香当网

1. 财务分析及其方法主讲人 邵希娟 （020-87112943；itjzhjia@scut.edu.cn） 2003.03 2. 讲座的内容关于财务分析的再认识……………………6 关于三大财务报表的再认识………………8-15

1. *工作分析的方法和应用 2. *交流的重点主要目的 1、通过交流和学习 掌握工作分析的方法 2、系统了解工作分析 在人力资源管理方面 的作用 主要内容： 1、工作分析的概念和 发展历史 2、工作分析常用的方法

1. *工作分析的方法和应用 2. *交流的重点主要目的 1、通过交流和学习 掌握工作分析的方法 2、系统了解工作分析 在人力资源管理方面 的作用 主要内容： 1、工作分析的概念和 发展历史 2、工作分析常用的方法

1. 事业部 月份经营计划执行分析汇报提纲 2. 月份经营计划执行分析经营计划完成情况 问题与对策分析 财务计划执行分析 3. 月份经营计划执行分析月度经营计划完成指标（台/万元）项目计划数当

供应商所获体系认证证书所对应之体系标准中的各项要求，完全适用于该供应商； 本参照标准所提出的要求，主要涉及对所交货产品质量而言极其关键的方面。 3. 内容目录资料与数据控制 项目管理及新产品策划 产品、过程及更改控制 不合格产品控制，纠正措施

1. 康佳1999年度财务状况分析 2. 报表分析目的从外部角度利用财务报表对企业的财务状况进行分析与评价 3. 案例目录背景介绍 财务分析 总结 4. 一、康佳公司背景介绍1980年成立 1991年8月改组为中外公众股份制公司

1. 工作分析介绍 Brief Introduction about Job Analysis 2. 1、人力资源管理中的位置2、工作分析的演化历史4、工作分析工具5、工作分析的程序3、工作分析方法/系统Agenda

1. 工作分析介绍 Brief Introduction about Job Analysis 2. 1、人力资源管理中的位置2、工作分析的演化历史4、工作分析工具5、工作分析的程序3、工作分析方法/系统Agenda

环境、可靠性等各方面的要求。 需求分析主要回答待开发的系统必须“做什么”，并用《需求规格说明书》的形式准确、详细、规范地表达出来。 注意： 在需求分析阶段，系统分析员的主要关注点是 “做什么（what）”

1. 网上商家模式案例分析与比较 第3讲 2. 本讲内容以网上商家模式为主要研究类型，在虚拟商家网站中选择了当当和卓越，在传统商家网站中选择了西单Igo5和联华ok，在生产商兼任网络零售商中选择了海尔

com市场调研一、市场调研概述： 1、含义：市场调研是指对与营销决策相关的数据进行计划、收集和分析并把分析结果向管理者沟通的过程。 2、意义：市场调研在营销系统中扮演着多种重要角色。 首先，它是市场情

1. 第五章 短期流动性及偿债能力分析短期资产流动性分析 短期偿债能力分析 其他流动性指标1 2. 一、短期资产流动性分析流动资产是指价值周转期不超过一年或一个营业周期的资产，主要包括： 1、现金 2、有价证券

1. PEST分析法 2. 简介1环境因素2影响因素3分析变形4目 录CONTENTS 3. 简介01章节 PART 4. PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(ec

2. 报告提纲什么是工作分析？ 为什么进行工作分析？ 何时进行工作分析？ 由谁进行工作分析？ 怎样进行工作分析？ 如何撰写工作说明书和工作规范？ 工作分析的新应用 3. 工作分析(Job Analysi

工作分析(Job Analysis)工作(Job)……组织为了达到目标必须完成的若干任务有机地组合在一起，就是一项工作。 职位(Position)……是一个人完成的任务和职责的集合。 工作分析……是

工作分析(Job Analysis)工作(Job)……组织为了达到目标必须完成的若干任务有机地组合在一起，就是一项工作。 职位(Position)……是一个人完成的任务和职责的集合。 工作分析……是

財務分析個案研究第三章 產業分析暨競爭策略分析李伊俐 授課1 2. 環境分析企業經營至少面臨兩大策略選擇 產業選擇 競爭策略分析 企業分析的兩大基礎 產業分析 策略分析 2 3. 產業分析的目的瞭解產業獲利能力

** 三、散布图：找出变数之间的线性关系 四、因果图：找产生原因 ** 五、分层法： 六、直方图：分析数据分布趋势 七、控制图：识别过程波动趋势 第二章:品管新七大手法概述：P21 一、关联图：找出问题主要原因（等同于因果图）**

1. 受力分析 2. 什么是受力分析？选取研究对象，分析研究对象受到的各个力， 画出力的示意图。 3. CONCENTS目录水平面上的受力分析1斜面上的受力分析24整体法和隔离法竖直面的受力分析3 4.

1. 职务分析技巧上海中路企业管理咨询有限公司 2. 职务分析培训课程目标 1 . 探讨现代企业职务分析的理念和程序. 2 . 掌握职务分析的方法和职务说明书的撰写. 3 . 进行职务分析实案操练. 3