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小学基础知识常用词语积累 成语复习第一讲 常用成语积累 1. 心急如焚:心里急得象着了火一样。形容非常着急。 2. 白驹过隙: 比喻时间过得很快，就骏马在细小的缝隙前飞快地越过一样。 3.入乡随俗:

自我鉴定表 申报日期： 年 月 日厂姓 名职称部 门 处 科 室 部入本企业日 期

写事迹材料常用金句150例 1. 不要让“一把手”成为“一霸手”，不要让“群言堂”变为“一言堂”。 2. 用好无声的“指导员”、建强内部的“铁堡垒”。 3. 万水千山不忘来时路、树高千尺常念沃土恩。

平面设计常用制作颜色和尺寸 C    M    Y    K 银  色    20  15    14    0 金  色    5    15    65    0 米  色    5    5    15    0

附件11福州职业技术学院交通工程学院学生自主联系实习单位审批表姓名性别班级个人申请实习时间年 月 日至 年 月 日 共 周实习岗位内容承诺1.在不影响学业的情况下进行实习活动，定期与学校保持联系，如或遇紧急情况及时返校。2.在校外实习期间遵纪守法，并对自己的公共行为和人身安全负责。签名：

职务说明书文件编号_____________ 拟 制_____________核 准_____________ 生效日期_____________一、 基本资料1. 职务名称 人力资源部部长 2. 直接上级职位 总经理 3. 所属部门 人力资源部 4. 辖员人数 10人 5. 定员人数

规范目录序号规范、标准名称编号道路1《城市道路工程设计规范》CJJ 37-20122《城市道路路线设计规范》CJJ 193-20123《城市道路交叉口设计规程》CJJ 152-20104《城镇道路路面设计规范》GJJ169-20125《无障碍设计规范》GB50763-20126《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ 1-20087《市政公用工程细

 ××年至××年职工收入目标表 项目 年份2001年2002年2003年利润目标（万元）比上年增长 %全厂职工总数报酬（万元）人均水平比上年增长 %其中基本工资总金额人均水平奖金总金额人均水

考勤制度1.0 目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定2.0 适用范围适用于**公司一般员工到总监级员工3.0 责任各部门主管、经理4.0 程序内容4.1 出勤l 工作时间: - 每周工作五天，每天8小时，正常时间为上午9点到下午6点，因工作需要执行晚班和倒班的员工,特别工作制为8:00-17:00或10:00-19:00,此项工作制需要部门经理和C

常用版劳动合同范本 　　甲 方： 　　乙 方： 　　签订日期： 年 月 日 　　甲方(用人单位)： 乙方(职工)： 　　名称： 姓名： 法定代表人(主要负责人)： 身份证号码： 户籍地址： 　　甲乙

纪律处分通知书编号：_________ 日期：_________姓名所属部门职位所犯过失 □擅自旷工 □屡次迟到 □工作时瞌睡 □故意不服从上级或拒绝接受正当命令 □故意不以适当方法工作

公文写作常用习惯用语汇编    一、开端用语  (一)主动办文    关于；据；根据；据报(据了解、据核实)；查；兹有(兹因、兹为、兹悉、兹定于)；为了；按照；遵照；由于；随着；目前；最近；奉；近奉

利润中心奖金分配表单位： 营业所 年 月~ 年 月明 细金 额备 注本季净利年 月份净利年 月份净利年 月份净利

××部关于××的通告（经××部门批准）为了保障员工的民主权利和其它合法权益，加强企业管理，维护正常的公司秩序，经××批准，决定自×年×月×日起，在全公司范围内实行××××，特将有关事项通告如下：一、……二、……三、……四、……特此通告。 2008 年10 月 22 日本文档由香当网(https://www.xiangda

加班申请单年　　月　　日单　位姓　名预　定　加　班　时　间事　　由起讫时数                                          

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 教师家访记录表家访教师任教学科家访对象班 级家访时间家庭住址家访目的家访过程家长的建议和要求 教师给家长的建议本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

年度培训计划序号培训类别培 训班 名 称举 办部 门培训人数培训时间培 训内 容教师教材培训地点备注

主管人员考核表编号：                               姓名：                                                                  年     月    日考核项目考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考 核 分工 作态 度1. 把工作放在第一位，努力

经理人员能力考核表分 类评 价 内 容满分1次2次3次4次工 作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉