防暑降温培训教材
护的涵义与发展历程目 录1234 6. 高温作业场所 指工作场所有生产性热源，其散热量大于参考值的车间：或当室外实际出现本地区夏季通风室外计算温度的气温时，包括夏季通风室外计算温度≥30。C 地区的露天作业，不含矿井下作业，
2020-05-19
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P30 P100 西师大版四年级数学上册课件-第9单元 总复习（共120张ppt)
先独立思考，弄清题意，理清解题思路再列式计算； 2.小组内交流解题思路； 3.小组归纳整理有几种解题方法，做好汇报准备。知识梳理问题解决 39. 方法一：先算3位师傅一天调试的电脑台数，再算3位师傅11天调试的电脑台数。
2019-09-09
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P67 产品成本的计算方法
各生产步骤半成品的成本，既包括上一步骤转入的半成品成本，又包括本步骤发生的加工费用 各生产步骤半成品的成本，都是累积的车间成本，只有在最后步骤上形成完工产品的工厂成本 3.分类：在采用逐步结转分步法计算成本时，半成品成本
2012-12-22
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P28 汇仁组织架构改进方hw案0309
础管理中心生产调度中心采购中心质量保证中心XXX车间XXX车间XXX车间XXX车间工艺技术中心动力设备中心汇仁集团公司江西汇仁药业公司生产调度中心车间动力设备中心质量保障中心工艺技术中心财务管理部人力
2009-07-09
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P42 績效管理體系方案
*1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者
2012-11-07
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P42 【咨询报告】博思－宇通汽车绩效管理体系方案 42页
*1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者
2010-01-07
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P42 【课件】績效管理體系方案 42页
*1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者
2012-07-10
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P42 績效管理體系方案ppt
81.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者
2019-04-01
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P42 绩效管理体系方案
*1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者
2011-10-18
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案
*1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者
2009-09-09
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案（PPT 42页）
*1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者
2011-07-08
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P42 HAY GROUP-绩效管理体系方法论
*1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者
2012-12-14
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P17 资深培训
部分，一个原料车间，一个加工车间，一个成品车间。美容顾问到准经销商可以算原料车间，经销商到执行经销商可以算加工车间，而首席和精英首席才算成品。 我们认为家庭第二，事业第三是对成品车间讲的，是一种我们要追求的状态！
2010-02-19
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P16 汇仁组织结构设计--部分
生产管理本部直接领导并协调项目成员6 8. 向塘基地前处理车间提取车间蜜丸车间设备技术库管/财务人力资源IT质保胶囊车间口服液车间易拉瓶车间调度中心制药事业部7 9. 营销管理本部渠道管理中心产品管理
2009-07-11
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P41 人力资源管理第一讲
16. 直线型组织结构图总经理板金车间注塑车间包装车间备料组操作组整修组管理幅度 管理层次 影响因素 17. 总经理财务人事制作销售企划质检车间业务组班组业务员研发市场车间直线职能制 18. 总经理总经理
2009-08-26
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P39 国际企业管理挑战赛
使公司的产品保持市场份额的主要方法之一，是与竞争对手在产品设计和开发上保持同步，或者超前于对手。这一任务是通过对每种产品的研究与开发实行定期投资来实现的。 研究开发工作具有不确定性。 研究与开发的效果是积累性的。
2009-09-06
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P26 创建爱婴医院工作汇报（最终稿）ppt
定点医院。 妇产科共开放床位40张，妇产科医护人员总人数35人，医生:15人，其中主治医师2人，副主任医师2人，护士：20人，助产师:2人，我院有阴道镜，彩色多普勒，四维彩超等设施，并设有洁净手术室，待产室，产房，配奶室。医院概况
2019-01-07
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P32 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析-32页
一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上，车间主任叫操作工把洒在地板上的液体打扫干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文，就找来一名服务
2012-02-06
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P32 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析
一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上，车间主任叫操作工把洒在地板上的液体打扫干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文，就找来一名服务
2009-09-26
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P62 生产物流系统
制造检验装配包装成品 储存发送采购销售企业物流的物流过程 8. 配件库原材料库工具库车间1车间2中间库 1中间库 2总装车间成品库用户出口中转部门厂外采购运进运送 物流运送物流运送物流物流方向运送 物流运送
2012-03-01
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