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安全生产基础知识第二章3、安全生产“四不伤害原则”（3）不被他人伤害交叉作业时，要预料他人对自己可能造成的伤害，做好防范措施。检修电气设备时必须先验电，要防范他人误送电等； 设备缺失安全保护装置或附件时，员工应及时向主管报告，应当及时予以处理；

统一指挥 职权与职责 管理跨度与管理层次 部门化 5. 职权与职责 职责 为完成一项确定的任务所必须履行的义务。 职权 管理者拥有的发布命令、要求下属遵从执行的权力。 6. 职权体现首席执行官财会营销生产研发人事财会

2、“正向激励”为主的政策。 3、研发/销售计划：中心自行制订与下达到计划处 试制保证：车间20%的能力-虚拟化的试制车间； 计划安排：由计划处统筹安排、平衡。 4、解决 “经销二处”的称谓问题 - 应有利于经营活动的开展。

显增多、增强的大环境影响下，汛期水害对铁路运输安全的影响越来越大，铁路防洪工作面临的形势日益严峻。做好铁路防洪工作，关系到人民群众生命财产的安全，关系到铁路运输安全稳定的大局。 3. （1） 2013

3、安全生产“四不伤害原则”不被他人伤害3要想做到我不被他人伤害，应做到以下方面 交叉作业时，要预料他人对自己可能造成的伤害，做好防范措施。检修电气设备时必须先验电，要防范他人误送电等； 设备缺失安全保护装置或附件时，员工应及时向主管报告，应当及时予以处理；

1)生产经营单位的主要负责人的安全生产职责 2)副厂长（副经理）的安全生产职责 3)总工程师、副总工程师的安全生产职责 4)车间主任、副主任的安全生产职责 5)工段长、班组长的安全生产职责 6)班组安全员的职责 7)员工的安全职责 19

(其他财务职能部门)负责按照有关规定建立基层财务帐； 负责定期与顾客核对财务帐 ,协助公司 财务部做好应收帐款的管理工作.关于组织架构的说明16 18. ……组织运营中的人力资源管理举例说明：人事 管理营销

示标识等办法防止患者跌倒事件的发生。 2、认真实施跌倒防范制度并建立跌倒报告与伤情认定制度。 3、做好基础护理，要配好用好护理人力资源，开放床位与病房，上岗护士配比为1：0.4。如果人力配备不足，管理者应及时进行人力危机值报告制度

13. *2003JZEP-PRES02 第 * 页离退休中心原组织结构图（26人）主任1人副主任1人（退休）副主任1人（退养）主管1人干事1人管理员1人老干部活动室 班长1人退休活动室 班长1人退养一活动室

和助理、部门主管 事业部部门层面：部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助理、部门经理助理、厂车间主任等从事专业工作的技术辅助人员岗位，主要是二级部门的普通员工岗位，包括 总经办、人力资源、财务、

某月份 生产的某种产成品 单步法 多阶段生产 不要求按阶段核算成本 要求按阶段核算成本 各个步骤 (车间) 某月份 生产的半成品与产成品 分步法 单件小批 单阶段或多阶段生产 全厂核算成本 全厂某件或某一批产品的生产周期(从开工到完工)

他们早早结婚却从未拍过婚纱照。 在上海松江他们打拼的车间中，我们为这10对小夫妻留影，分享属于他们的爱情。题 记影/ 贾代腾飞腾讯出品 Design/红策划车间爱情 4. 1夏光 1990年生 安徽毫州人李欠欠

　　2000年12月 双汇集团经国家人事部批准建立企业博士后 科研工作 　　2001年5月 肉制品车间通过对日出口注册 6. 双汇发展历程（2）　2001年12月 双汇集团技术中心被评定为国家级技术中心

因1四车间1.22张利民层压后EL右手食指指甲盖断裂设备的不安全状态2四车间1.23张家伟保养技术员右手被真空泵冷却水烫伤安全作业流程存在缺失3三车间1.27张朵红叠层腿部摔伤员工违章4四车间1.29

室医师会诊； 三、首诊医师下班前，应将患者移交接班医师，把患者的病情及需注意的事项交待清楚，并认真做好交接班记录。 四、对急、危、重患者，首诊医师应采取积极措施负责实施抢救。如为非所属专业疾病或多科疾

经常维护保养设备。 按照标准进行操作。安全标准正确方便迅速 10. 3.认真接受安全生产教育“三级安全教育” 厂级、车间级、班组级 特种作业安全教育培训 电工作业、锅炉司炉、压力容器操作和管道操作、起重司索指挥、爆破作

叉车这样作业是否违章？18 19. 叉车接力赛 ?19 20. 3、三合一： 员工宿舍与公司仓库、车间三者合一4、职业病： 职业病是指在生产劳动及其他职业活动中，接触职业性有害因素引起的疾病。

8、获得安全生产教育和培训的权利。 12. 第二节 从业人员的安全生产义务1、遵章守规、服从管理的义务 2、正确佩戴和使用劳保用品的义务 13. 3、接受安全培训，掌握安全生产技能的义务努力掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安

、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 安全工作必须由行政第一把手负责，厂、车间、班组的各级第一把手都负第一位责任。各级的副职根据各自分管业务工作范围负相应责任。他们的任务是贯彻

３、采用快速原型法和“拿来主义”，借用国内成功的 ERP商品化软件 11. ４、在引进 ERP 基本逻辑 的基础上，做好需求分析和用户化修改，提高用户信息满意度 5、重视实施和二次开发力量的培养，在引进系统的同时引进技术