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 职业健康管理与职业病防治PPT课件

作业环境造成职业病危害因素:不良气象条件、厂房狭小、车间位置不合理、照明不良等一般卫生条件和卫生技术措施不良相关的有害因素:如车间矮小狭窄,采光照明不足,通风不良,烈日下室外作业,有毒作业与无毒作业安排在一个车间内等。 7. 4.职业危害因素分类

2019-02-26    2092    0
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 173人力资源管理(北大)

应性积极性和文化适应性都很高,但是素质不高。首先分析,是不是人岗匹配的失误。比如,把张飞安排在绣花车间,把林黛玉安排在屠宰场。这种情况只需要调换岗位就可。 29. 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

2011-09-06    2781    0
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 印染技术实训中心”项目可行性报告

实训中心建设目标 “印染技术实训中心”在染整工艺与测试实验室的基础上,设计建造印染助剂生产车间、印染中试车间、大生产车间,成为具有生产实践教学、职业技能培训、社会技术服务及印染生产为一体的高水平、配套齐全、设备新型的产学研基地。

2011-02-03    24795    0
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 通风与空调系统ppt

建筑材料中挥发出的有害物,如苯类、醛类等有机物质 3. 周围土壤中存在的氡等放射性物质 室外大气中存在的灰尘、二氧化硫 生产车间里,伴随着生产过程散发初大量的热、湿、各种工业粉尘和有害气体。在以人为主的室内环境中,污染物主要包括:二、污染物的主要来源

2019-01-21    2553    0
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 风险分级管控与隐患排查治理双体系PPT

的努力、更有效的举措、更完善的制度,进一步落实企业主体责任、部门监管责任、党委和政府领导责任,扎实做好安全生产各项工作,强化重点行业领域安全治理,加快健全隐患排查治理体系、风险预防控制体系和社会共治体

2019-05-02    2399    0
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 08物料清单培训bom概念培训

与其他模块的关系能力模块成本模块采购模块车间模块BOM模块库存模块销售模块计划模块 4. 工作日历 工作日历使用 主生产计划/物料需求计划 物料需求和建议/计划接收 能力计划 车间排产 离散作业的开始与结束时间

2011-01-19    10815    0
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 护理部工作总结ppt

2014年工作完成情况1.在护理部的领导下,完成了2014年护理工作计划。 2.做好护士脱稿晨会交班、发药到口工作,并取得较好成效。 3.协助各科护长做好病房管理,为科室解决各种疑难问题。 4.不定期对科室进行护理质控,并对病区护理工作提出改

2019-05-17    6010    0
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 就业扶贫信息采集和系统操作培训ppt

及数据来源《贫困劳动力个人信息登记表》指标解释《就业扶贫工作评价体系》指标解释当前就业扶贫重点工作任务指标各项工作时间节点12345 3. 就业扶贫工作对象的范围及数据来源一 4. (一)工作对象的范

2018-10-16    2593    0
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 成本管理

一、成本管理系统概述(续)(二)制造模块和其他模块的集成 成本与库存:车间领料、完工产品入库、产品销售出库、退货接收 成本与BOM:成本卷积 成本与在制品:成本卷积、车间领料、完工入库、制造费用 成本与采购:采购价格差异

2009-01-20    15751    0
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 成本管理_

一、成本管理系统概述(续)(二)制造模块和其他模块的集成 成本与库存:车间领料、完工产品入库、产品销售出库、退货接收 成本与BOM:成本卷积 成本与在制品:成本卷积、车间领料、完工入库、制造费用 成本与采购:采购价格差异

2009-11-03    21876    0
P112

 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告

副总企业文化 5. 2007.6~2008年万年花城组织结构 近一年多的时间,没有项目拓展任务,集中力量做好基础管理工作注:一位副总经理可以兼管多个部门;而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。

2012-06-01    11332    0
P112

 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页

副总企业文化 5. 2007.6~2008年万年花城组织结构 近一年多的时间,没有项目拓展任务,集中力量做好基础管理工作注:一位副总经理可以兼管多个部门;而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。

2010-02-16    19413    0
P130

 青岛乾坤内部管理诊断报告

部经营企业内部 的各个作 业部门宏观性、 方向性明确和分解战略计划,使之能贯彻执行明晰各职能、作业部门任务、职责涉及范围计划时间作用现状缺失缺失缺失资料来源:访谈 11. 青岛乾坤的战略计划支持部门职能不

2011-01-02    12699    0
P130

 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书

部经营企业内部 的各个作 业部门宏观性、 方向性明确和分解战略计划,使之能贯彻执行明晰各职能、作业部门任务、职责涉及范围计划时间作用现状缺失缺失缺失资料来源:访谈 11. 青岛乾坤的战略计划支持部门职能不

2009-09-06    15309    0
P130

 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书

部经营企业内部 的各个作 业部门宏观性、 方向性明确和分解战略计划,使之能贯彻执行明晰各职能、作业部门任务、职责涉及范围计划时间作用现状缺失缺失缺失资料来源:访谈 11. 青岛乾坤的战略计划支持部门职能不

2010-03-22    7760    0
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 [人力资源]企业人力资源规划ppt

6. 第一节 企业组织结构设计与变革 7. 组织设计的基本原则P2 1、任务与目标原则。组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。 2、专业分工与协作的原则 3、

2019-04-01    1381    0
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 山野菜加工厂的建立及卫生要求

3. 二.厂区与车间的布置(中小型) 1.厂区布置 (1)加工车间 (2)原料、辅料库,成品库,辅助设备 (3)动力与供水设施 (4)生活设施 4. 原料库   冷库 加工车间 供水及其他 动力设施

2011-07-10    13177    0
P24

 三色鸽的现场管理

三色鸽的现场管理 2. 一、组织概况 南阳三色鸽乳业有限公司成立于2004年4月,是由南阳白鸽食品有限公司小型饮料车间发展扩建的,经历了从小作坊式生产到规模化、现代化生产的转变过程,现已成为集奶牛养殖、乳品加工、科研

2012-12-17    27972    0
P51

 班组长安全职责详细讲解PPT课件

管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小,五脏俱全。 工作细——班组工作非常具体,需要班组长耐心、细致。 任务实——上面千条线,下面一根针,企业所有管理内容最终都要落实到班组。 群众性——班组工作是一项群众性

2019-02-24    3022    1
P51

 目标成本管理的汇报材料cao

历史业绩回顾8广东广业冶金有限公司 9. 实施目标成本管理的主要做法增强成本意识,推行目标成本管理 制定科学合理的成本指标 ,做好层层分解落实 采取有效控制成本措施 确保实现总体经营目标 加大改革力度,实施减员增效。 建立新的资金管理模式,提高资金使用效益。

2010-05-03    21355    0
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