职业健康管理与职业病防治PPT课件
作业环境造成职业病危害因素:不良气象条件、厂房狭小、车间位置不合理、照明不良等一般卫生条件和卫生技术措施不良相关的有害因素:如车间矮小狭窄,采光照明不足,通风不良,烈日下室外作业,有毒作业与无毒作业安排在一个车间内等。 7. 4.职业危害因素分类
您在香当网中找到 7111个资源
作业环境造成职业病危害因素:不良气象条件、厂房狭小、车间位置不合理、照明不良等一般卫生条件和卫生技术措施不良相关的有害因素:如车间矮小狭窄,采光照明不足,通风不良,烈日下室外作业,有毒作业与无毒作业安排在一个车间内等。 7. 4.职业危害因素分类
应性积极性和文化适应性都很高,但是素质不高。首先分析,是不是人岗匹配的失误。比如,把张飞安排在绣花车间,把林黛玉安排在屠宰场。这种情况只需要调换岗位就可。 29. 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www
实训中心建设目标 “印染技术实训中心”在染整工艺与测试实验室的基础上,设计建造印染助剂生产车间、印染中试车间、大生产车间,成为具有生产实践教学、职业技能培训、社会技术服务及印染生产为一体的高水平、配套齐全、设备新型的产学研基地。
建筑材料中挥发出的有害物,如苯类、醛类等有机物质 3. 周围土壤中存在的氡等放射性物质 室外大气中存在的灰尘、二氧化硫 生产车间里,伴随着生产过程散发初大量的热、湿、各种工业粉尘和有害气体。在以人为主的室内环境中,污染物主要包括:二、污染物的主要来源
的努力、更有效的举措、更完善的制度,进一步落实企业主体责任、部门监管责任、党委和政府领导责任,扎实做好安全生产各项工作,强化重点行业领域安全治理,加快健全隐患排查治理体系、风险预防控制体系和社会共治体
与其他模块的关系能力模块成本模块采购模块车间模块BOM模块库存模块销售模块计划模块 4. 工作日历 工作日历使用 主生产计划/物料需求计划 物料需求和建议/计划接收 能力计划 车间排产 离散作业的开始与结束时间
2014年工作完成情况1.在护理部的领导下,完成了2014年护理工作计划。 2.做好护士脱稿晨会交班、发药到口工作,并取得较好成效。 3.协助各科护长做好病房管理,为科室解决各种疑难问题。 4.不定期对科室进行护理质控,并对病区护理工作提出改
及数据来源《贫困劳动力个人信息登记表》指标解释《就业扶贫工作评价体系》指标解释当前就业扶贫重点工作任务指标各项工作时间节点12345 3. 就业扶贫工作对象的范围及数据来源一 4. (一)工作对象的范
一、成本管理系统概述(续)(二)制造模块和其他模块的集成 成本与库存:车间领料、完工产品入库、产品销售出库、退货接收 成本与BOM:成本卷积 成本与在制品:成本卷积、车间领料、完工入库、制造费用 成本与采购:采购价格差异
一、成本管理系统概述(续)(二)制造模块和其他模块的集成 成本与库存:车间领料、完工产品入库、产品销售出库、退货接收 成本与BOM:成本卷积 成本与在制品:成本卷积、车间领料、完工入库、制造费用 成本与采购:采购价格差异
副总企业文化 5. 2007.6~2008年万年花城组织结构近一年多的时间,没有项目拓展任务,集中力量做好基础管理工作注:一位副总经理可以兼管多个部门;而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。
副总企业文化 5. 2007.6~2008年万年花城组织结构近一年多的时间,没有项目拓展任务,集中力量做好基础管理工作注:一位副总经理可以兼管多个部门;而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。
部经营企业内部 的各个作 业部门宏观性、 方向性明确和分解战略计划,使之能贯彻执行明晰各职能、作业部门任务、职责涉及范围计划时间作用现状缺失缺失缺失资料来源:访谈 11. 青岛乾坤的战略计划支持部门职能不
部经营企业内部 的各个作 业部门宏观性、 方向性明确和分解战略计划,使之能贯彻执行明晰各职能、作业部门任务、职责涉及范围计划时间作用现状缺失缺失缺失资料来源:访谈 11. 青岛乾坤的战略计划支持部门职能不
部经营企业内部 的各个作 业部门宏观性、 方向性明确和分解战略计划,使之能贯彻执行明晰各职能、作业部门任务、职责涉及范围计划时间作用现状缺失缺失缺失资料来源:访谈 11. 青岛乾坤的战略计划支持部门职能不
6. 第一节 企业组织结构设计与变革 7. 组织设计的基本原则P21、任务与目标原则。组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。 2、专业分工与协作的原则 3、
3. 二.厂区与车间的布置(中小型)1.厂区布置(1)加工车间(2)原料、辅料库,成品库,辅助设备(3)动力与供水设施(4)生活设施 4. 原料库 冷库 加工车间 供水及其他 动力设施
三色鸽的现场管理 2. 一、组织概况 南阳三色鸽乳业有限公司成立于2004年4月,是由南阳白鸽食品有限公司小型饮料车间发展扩建的,经历了从小作坊式生产到规模化、现代化生产的转变过程,现已成为集奶牛养殖、乳品加工、科研
管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小,五脏俱全。 工作细——班组工作非常具体,需要班组长耐心、细致。 任务实——上面千条线,下面一根针,企业所有管理内容最终都要落实到班组。 群众性——班组工作是一项群众性
历史业绩回顾8广东广业冶金有限公司 9. 实施目标成本管理的主要做法增强成本意识,推行目标成本管理 制定科学合理的成本指标 ,做好层层分解落实 采取有效控制成本措施 确保实现总体经营目标 加大改革力度,实施减员增效。 建立新的资金管理模式,提高资金使用效益。