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培训体系设计 讨论：按照管理三级的任职资格标准设计 培训课程体系？ 68. 五、任职资格管理的应用范例：HW公司根据任职资格设计的培训课程培训对象任职资格行为单元与培训内容五级 （领导者）任职资格行为

内容可以组合为工艺知识/工作技能； A和O所包含的内容可以代表绩效技能。 23. 销售胜任能力行为范例听取产品以外的需求 1.经常和客户可能对他们来说非常重要的信息和变动;2.向客户建议如何为他们的客户提供增值服务;

感受等因素的组合及其变化过程。 工作成果目标、工作能力目标、心理素质目标 目标的性质分解 69. 范例：职务目标：3年内成为中型企业的中级程序设计师 5年内成为中型企业的技术部主管 10年内成为跨国软件企业的部门经理

克雷曼，人力资源管理：获取竞争优势的工具，机械工业出版社，1999年9月第一版 彭剑锋、付亚和、许玉林等编著，“现代管理制度、程序、方法范例全集”之劳动人事管理实务卷、工资管理卷、招聘与培训卷、考核卷，中国人民大学出版社，1993年9月第一版

信息化示范点、电信业务代办点和各农村分支局营业厅前必须悬挂有 业务宣传横幅。横幅的悬挂工作要在11月5日前完成。 95. 设计范例：并列列表图*维护工作中存在的问题和困难固网短信、HFC 、cable moden等传统设备不断老

，与其他工作的相互关系 以上没有提及，但对于目标制定必要而且有用的细节的解释 30. *工作说明书范例姓名职称贸易部主管单位序号工作内容工作依据权限时限表名称分送单位管制基准备注1信件电报等文件审核处

最后一点“如何计分决定游戏的性质. “ (无名氏)123 124. 问题?124 125. 计划日程范例JFMAMJJASONDindividualsdepartmentsstrategy committeemanagement

重细节的左上脑右上脑A BCD分析家组织家梦想家交际家 27. 大脑优势与优势剖面棋格图大脑优势剖面棋格图ABCD范例 28. 分析 推理 量化 想象 逻辑 规划 批判 勇于冒险 实际 莽撞 喜欢数字 打破成规 有金钱观念

--团队成员的地理位置 --所有成员来自相似的业务部门 --考虑一个或少量的业务合伙人作为团队成员 15. 新的管理范例今天的监督者/管理者的职责转变到教练/领导者的角色监督者/管理者教练/领导者检查促进指挥、管理教

动战略规划与管理13 15. 对每个素质要项进行定义、行为特征指标描述影响力： 通过说服、劝诱，或运用资料、具体范例、数据事实以及证明过程等来支持自己的观点，试图影响他人的思想、情感或行为的能力。 行为特征指标：

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到更佳的产销配合 2定期召开产销协调会 3日常产销配合工作之执行 38. 生产、销售、库存计划表（范例） 产品 编号 上月底库存量 当月（ 年 月） 下月（ 年 月） 下下月（ 年 月） 销售 生产 库存

销售商品前，先销售自己：----接近客户技巧的第一个目标就是先将自己销售出去。  “客户不是购买商品，而是购买销售商品的人” 接近客户的范例， 营销名言Date64吴登开 65. 接近前的准备 1、练好口才  2、每天交四个朋友  Date65吴登开

PI找企业成功的关键因素 1、成功的因素有什么 2、分析成功的要素 3、未来成功的关键 例：A公司范例1、对模块解析和细化 2、确定KPI要素 例：A公司KPI要素分析最终确定KPI指标 有效性 量化性

1. 建筑电气专业识图 2. 内容提要 本章围绕本教材给出的某高层综合楼范例，介绍建筑电气专业识图的有关内容，包括：识图的一些基础知识、建筑电气专业施工图图纸内容、建筑电气专业施工图识图图例。 教学目标

，为各级人才提供特殊提拨渠道第三梯队计划加强对关键职位管理，进一步促进人员发展 93. 培训体系范例OJT (工作现场训练体系) (ON JOB TRAINING)海外据点训练体系自我启发才能体系SDPOFF-JT

某公司可以采取的下一步行动制定一套某公司高层组织结构备选方案 基于最佳范例 适应目前的业务需求，预期增长和可获得的资源 找到能力和人员配备差距并确定工作范围 评估岗位职责并侧重于核心任务 基于国际一流范例 与某公司既定的组织结构备选方案相匹配

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