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 集团管理现状诊断报告

授权与收权处在两难境地 表面服从与内心抵抗并存,执行力下降 质量为本,客户满意度为永恒的追求人才观: 空降兵与子弟兵融合困难 人才与忠诚成为两难选择的问题 服从与创新成为对人才要求的一对矛盾 团队观:大团队与小团队并存,次群体已影响到公司整体利益

2012-02-04    23963    0
P150

 饮料企业诊断报告--2004年

授权与收权处在两难境地 表面服从与内心抵抗并存,执行力下降 质量为本,客户满意度为永恒的追求人才观: 空降兵与子弟兵融合困难 人才与忠诚成为两难选择的问题 服从与创新成为对人才要求的一对矛盾 团队观:大团队与小团队并存,次群体已影响到公司整体利益

2009-03-05    25708    0
P42

 xx市高层物业项目初步市场调查告

典型项目解读之二 锦都一期少城新天地 市中心大型风尚建筑集群 锦都 近30万平方米市中心大型风尚建筑集群。融合现代与传统,时尚与古典的双重姿态。建筑xx时尚地标、魅力生活排场。 位于城市中心,身处宽窄巷子历史

2009-03-06    7600    0
P47

 茶城招商策划案PPT课件

模停车位文化 底蕴1、甄选全国高端品牌厂家入驻,并配套文化体验馆; 2、全国唯一一个把文化、形象等融合茶城装修、形象规划的市场; 3、步行街上建造茶制造工艺、茶名人等文化雕像; 4、茶城融入局部现代元素文化;

2019-03-18    1934    0
P28

 电子商务时代电子商务时代批发业务

所 14. 电子货币发展战略电子货币系统的发展是关系到下一世纪国家经济建设、宏观控制管理以及国际金融合作的大事;它的发行、管理及技术保障有特殊要求; 可在原有的银行卡系统的基础上进行扩展改造,发展公共网络信用卡支付系统;

2011-07-23    21069    0
P71

 广州城建整体策略

价格:均价3800---- 4000元/平方米, 现有传播主题:令人心动的完美居庭 建筑风格:园林艺术与社区功能融合一体 其他:基本建好,年底所有楼房设施交付使用 发展商:城建总 同逸苑 53. 小结西湾路附近大多为未成型小区

2010-11-07    14406    0
P39

 【课件】罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告-39页

有静止、单一和被动反映的特点;不能主动进行分析和管理,也不能与组织的战略目标及战略管理手段实现有机融合影响实际状况通过使用会计系统的数据而产生的较强的对过去的依赖 传统的成本会计聚焦在成本中心和产品上

2009-06-09    4697    0
P86

 企业集团财务管理

要时加以行使。 对于集团公司集权与分权的讨论仅限于第三、四、五等权力层次。 大都趋向集权与分权相互融合的模式 48. 集权制与分权制抉择应考虑的因素 应根据集团的不同类型、发展的不同阶段以及不同阶段的

2010-01-03    14360    0
P37

 075《互联网思维》@水蓦

质是它做对了什么? 16. 剑法详解第二招迭代思维 快速迭代,是针对客户已建议最快的速度进行调整,融合到新的版本中。 对于互联网时代而言,速度比质量更重要,客户需求快速变化,因此,不追求一次性满足客户

2011-08-07    25084    0
P36

 【课件】艾德管理-薪酬再造与绩效考核成功案例研讨会

用的 “職能工資制”。根據集團的生產特性,不適合實施計件工資,但采用公司級KPI 與部門級KPI相融合的浮動(績效)工資制與職能工資制相結合的薪資績效制度。薪酬結構職能工資津貼績效獎金 年終獎金 25

2012-05-15    15631    0
P38

 营业厅课程培训

·讲求实战,并贴近行业特点、学员岗位特点; ·倡导快乐学习; ·课程系统性强、案例贴近学员、工具实用、深入浅出; ·多种教学方式融合(知识讲授、论述点评、互动讨论、游戏启迪、 、 课堂竞赛等); ·深受客户、学员喜爱,以往课程的平均满意率均高于90%。

2009-08-10    17914    0
P57

 70中集集团公司人力资源规划

 结HR管理是集团管理提升的瓶颈,也是杠杆 HR部门面临艰巨挑战 成功的关键在于达成共识,而不是工具 整合需要协调,融合需要时间 本草案由于时间仓促水平有限,尚不成体系,必有诸多不足和错误之处,权当抛砖引玉,以供领导、

2010-06-19    18130    0
P37

 中关村产权交易所改制方案

14. *功能设计为科技型企业、成长型企业以及高科技成果转化项目提供融资市场,促进技术与资本的高效融合。 为创业资本提供进入机会和退出渠道,促进风险资本的流动性,并为创业投资基金提供私募场所。 为未上

2011-10-09    9393    0
P42

 人力资源第五章

组织文化包括五大要素:组织环境、价值观、英雄人物、礼仪和庆典、文化网络。 由于组织文化具有动力功能、导向功能、凝聚功能、融合功能和约束功能,因此,组织文化对组织的管理具有重大的作用。 许多组织都在致力于组织文化的塑造与传播工作。

2010-05-21    8514    0
P40

 优秀企业的文化

《菊花与刀》《日本企业的管理艺术》 《Z理论—美国企业如何迎接日本的挑战》 9. 优秀的企业都是将科学的管理手段与管理模式融合到本民族的文化之中 管理受文化的制约,文化实际上是不无价值的科学。 企业文化的形成 10. 企业文

2011-05-16    8850    0
P27

 青年公寓专题案例PPT

月,总部在上海。湾流国际是城市更新和产业升级的践行者,通过“存量资产+地产金融+互 联网”的创新商业模式,打造一个以长租公寓为核心,融合居住、办公、商业、娱乐、会展 等功能在内的多元化Co-Living社区。引领年轻人精英生活居住方式,Live

2020-04-12    1583    0
P66

 无人机概述及系统组成ppt

接收控制站的导航模式控制指令并执行;并具有指令导航模式与预定航线飞行模式相互切换的功能; 具有接收并融合无人机其它设备的辅助导航定位信息的能力; 配合其它系统完成各种任务。 导航飞控系统---导航子系统

2019-05-11    2272    0
P28

 治国理政第三卷之推动全面深化改革

家监督体系等方面的根本制度、基本制度、重要制度,坚决破除各方面体制机制弊端,实现改革举措有机衔接、融合贯通,着力补齐制度短板,推动各方面制度更加成熟更加定型,不断彰显“中国之治”的制度优势和强大生命力。

2020-08-25    1363    0
P50

 ××公司人力资源管理系统分析与设计方案

可以在开始统一核心团队认识的阶段借助各种手段开始对公司各阶层的员工开展广泛的人力资源与企业目标、个人目标融合的关系,不断刺激加深员工的意识和印象,强化企业与员工的依存关系,为企业发展的各种主要关系被进一步确

2009-01-03    17678    0
P57

 中国集装箱集团人力资源战略规划

 结HR管理是集团管理提升的瓶颈,也是杠杆 HR部门面临艰巨挑战 成功的关键在于达成共识,而不是工具 整合需要协调,融合需要时间 本草案由于时间仓促水平有限,尚不成体系,必有诸多不足和错误之处,权当抛砖引玉,以供领导、

2011-05-13    24911    0
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