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售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。 　　二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。 　　1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时

从而彻底杜绝了皮带机“飞车”事故，降低了机械设备事故率，为安全生产提供了有力保障。 聚焦双效，提质降耗 为积极应对严峻经济形势，聚焦双效，服务于矿井稳定向上发展。XXX凭借着其敏锐的洞察力和聪明才干，

作及检查标准，组织实施并监督执行; 6、负责组织班组人员制订节能降耗工作计划和能耗分析，并指导相关人员做好(水、电、油、气等)节能降耗工作，做好本部门目标考核和成本控制的管理工作; 7、主持监督设施的日常运行、维修和保养的技术管理工作。

建星级企业为载体，开展 “学习苏龙经验，促进增收节支”活动，不断深化“强化管理，提高效益”活动，一方面严格控制各项成本费用，千方百计降低成本，节能降耗；一方面充分发挥“两低一高”的优势，加强市场营销，

。面对日益严峻的经济形势，通过深入推进“提质、挖潜、堵漏、降耗、增量、增效”的“十二字”经营管控策略，强化预控管理和监督考核，积极开展增收节支工作，各项经营指标圆满完成。安全动漫，下庄矸石山种植、养殖

作及检查标准，组织实施并监督执行; 6、负责组织班组人员制订节能降耗工作计划和能耗分析，并指导相关人员做好(水、电、油、气等)节能降耗工作，做好本部门目标考核和成本控制的管理工作; 7、主持监督设施的日常运行、维修和保养的技术管理工作。

项工作任务，由一名见习实习生逐渐成为一名生产骨干。 一季度以来，和晓明紧紧围绕矿井任务目标，将增收节支，创新创效作为自己工作的重点，紧密结合掘进区实际，先后创新实施了皮带挡煤器和可调节式激光固定仪等技

2、保障酒店设备、设施安全运行，各项设施、设备的管理、维护及保养; 3、全面负责工程部的节支运行，督导酒店员工做好节水、节电、节气措施，保证酒店限度的节能、节支; 4、制定部门员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识等培训;

相比，增加了xx万元，增幅为xx%； 　　综合能耗计划消耗xx公斤/吨，实际消耗xx公斤/吨，节能降耗xx公斤/吨； 　　综合成品率计划实现xx%，实际达到xx%，超计划xx%。 　　从以上各项指标完

18元/吨，降幅22.1%。          其中：材料计划4.34元/吨,实际4.21元/吨,降耗0.13元/吨,同比下降0.47元/吨，降幅10%。          电费计划3.47元/吨,实际4

二、2011年开展的其他工作 一年来，**大队以“创先争优”活动为载体，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了各项工作任务。 1、狠抓油井计量，巩固工作成果。     计量不准，隐患

逆转直下，从自身增收节支、降耗提效就更显得尤为重要。节约是我们每个职工的本分，它与我们矿井的生存，与我们每个职工的利益息息相关。在这次“百千万”活动中，我们单位规定个人每月节约降耗最低１００元，班组每

②完成井下各采掘点设备安装及拆除，供电、运输保障、材料加工、配送，设备维修等工作。 ③完成多年夏季供水困难的洗澡水保障工作。 ④在节能降耗方面，在2016年全年电力市场化交易中为公司节约82万元。 成绩属于过去，事业任重道远。今天我队与

坚决抵制浪费。目前，工区各项增效指标稳步提高，可控费用和非生产性支出明显降低，“材料管控靠大家、节支降耗人人抓”的良好氛围逐步形成。现将我工区目前材料管控的工作做法及下一步打算，向领导汇报如下，不当之处，敬请批评指正：

水务工作2010年整体工作思路 （一）抓好增收节支工作 通过“增收”、“节支”两条途径。“增收”工作不能放松，主要还是在于抓好供水主业利润的完成。预计今年水量将有1.8%的增长，但水量增长能否真正转

廉政文化小工艺品等，为廉政文化建设落地生根、促进党员干部廉洁从业营造了浓厚的廉政从业氛围。 2.节支降耗 “材料的浪费也是腐败”。通过将廉政文化建设与区队的生产经营有机的结合，严格材料管理、鼓励修旧利

收入减去总费用支出。单位材料费用支出多，工资就减少；材料费用支出少，工资就增加。这就激励职工注意节支降耗，努力减少费用支出，使生产成本不断降低。其三是推动人才流动。实行内部市场化管理后，企业内部的各种

严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38.5万元。 三、 狠抓现场管理，促进管理工作上水平

小指标”保“大指标”，保持产量提升的持续性。 3.应对资金压力，就是做好内部增收节支工作。一季度以来，在经营管理增收节支工作上，各基层单位都作了大量工作，下了一定功夫，支架回收，材料投入，电力消耗等得

屏障。 面对矿生产经营形势任务，该班组在生产过程中注重精细化管理，带领全班员工扎实开展修旧利废、节支降耗活动，从节约一个密封圈，一个u型销、一个螺丝丁等诸多小事抓起，加工皮带架上的电缆挂钩等，建立班组