字 5 检测项目填写不全 2 检测项目填写不正确 2 无签字时间 2 无医师签字 2

[部属评价②]公司产品知识检查表   ○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 □1.能立即说出主力商品的名称、型号、价格 　 　 □2.了解主力商品的销售重点 　 　 □3.知道其他公司与主力商品竞争的商品

安全卫生检查表   检 验 项 目 待 改 善 事 项 说 明 备 注 复检 1.消防 □无法使用 □道路阻塞       2. 灭火器 □失效 □走道阻塞 □缺少       3. 走道 □阻塞 □脏乱

 值班人： 值班时间： 月 日 检查时间 检查事项 10:00 12:00 14:00 16:00 18:00 局网出口 主交换机 网络监控 邮件服务 病毒监控

整理和整顿效果检查表 序号 检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 纠正跟踪 1 办公室 ●物品未分类杂乱放置（1分） ●尚有较多物品杂乱放置（2分） ●物品已分类，且已基本整理（3分） ●物品已分类，整理较好（4分）

桩基施工安全检查表 分项工程名称 作业地点 工程施工负责人 联系电话 参加作业队伍名称 参加作业人数 检查时间及其形式 上 专项 年 月 日 午 月度 检查 下 日常 参加检查人员（签字） 检查项目

第六节 进度安排 生产进度安排检查表 制造号码 材料名称 设备模具生产状况 已可 运用 完成 日期 追 踪 1． 1．前一生产是否已完 2. 2．本生产是否可开始 3. 3．人力是否足够 4． 4．有无设备调整问题