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决算管理总体要求 ★不得利用各种手段人为调节利润； ★不得对重大财务事项隐瞒不报； ★不得年终突击花钱和滥发奖金； ★不得违反国家规定设立“账外账”和“小金库”； ★不得授意和指使财务会计人员编制虚假财务报表。

中层管理者 培训者 组织分析 培训对实现我们的经营目标重要吗？ 培训将会怎样支持我们战略目标的实现： 我愿意花钱搞培训吗？ 要花多少钱？ 我有资金来购买培植训产品和服务吗？ 经理们会支持培训吗？ 人员分析 哪些职能部门和经营单位需要培训？

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害的预防 33. 1.头部防护用品：主要有安全帽、工作帽、一般防护帽、防尘帽、防水帽、防寒帽、防静电帽、防高温帽、防电磁辐射帽等。 2.呼吸器官防护用品：主要有防尘口罩(面具)、防毒口罩(面具) 、呼吸器、自救器等。

员工招聘简历≠能力学历是选拔人才的依据之一但学历不能代表一切 10. 员工招聘应聘者不仅要拥有合格的岗位技能而且要有合适的性格特征否则将限制其在该岗位的发展 11. 员工招聘 给应聘者多讲点企业的问题，反而能增强应聘者的“免疫力”

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1、管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。 2、确定适当的管理幅度时，首先要考虑影响管理幅度的因素。主要有：主管人员及其下属的素质和能力；工作的性质；管理者及其下属的倾向性；组织沟通的状况；组织环境和组织自身的变化速度。

一、自驾车出游应从哪些方面预防事故 三了解，就是在出行之前，一是要了解行车路线，为避免绕道和跑错道，出行前一定要有一份详细的交通图并标明行车路线和休息站点，这样可以减少不必要的花费，最大限度地节省时间和燃油，还可

用的理论和方法是否科学；可行性方案在经济上是否合理；方案是否与企业的资源及能力相适应。评价的方法主要有：经验判断法、数学分析法和实验法。 （4）选择比较满意的经营方案。 17. 第二章 现代企业经营

重視員工職涯規劃 13. 2、重視人性管理關懷員工 要有溝通 的管道 被尊重 受到重視 有歸屬感 14. 3、人才培育人才不會憑空而降，需要企業培育 培養要有計劃 把企業辦成學校--人才的基地 知識、技能與操守