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博思智联提交项目建议书 签订项目协议 项目启动12.13—12.26 宇通客车资料整理和研究 管理访谈 高层研讨会议 车间现场调研12.21—1.10 分析总结公司现状和问题 撰写管理诊断报告 管理诊断报告沟通1.11 管理诊断报告汇报工作成果时间访谈资料

做了≠做好了≠做对了≠做到位了 今天做到位了≠明天做到位了≠永远做到位了 什么叫做不简单？能够把简单的事情千百万遍地做好就是不简单。 什么叫做不容易？把大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。

生产和服务设施布置 三、布置设计的定量分析二、车间布置和库房布置方式 生产和服务设施布置是指合理安排企业或某 一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对 位置与面积以及车间内部生产设备的布置。 2. 第一节 影响布置的因素及典型布置形式一

库存不足费用,需求的不明确 性等问题,但是明确表达生产线日程计划的方法 22. 4.日程计划负荷分配-掌握各车间工作量的大概情况,估计订购部品何时到,工作量是否超过 生产能力等. -但是在负荷分配中不制定作业顺序及准确的日程计划

2015年8月31日23时18分，山东滨源化学有限公司（以下简称 “滨源公司”）新建年产2万吨改性型胶粘新材料联产项目二胺车间 混二硝基苯装置在投料试车过程中发生重大爆炸事故，造成13人死 亡，25人受伤，直接经济损失4326万元。（共计32人受到问责

夏季的某一天写成的绝句 23. 垓下歌 力拔山兮气盖世。 时不利兮骓不逝。 骓不逝兮可奈何！ 虞兮虞兮奈若何！ 　　——项羽诵读与欣赏 题临安邸 山外青山楼外楼， 西湖歌舞几时休。 暖风熏得游人醉, 直把杭州作汴州！

垓下之围项羽处境：四面楚歌 项羽心理：惊疑不安 7. 垓下歌力拔山兮气盖世， 时不利兮骓不逝。 骓不逝兮可奈何， 虞兮虞兮奈若何！ 8. 　　项羽的宠姬，名虞。有美色，善剑舞。公元前209年，项羽于吴中起义。虞姬爱慕项羽的勇猛

企业组织结构设计 一、组织结构设计的基本原则 任务与目标原则；专业分工和协作的原则；有效管理幅度原则；集权与分权相结合原则；稳定性和适应性相结合原则。 7. 任务与目标原则 任务与目标原则是组织设计的最基本的一条

采购申请客户订单 下达系统信贷 检查 MRP/CRP 运行车间订单 申请 合同评审车间订单 各工序报告仓库接收 产品进仓系统可用性 检查采购订单车间订单客户订单 发货开发票/收款 4. 一、基础数据的系统设置库存、采购、销售订单所需的基础数据

图8－1是一个典型的组织结构示意图 9. 生产副总生产部供应部加弹车间营销副总义乌办诸暨办江苏办闽粤办其他办市场部销售部行政部财务部技术工程部总工程师质管部仓储部董事会总经理董事会办公室公用工程车间包装班质检班炊事班保安车队锅炉班电

1. 制丝车间：xxx 2012/11/10设备履历管理的实际应用中国烟草 CHINA TOBACCO中国烟草 CHINA TOBACCO 2. 履历管理简介车间推进过程下一步计划目前应用情况0目录 3

心研发中心副总裁副总裁副总裁副总裁物资部配送中心B车间A车间质检部市场部销售部科研所 24. A车间B车间配送中心销售部分销渠道科研所机修车间动力车间物资部争夺市场质检部市场部 25. 2、 “中心总

(海量营销管理培训资料下载) 4. 1.确定组织机构1.1 在现有6个部门的基础上确定哪些部门设科以及哪些部门设车间 1.2 机构设置的审批工作http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

《国务院关于加强节能工作的决议》（国发[2006]28号）明确指出“要从战略和全局的高度，充分认识做好能源工作的重要性，高度重视能源安全，实现能源的可持续发展。解决我国能源问题，根本出路是坚持开发与节

害物在室内均匀散发；　　②送风气流和室内空气的混合在瞬间完成；　　③送排风气流是等温的。 　车间全面通风的简化图房间体积 Vf有害物散发量 x(g/s)通风风量 L(m3/s)通风风量 L(m3/s)送风中有害

中层领导 基层领导 熟练或非熟练工人 总经理或总裁 部门经理：如：人 事部、生产部等 前线主管和领班、 车间主任等。 47. 管理的五种功能组织管理计划 组织 控制 指导 协调高层领导 中层领导 基层领导 48

企业的组织设计必须为实现企业的战略目标何经营目标服务。 36. *3、精干高效原则 企业管理组织机构，在完成任务目标的前提下, 应力求做到部 门职责、权限明确、层次少、人员精、管理效率高。 4、专业分工与协作原则

“计划-—执行—度量—校正” 3. 制造业生产类型流程型—如化工、制药 离散型 车间任务型—如机械制造 每项生产任务只要求企业的部分资源 将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织 工艺路线灵活

生产计划与物料计划、质量计划、模拟成本、设备计划的紧密联系 车间生产调度的管理 完备的工艺文件 严格的批号跟踪 20. 生产计划、车间成本、精细成本严格的批号跟踪 专业的生产管理工具 可行的销售计划保证生产计划的可行

1. *经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会会议会务工作； 行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算；